京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月19日，京能集團召開“十五五”戰略研討會暨2026年工作務虛會，深入研判發展形勢，系統謀劃“十五五”時期戰略方向與落實舉措，為2026年各項工作高質量開展明確思路、凝聚共識。集團黨委書記、董事長郭明星主持會議并講話。
會上，戰略發展部首先匯報了集團“十五五”規劃（討論稿）的規劃背景、發展環境、主要任務、保障措施及實施路徑等核心內容。隨后，領導班子成員結合分管工作逐一發言，提出了一系列富有建設性的工作思路和建議。
郭明星指出，黨的二十屆四中全會精神與國家能源工作的重要部署，為能源企業發展指明了方向、明確了目標。京能集團要堅定發展信心，把握利好機遇，堅持全產業鏈布局，落實全成本領先戰略，以開拓性、創新性舉措推動集團高質量發展。他要求：
一、精細化管理，打造全成本領先優勢
壓降生產運營成本，發揮規模化效應，打造成本領先優勢；以陽光采購夯實管理基礎，深化跨板塊協同與規范化運作，強化專業運營與內控體系建設，完善制度流程。持續壓實黨委主體責任與紀委監督責任，通過集約化管理和風險前置防控，提升發展質效。
二、數字化賦能，提升發展質效
以數字化管理為關鍵抓手，堅持以用促學、以用代訓，持續推動數字化普及與落地應用。聚焦專業需求打造“數字化員工”，摒棄華而不實的開源技術，借鑒頭部企業經驗，形成技術優勢，賦能企業高質量發展。
三、聚焦科技創新，形成差異化、高端化發展
以商業模式為核心支撐，通過產業鏈打造競爭優勢；既要立足實際問題、適度布局長遠性基礎工作，更要集中主要精力解決根本問題、創造實際效益，通過專業化管理，打造差異化優勢，形成高端化品牌，筑牢集團高質量發展的護城河。
四、深化管理創新，凝聚協同合力
以資本為紐帶，借鑒基金化模式構建創新生態，謀劃培育商業模式，聚焦應用科技，堅持“投早、投小、投硬科技”。優化資源配置、加大科創投入，嚴守合規底線，杜絕同質化投資，避免國資流失。秉持容錯理念，大力培育年輕干部，激發全員主人翁意識，筑牢企業發展內生動力。
五、深化產融結合，降低資產負債率
打造相關產業生態鏈，實現社會價值與商業價值的統一。通過資產證券化等形式提升資產流動性，改善評級、降低融資成本，形成良性循環。
六、充分發揮黨建引領作用
黨建工作要緊密圍繞企業改革發展與生產經營，著力破解“兩張皮”問題，通過“黨建+雙碳”促進黨建與業務深度融合，堅決杜絕形式主義。堅持黨管干部、黨管人才，完善“相馬”與“賽馬”相結合的人才選拔任用機制，建設高素質專業化干部隊伍，為集團高質量發展提供堅強組織保證。
集團黨委副書記、總經理李育海指出，2026年，要立足集團“十四五”發展成就與當前面臨的機遇挑戰，以“七大堅持”為引領，破解發展難題，推動集團“十五五”時期高質量發展。他要求：
一、堅持黨建引領，把穩發展方向
發揮黨委核心作用，以高質量黨建引領企業高質量發展；加強干部人才隊伍建設，秉持“投資于人”與“投資于物”相結合的理念，完善業績導向激勵機制；聚焦重點領域靶向引才，為重點項目提供人才資源。
二、堅持立足首都、服務首都，彰顯國企擔當
緊扣首都“雙碳”與發展需求，深耕京內綜合能源項目，打造標桿示范；加大清潔能源開發力度，強化能源保障，助力首都綠色發展。
三、堅持系統思維，統籌產業協同發展
高位統籌重大項目，強化協同調度與經驗復盤；整合同類資源、精簡低效企業，以康養、算力為核心構建產業生態，培育協同優勢。
四、堅持全成本領先戰略，增強核心競爭能力
優化組織架構，構建全流程成本管控體系；AI賦能成果管控，將智能技術嵌入管理各環節；嚴控“兩金”，深化陽光采購、優化項目設計、推廣先進技術、壓降燃料成本，處置低效資產。
五、堅持精益管理，提升運營效能
推動管理模式從粗放型向精益化轉型，強化對標，嚴把項目投資關，優化生產運行與營銷管理；全力搶發效益電量、做好老舊熱網改造。
六、堅持數智賦能，推動產業升級
構建全業務數智化體系，聚焦核心領域加大技術應用；拓寬業務場景，強化員工數字培訓，以數智化轉型賦能產業結構升級。
七、堅持統籌發展和安全，牢牢守住底線紅線
強化各板塊安全管控，推進科技興安、數字賦能，加大火電機組改造與消防隱患排查，增強本質安全能力；嚴守合規底線，健全風險防控體系。
集團領導班子成員結合分管工作，圍繞規劃內容、產業發展、改革創新、風險防控等方面深入研討，積極建言，形成以下重點方向與工作舉措：
要聚焦戰略人力資源賦能、干部隊伍優化與黨建質量提升推進工作。將戰略人力資源融入生產經營全過程，優化專業技術人員配置，精準匹配主業發展與產業人才需求，大力培育行業領軍人才，系統規劃并動態滿足集團“十五五”時期人才總量與結構適配要求。加大年輕干部培養選拔力度，完善全鏈條成長機制，逐步優化干部隊伍年齡結構，提升年輕中層干部占比。持續夯實黨建基層基礎，著力補齊短板弱項；強化宣傳思想與品牌建設，健全全面從嚴治黨體系；升級“黨建+雙碳”品牌建設，擴大區域黨建共同體覆蓋面，切實推動協同價值創造。
要聚焦規劃優化、經營提質與風險防控強化推進工作。堅持基建生產一體化，推進新建光伏無人值守、少人值守模式；應對電力市場化改革，嚴控投資節奏，穩固發展基本盤，破解項目電力送出難題，多措并舉保營收利潤增長。做實算力業務，強化風險管控與專業能力培育，擴大研發隊伍規模，明確核心技術攻關方向，提升自主運營與集群調優能力。警惕高投入風險，確保板塊布局全面均衡，覆蓋所有相關二級企業。
要聚焦產業協同增值、資本運作賦能與風險防控前移推進工作。深化產業深度協同，推動同業整合與區域平臺優化，實現管理、資源、價值共享；加快盤活上市公司資源，培育完整產業生態鏈，完善碳業務認證與交易環節。多措并舉穩固效益，保障經營利潤，加大減虧力度，通過財務基金、數據資產投資增厚收益。應歸盡歸，提升資金歸集率，強化預算管理，將合規要求、工程支付審核嵌入系統，協同審計、紀檢完善風險防范體系，筑牢風險防火墻。
要聚焦紀檢監察提質與規劃優化完善推進工作。緊扣“三個更加”要求，圍繞黨中央決策部署與集團重點任務開展政治監督，完善集團制度體系，強化制度執行剛性，堅決破除權力對監督的制約；通過“人防+技防”實現權力動態監測，推動監督從“事后處置”向“事中預防”轉變。保持反腐高壓態勢，聚焦投資并購、工程建設等重點領域，以典型案例開展警示教育，以“四個過硬”打造紀檢監察隊伍，筑牢廉潔防線。
要聚焦服務國家與首都能源戰略、推動集團“8755”目標達成開展工作。錨定國家新型能源體系建設方向，推動煤電向支撐調節型轉型，契合“風光水”多能并舉部署，布局綠電基地、海上風電及新型儲能項目。緊扣北京能源結構優化需求，保障首都能源安全，力爭“十五五”期間提升在京新能源裝機占比，完成裝機增量規劃，達成總裝機目標；深挖煤炭產能，推動相關項目落地，強化下游市場支撐，達成核準產能目標，實現產業協同與自身高質量發展。
要緊跟國企改革深化步伐，聚焦價值創造、產業調整、科技創新等方向，提升專業化、差異化管理能力。康養板塊要堅持擇優擴張，盤活內部資產、聯動外部資源，探索存量房產轉型與養老社區自建模式。夯實醫養結合服務基礎，健全北京康養與京煤總醫院雙向賦能機制，強化營銷與成本管控，拓展居家服務場景，形成差異化競爭優勢。依托城市更新政策，加強屬地政府對接，推進重點項目建設，妥善化解歷史遺留問題。地產板塊要進一步深化改革，聚焦服務集團內部項目建設，為集團主業發展提供有力支撐。
要聚焦熱力板塊提質增效與安全生產固本強基，系統性推進各項工作落地見效。熱力板塊要融入區域協同、智慧運營（無人值守）等要素，筑牢熱網安全保供底線，配齊專業搶修裝備、嚴控故障搶修時長、補齊施工管理短板。規范熱力調度，深化與電網、電廠協調機制，精準應對極端天氣，推進可再生能源供熱，完善熱電聯動及收益分成機制。夯實安全根基，強化全員安全意識與隊伍考核，推進消防自動化與AI消防普及，加大科技投入，筑牢安全屏障。
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