京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月16日上午，集團召開2024年第一次合規聯席會。集團黨委副書記、總經理闞興出席并講話，清潔能源作為責任網格化管理試點單位進行匯報。
2024年，清潔能源以建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制和規范的監督考核機制為目標，依托合規“三張清單”與合規審查機制，梳理并購業務、工程建設、招標采購、安全生產4個重點領域的合規工作要求，查找違規行為，建立了“條塊融合、職責明晰、逐級負責、聯動考核”的責任網格化管理模型。
闞興對清潔能源責任網格化試點工作取得的成果表示充分肯定。
針對下一步工作，闞興要求：
合規管理是展現企業規則與秩序、公平與正義、價值與理念的關鍵基石，要充分認識合規管理工作的重要意義，運用好責任網格化這一實現合規管理落地的重要方式。
未來的市場競爭將日趨激烈，要提升集團核心競爭力，借鑒“五精”管理、PDCA管理、合規管理、數字化轉型等先進經驗開展責任網格化工作，將企業打造成為高質高效低成本的首都綜合能源服務集團。
加快將責任網格化方法論轉化為實踐操作，以業務流程為主線，以高層推動為抓手，加大培訓宣貫力度，實現責任網格化的有效落地。
以數字化手段助力責任網格化管理固基強本，確保不合規行為可追溯、可追責，為集團防范和化解經營風險、實現高質量發展提供有力支撐。
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