在10月14日剛剛結(jié)束的公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，面對計(jì)劃電量不足的實(shí)際實(shí)際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎(chǔ)、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指明了方向。
通過持續(xù)不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效等重點(diǎn)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯提升。前三季度，公司累計(jì)完成發(fā)電量54.8億千瓦時，已完成年度計(jì)劃電量的85.15%（含替代電量），累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元。機(jī)組利用小時達(dá)4567小時，較京津唐電網(wǎng)火電機(jī)組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網(wǎng)600MW級機(jī)組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標(biāo)不斷優(yōu)化，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
在肯定成績的同時，公司也看到了四季度面臨的嚴(yán)峻形勢。按照年初華北電網(wǎng)下達(dá)的計(jì)劃，公司剩余計(jì)劃電量已不足10億千瓦時，低負(fù)荷運(yùn)行下機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)無疑會受到影響，這將影響到機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，增加發(fā)電成本。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平要求公司上下必須樹立安全意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營和成本意識，全力以赴增發(fā)搶發(fā)電量，為全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)努力奮斗。張總指出，一是要認(rèn)真抓好設(shè)備管理和隱患排查，徹底消滅影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題，努力實(shí)現(xiàn)全年無非停的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打牢基礎(chǔ)；二是要積極與華北電網(wǎng)溝通，利用我們電價優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢爭取計(jì)劃外電量，同時積極尋求替發(fā)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)電量和利潤的突破；三是要提高工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，積極爭取政策，加強(qiáng)融資的靈活性，通過有效溝通和科學(xué)運(yùn)作，擴(kuò)大盈利空間，提升盈利能力；四是要樹立節(jié)約意識，從節(jié)約一張紙、一度電入手，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，從根本上降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；五是要積極做好二期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步排查隱患，加快人員培訓(xùn)，提前做好電價等相關(guān)工作，保證二期投產(chǎn)后的運(yùn)行水平和創(chuàng)效能力；六是要提前謀劃2011年各項(xiàng)工作，認(rèn)真研究煤炭、電量等市場情況，提前做好應(yīng)對方案，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
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