京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月28日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理張鳳陽赴集團所屬京能服務、京能國際北方分公司調(diào)研并召開座談會，實地了解當前發(fā)展情況、未來發(fā)展目標，為兩家企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展把脈支招。
京能服務圍繞2023年主要工作成果、2024年重點工作安排、全面從嚴治黨等方面進行了匯報，與會人員就企業(yè)面臨的難點問題及下一步工作思路展開深入交流。
姜帆表示，京能服務在過去一年中聚焦轉型發(fā)展，積極解決歷史遺留問題，為企業(yè)的穩(wěn)健前行奠定堅實基礎。努力值得贊許、成績值得肯定。
針對下一步工作，他指出：
一、要緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅定發(fā)展信心，著眼自身成長，深挖內(nèi)部潛力，進一步整合資源，拓展業(yè)務領域，提供特色化服務，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。
二、要進一步聚焦核心主業(yè)，做精做細主要業(yè)態(tài)，強化內(nèi)部管理，形成規(guī)模效應；要始終以客戶為中心，規(guī)范管理流程，持續(xù)優(yōu)化服務方式，提高服務質(zhì)量，樹立良好口碑。
三、要持續(xù)加強黨的建設，深刻領會黨紀學習教育的重要性，推動黨紀學習教育向基層黨組織末梢延伸拓展，打造高素質(zhì)、高水平團隊；要完善各項制度并嚴格執(zhí)行，建立更加科學合理的獎懲機制，營造風清氣正的工作氛圍。
張鳳陽表示
京能服務妥善處理歷史遺留問題，積極提升核心競爭力，并在服務質(zhì)量、食材保障以及創(chuàng)新特色餐飲方面獲得了集團內(nèi)外部的一致認可。未來，京能服務要在現(xiàn)有成果基礎上，進一步深化集團內(nèi)部合作，強化協(xié)同聯(lián)動，努力實現(xiàn)扭虧為盈和穩(wěn)健發(fā)展。
隨后，調(diào)研組一行聽取了京能國際北方分公司關于業(yè)務拓展、項目建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和整體規(guī)劃等方面的匯報，并就下一步工作的開展提出具體要求。
姜帆對京能國際通過體制機制創(chuàng)新、不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力所展現(xiàn)出的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢表示肯定，并對北方分公司現(xiàn)階段取得的成績以及良好的精神風貌表示贊許。
針對下一步工作，姜帆指出：要依托京蒙協(xié)作對口幫扶契機，充分利用深耕傳統(tǒng)資源富集地區(qū)的優(yōu)勢，加大、加深、加強開拓力度，全面夯實內(nèi)蒙古主戰(zhàn)場定位；深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進電力與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進一步融合，形成發(fā)展新特色、轉為業(yè)務新優(yōu)勢；高度重視能源綜合利用工作，不斷創(chuàng)新探索余熱利用新渠道、新方式，打造新的增長點；充分研判投資開發(fā)風險，整體考量抓關鍵、精打細算找重點，做到有取有舍；堅持“集團一盤棋”，大力推進市場化整合，不斷降低成本、做精業(yè)務，形成區(qū)域合力；鼓勵超額利潤分享機制建設，全方位激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
張鳳陽表示
要做好澳大利亞等海外市場的項目拓展工作，加大優(yōu)質(zhì)地區(qū)項目投入力度，聚焦精細化管理，強化工作落實，提升管理實效，抓好資源優(yōu)化配置，風險精準控制，保持強勁發(fā)展勢頭。
集團相關部室負責人參加座談。
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