京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為貫徹落實黨的二十大關于深化產業工人隊伍建設改革要求及《京能集團關于貫徹落實中共中央國務院新時期產業工人隊伍建設改革方案的實施意見》，在集團工會的指導下，昊華能源以“師帶徒”作為人才培養的有力抓手，不斷總結過往經驗，積極探索具有自身特色的“師帶徒”培養形式，形成了一個從結對到考評再到激勵的全鏈路“師帶徒”培養長效機制，為企業高質量發展提供人才保障。
強化頂層設計
2022年底，昊華能源成立專項領導小組，制定了《昊華能源深化開展“師帶徒”活動實施方案》。活動開展以來，昊華能源各企業形成了各具特色的“師帶徒”做法：昊華精煤“三法兩會”“師帶徒”培養模式、西部能源“雙師帶徒”運行模式、紅墩子煤業“師帶徒”三方聯運模式、國泰化工“師帶徒”五定管理模式等，有效推動了青年人才隊伍建設，員工職業技能水平顯著提升。
實施清單化管理
通過清單化管理，強化“師帶徒”過程監督。建立基層企業實施情況、師徒基本情況兩級清單，每半年開展一次清單統計，便于平臺及時掌握“師帶徒”結對成果。
每年召開“師帶徒”工作推進會，全面分析各單位在“師帶徒”活動開展過程中遇到的難點、堵點問題，共同探討解決方案。組織結對師徒參與技能比武和勞動競賽，達到以賽促學、以賽促練的目的。鼓勵結對師徒開展技術攻關和全員創新項目，讓徒弟能夠在師父的指導和項目實踐中得到快速成長。
建立約束激勵機制
為確保“師帶徒”活動取得良好效果，昊華能源建立“師帶徒”考核激勵機制，每年對各企業“師帶徒”事例和成果進行評選，將優秀案例通過表彰會、公眾號、企業櫥窗等多種形式和載體廣泛宣傳。
截至目前，昊華能源共有集團級“名師帶徒”8對，平臺級“師帶徒”201對，企業級“師帶徒”313對。其中，11名徒弟在各類技能比武活動中獲得優異成績，16對師徒的創新成果獲集團級獎項，22名徒弟獲得職務晉升。
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