京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月16日，京能集團所屬北京熱力召開2026年開復工動員大會，全面吹響新一年重點工程建設，特別是“603”等老舊管網改造攻堅戰的沖鋒號，以停熱即干、馬不停蹄的奮進姿態，動員全體干部職工迅速從“供熱季”切換至“檢修季”狀態，確保各項工作起步即沖刺、開局即決戰。
北京市城市管理委黨組成員、副主任徐利；市紀委市監委駐市城市管理委紀檢組組長曾鐵軍；京能集團黨委副書記、總經理李育海，紀委書記李鋒及北京城建、北京建工相關負責人現場參會。集團副總經理金生祥主持會議。
會上，北京熱力對2026年工程建設進行工作部署。北京熱力輸配分公司、西城分公司，住總集團、市政集團，帕克監理公司、賽瑞斯監理公司作表態發言。隨后，北京熱力分別與施工單位和監理單位簽訂工程安全質量承諾書。
徐利代表市城市管理委，向各單位過去一年的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，在充分肯定成績的同時，也要清醒認識工作中的短板和不足。
針對下一步工作，他強調：
一、提高政治站位，壓實全鏈責任
首都地下管線安全事關城市運行和群眾冷暖，黨中央、市委市政府始終高度重視。當前城市更新工作正處在政策發力期，必須深刻領會中央和市委市政府決策部署，以最高標準、最嚴要求抓好供熱改造任務落實。要從招投標管理、工程質量、材料管控、過程監管等全鏈條壓實責任，對各類隱患問題嚴肅倒查追責，確保各項工作抓實抓細、抓出成效，切實筑牢首都供熱安全防線。
二、凝聚多方合力，提升管理水平
供熱改造工程點多、線長、面廣，是典型的線性工程，施工組織和外部協調難度遠超一般建設項目。面對核心區復雜施工環境和多部門交叉作業的實際，必須充分發揮行業主管部門統籌協調作用，強化市、區聯動和政企協同。行業管理、工程主體、施工、監理等各單位要各司其職、密切配合，聚焦質量、安全、環保、文明施工、廉潔施工五大重點，逐一破解協調難題，形成齊抓共管、同向發力的工作格局，全面提升工程管理精細化水平。
三、聚焦重點任務，交出高分答卷
要緊盯時效答卷，錨定“603”工程等重點項目時間節點，科學排期、掛圖作戰，確保各項任務按期保質完成；嚴把質量答卷，以嚴苛標準抓實建設全流程，強化全過程監管和閉環管理，確保工程質量經得起實踐和時間檢驗；答好人民滿意答卷，始終把百姓冷暖放在首位，嚴格落實道路恢復等后續工作，最大限度減少施工對群眾生活影響，用心用情做到人暖、心暖、家暖；堅決交好市委市政府交付的答卷，全力打造標桿工程、樣板工程、廉潔工程，讓黨中央放心、讓首都人民滿意。
李育海表示，本次開復工動員大會的召開，是貫徹落實市委市政府、市城市管理委部署要求及集團年度重點工作安排的具體行動，各單位要以“開局即沖刺、起步即決戰”的姿態，高標準、高質量、高效率推進全年工程建設，筑牢今冬明春供熱安全防線，為首都高質量發展提供堅強保障。
就做好下一步工作，他要求：
一、提高政治站位，深刻認識供熱工程建設的重要性
供熱事業是民生工程，更是政治工程，關系城市平穩運行、社會和諧穩定和千家萬戶冷暖。北京熱力作為首都供熱主力軍，要堅決扛起服務首都的政治責任，把每一項工程都打造成放心、安心、暖心工程。堅決守住民生保障底線，重點推進“603工程”、朝海豐石管網改造工程等各類重點項目，以“時時放心不下”的責任感，堅決完成年度攻堅任務。
二、總結成效，清醒認識當前面臨的形勢與挑戰
各單位要深刻認清當前工期壓力空前、安全管控風險疊加、外部施工環境嚴苛的復雜局面，以底線思維推進“603工程”手續辦理、外部協調、夜間施工有效時間緊張等難題，把問題化解在萌芽、風險防控在源頭，確保施工堵點難點得到有效破解。
三、聚焦重點任務，全力以赴推進2026年工程建設落地見效
各參建單位要緊扣“人員、設備、材料、方案、安全、質量、合規”七大關鍵要素，抓實抓細各項工作，確保人員足額到崗、狀態在線，做到持證上崗、人證合一、技能達標；確保設備、材料保障到位，嚴禁設備“帶病運行”；細化施工方案和進度計劃，優化工序，確保施工組織科學高效、銜接順暢，以全要素保障推動工程建設高效推進。
四、堅守安全質量底線，以最嚴管理打造放心工程
各單位、各部門要把安全質量放在首位，壓實全員安全責任，從嚴管控、全程管控、閉環管控。強化專業隊伍建設，規范分包隊伍管理，確保管得好、用得好。嚴格執行網格化管理，剛性落實“無視頻不作業”要求，完善應急保障預案。聚力打造優質工程。嚴格遵循質量標準，落實驗收“三檢制”和分級驗收要求，強化過程監督，嚴控關鍵工序，實現全程留痕、全程可溯。堅決筑牢合規管理防線。嚴格恪守“無變更圖紙不開工、無審批方案不開工”原則，主動配合審計做好監督檢查，確保項目全過程合法合規。
五、強化組織保障，確保各項任務不折不扣落到實處
要壓實主體責任，強化擔當作為，主要負責同志親自抓、負總責，深入一線靠前指揮，各參建單位密切溝通協作，構建各司其職、協同聯動、齊抓共管的工程建設管理體系。強化在工程建設安全、質量、合規等方面的督導考核，成立專項小組開展檢查，獎優罰劣，嚴肅追責問責。弘揚優良作風，狠抓工作落實。堅守廉潔底線，加強風險防控，嚴肅查處違紀違法問題，全力打造工程優質、干部優秀、資金安全的清風工程。
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