京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月28日10:35，京能電力所屬京欣發(fā)電接內(nèi)蒙古中調(diào)令，1號(hào)機(jī)組停機(jī)轉(zhuǎn)備用。這是自2021年10月19日C級(jí)檢修完畢，1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)后的首次停機(jī)，至此，京欣發(fā)電1號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行159天。
為了保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，京欣發(fā)電直面自身存在的問(wèn)題和短板，始終堅(jiān)持全面剖析原因，不斷從風(fēng)險(xiǎn)管控、操作調(diào)整、設(shè)備治理、燃煤保供等方面入手，公司上下凝心聚力、精誠(chéng)協(xié)作，持續(xù)向著同一目標(biāo)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
安全監(jiān)察部嚴(yán)抓細(xì)管夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)。一是以“操作零違章、機(jī)組零非停、人員零傷害”為目標(biāo)，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)和落地實(shí)施，不斷構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理，加大隱患排查和安全教育力度，定期組織安全專(zhuān)題培訓(xùn)，努力向本質(zhì)安全邁進(jìn)；三是加強(qiáng)“兩票三制”日常監(jiān)督管控，兩票檢查做到“每日一查、每周一考核，每月一總結(jié)”；四是強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，通過(guò)安全生產(chǎn)管理群實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)督促解決存在的問(wèn)題，時(shí)刻守牢安全關(guān)口，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)電運(yùn)行部細(xì)抓機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理。一是扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，組織制定“低床壓”“低一次風(fēng)量”等多項(xiàng)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行措施，并常態(tài)化監(jiān)督落實(shí)；二是強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，通過(guò)仿真機(jī)演練、反事故演習(xí)、桌面推演等，全面提升值班員的實(shí)操及應(yīng)急處置能力；三是升級(jí)管控現(xiàn)場(chǎng)重大運(yùn)行操作項(xiàng)目、嚴(yán)格執(zhí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)管理；四是嚴(yán)抓“鍋爐兩項(xiàng)超溫考核”管理，定期組織運(yùn)行超溫專(zhuān)項(xiàng)操作培訓(xùn)；五是加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，認(rèn)真組織安全隱患排查、持續(xù)跟蹤落實(shí)整改、嚴(yán)防不安全事故發(fā)生；六是定期組織機(jī)組運(yùn)行分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行操作措施。
設(shè)備（工程）管理部做實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)管理。一是常態(tài)化組織鍋爐防磨防爆檢查；二是嚴(yán)格把控設(shè)備檢修質(zhì)量，堅(jiān)持做到“應(yīng)修必修、修必修好”；三是狠抓設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格做到“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天”；四是細(xì)抓設(shè)備定期維護(hù)管理，超前防控設(shè)備缺陷的發(fā)生。
燃料管理部超前策劃、廣開(kāi)煤源，千方百計(jì)做好電煤保供。一是認(rèn)真組織周邊煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，精準(zhǔn)掌握周邊燃煤產(chǎn)能情況；二是細(xì)化制定每日采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)主要的洗煤廠進(jìn)行催裝催運(yùn)，督促承運(yùn)車(chē)輛加大運(yùn)輸力度，層層落實(shí)責(zé)任，確保每日儲(chǔ)煤計(jì)劃按時(shí)完成；三是常態(tài)化管控煤場(chǎng)安全接卸，確保來(lái)煤有序接卸、有序存放，為精準(zhǔn)組織燃煤摻配奠定基礎(chǔ)。
千里之行，始于足下，站在連續(xù)安全運(yùn)行159天的起點(diǎn)上，京欣發(fā)電運(yùn)行機(jī)組將繼續(xù)在各生產(chǎn)部門(mén)的通力配合下，以全新面貌向下一個(gè)更長(zhǎng)的安全運(yùn)行周期邁進(jìn)。
