京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年，伴隨著新能源的快速迭代和上網電價驟降，火電機組盈利能力大幅下降，火電行業全面進入紅海時代。面對嚴峻的經營形勢，寧東發電公司果斷決策，明確了全力爭取電網輔助服務獎勵的轉型升級營銷策略。
2016年初，寧東發電公司成立了“兩個細則管理小組”，由營銷部牽頭對公司“兩個細則獎懲管理辦法”進行了全面修訂，明確職責，科學分工，賞罰分明。在公司領導的指導下，生產管理部、發電部、設備部成立了兩個細則的技術攻關小組，建立了對標機制，對公司的AGC、AVC、一次調頻系統進行了全面的優化，AGC，AVC響應速率、調節品質達西北網先進水平。寧東發電公司利用檢修一體化系統進行設備的治理與維護，通過全員深度培訓提高運行操作水平，全年機組安全穩定運行，10月初，公司成功地進行了西北電網第一次深度調峰試
1月5日，盛樂熱電召開2017年工作務虛會。公司領導、總經理助理及各部門負責人參加了會議。
圍繞2017年生產經營這一中心任務，各部門分析了2016年工作中存在的不足和差距，明確了2017年的工作思路和主要計劃，班子領導結合分管工作，分別提出了意見和建議。
會議對公司2016年在安全生產、市場營銷、基礎管理等方面取得的成績進行了總結，對2017年主要工作思路進行了安排：一是要堅定信心，正視目前存在的困難，充分抓住公司區位優勢明顯的特點，做好各項工作。同時，各部門要盡職履責，創新思路和方法，加強協調溝通，樹立全局意識和大局意識。二是繼續抓好電力營銷工作，調動全員力量，保證全年發電量。積極開拓供
為了保證351熱力設備在投運后能夠安全穩定正常運行，近日，上莊熱電組織相關專業技術人員對351公租房項目熱力設備設施進行了全面驗收。
351公租房項目是公司接管運行的首個項目，為減少后期運行維護中出現不必要的管理風險和安全風險，公司領導對本次驗收工作給予了高度重視，安排各專業人員全部參與了本次驗收。專業人員深入管井查看管道的保溫情況、施工質量，認真仔細查看熱力站內及樓內系統各個設備設施的完整性、準確性及安全性，并對存在問題與施工單位和開發商進行了詳細了解。經過為期三個小時的全面檢查，從機務、熱控、電器、安全等方面梳理了40多條整改意見，并要求施工單位盡快整改，無法整改的要求開發商給予書面承諾。
2011年12月30日，青海省發展和改革委員會下發了《關于我省2011年建成投產光伏電站上網電價的通知》（青發改價格[2011]2350號），青海京能建設投資有限公司格爾木20兆瓦光伏發電項目上網電價按每千瓦時1.15元（含稅）執行。
隨著111保護定值修改完成，標志著京豐公司110KV變電站改造工程圓滿結束。本次工程于2012年12月16日正式開工，克服了時間緊、任務重、項目范圍廣、技術要求高及危險點多等實際因素的制約影響，僅用半個月時間就順利完成技改各項工作。
本次改造從2012年8月份開始準備，與北京電力公司、豐臺供電公司、華北電力設計院等相關單位積極溝通、協調，先后確定了停電方案、施工方案、施工圖紙、保護定值整定計算、發電批準書等;為了保證改造過程操作正確無誤，改造過程電氣倒閘操作升級監護，為切實落實安全工作，公司成立了以安監部和部門安全員組成的安全監督小組，在現場進行不間斷巡回檢查，起到了良好的警示作用；為加強質量管理控制，編制詳細的進度計劃，人員責任分工明確，每天召開項目進度協調會，匯報工作進度情況，及
2014年是國際電氣公司檢修運行各項業務快速發展、碩果累累的一年。一年來，面對困難和挑戰，公司檢修運行全體干部員工拓展思路、大膽創新，圓滿完成了全年6臺機組大修任務，成功接管岱海發電脫硝系統運行服務業務，拓展華寧熱電脫硫脫硝維護業務，安全總體形勢良好，超額完成全年經營指標，檢修運行實現創新增效、持續穩健發展。
攻堅克難 創建品牌
公司檢修運行全體員工克服人員少、任務重、大修業務重疊等困難，眾志成城、精業服務，全年取得6臺機組修后均提前并網一次成功的優異成績，得到了各發電公司的信任；維護工作本著安全、高效、優質服務的理念，全面完成岱海發電、華寧熱電日常機組維護等工作，完成2次C修和B修以及4次D修，順利拓展華寧熱電脫硫脫硝
為保證公司2015年兩臺機組C級檢修、11項技術改造、4項專項大修項目的順利開展，確保生產費用的正確使用，生產技術部于2015年1月6日組織召開上述生產項目的前期啟動會。
啟動會上，生產技術部對機組C修、技改、專項大修的各項節點工期進行了統一策劃和時間安排，確定了技改及專項大修項目責任人，安排各項目的調研工作，另對2015年生產費用的分解進行討論，對生產費用的使用流程及控制要求進行了說明，強調了預算執行的剛性。
本次會議的召開對公司各生產項目的提前啟動及順利實施具有重要意義，更為公司2015年生產管理工作精細化創造了良好的開端、奠定了扎實的基礎。
1月6日，京玉發電公司在五樓會議室召開了2015年一季度安委會擴大會議，公司領導、安委會成員32人參會。會議由公司總經理李明柱主持，會議主要議程為傳達習近平總書記和李克強總理針對上海外灘嚴重踩踏事件重要指示、批示精神，總結通報2014年安全生產工作以及部署2015年安全生產工作。
各部門、各單位匯報了2014年完成的主要安全生產工作，存在的問題和針對性措施，以及2015年安全生產工作重點安排。各分管領導分別做了講話，對安全生產提出了要求。
針對元旦前后國內陸續發生六起重特大安全生產事故，會議重點傳達了習近平總書記和李克強總理重要指示、批示精神，要求各級人員要牢固樹立底線思維和紅線意識，深刻吸
2015年1月7日上午，集團戰略規劃部唐鑫炳主任一行到京能?天下川項目就對標管理工作進行現場專項調研指導。京能置業公司黨委書記葉愷、副總經理路志君及控股項目公司相關人員10余人參加了會議。
會上，副總經理路志君首先對集團唐主任一行的到來表示歡迎，并介紹了京能置業公司2014年對標工作開展情況及2015年對標工作計劃。寧夏京能房地產開發有限公司總經理李色金圍繞對標工作組織保障、項目開發管理流程、對標工作認識等幾方面匯報了京能?天下川項目對標管理工作開展情況。
集團戰略規劃部唐主任對置業公司推進對標管理的階段性工作給予肯定，認為置業公司的對標工作思路正確，符合集團開展全方位對標管理工作的要求，并
