2011年1月11日，被列入京泰發電公司重大技改項目的煤泥輸送系統首次啟動，將煤泥成功打入爐膛參與燃燒，標志著該系統已具備試運條件，為“十二五”期間，提高公司的市場競爭力奠定了基礎。
面對煤價高企，電價萎靡的發電企業現狀，如何才能降成本、爭效益、脫困境，發揮煤電聯營項目的綜合競爭力？2011年初，公司的決策層高瞻遠矚、未雨綢繆，經多方論證后毅然作出 “實施摻燒煤泥工程技改項目”的重大決策。
該工程由北京中礦科技環保公司總承包。設備數量多，系統復雜，施工期歷經7個多月。
1月11日上午煤礦煤泥輸送系統具備“打煤泥”條件。9時整，煤泥輸送系統1號皮帶等設備陸續啟動，當煤泥、水充分攪拌到適宜參數后，由正壓給料機將煤泥輸出，通過長1.2公里的2號煤泥輸送管后送至1號鍋爐爐頂給料器，最后進入爐膛。截至下午4時，已成功將煤泥送入爐膛，出泥量為每小時20噸。
為保證煤泥系統首次“出泥”成功，公司領導高度重視，多次在現場指導和分析設備工作參數；生產部門積極配合承包方調試設備，在煤泥粒徑控制、煤泥防凍、冷卻水防凍、輸送管電伴熱投運等方面提出建議并幫其及時整改。對設備啟動中發現的管道振動大、2號正壓給料機軸封漏煤泥等問題，由公司檢修部匯總，要求施工方制定措施，盡快解決。
通過首次啟動煤泥管線，為系統的后續調試積累了寶貴經驗；為公司在夏季大負荷運行前，實施煤泥系統的全面投運提供了保證。
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