京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月2日，京能集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海一行赴集團所屬京能科技開展專題調研并召開座談會，集團副總經理關天罡、陳國高、張鳳陽、祝月光參加。
座談中，調研組一行聽取了京能科技2026年工作計劃、一季度“開門紅”情況、集團部署重點工作和專項任務落實等方面的匯報。與會人員圍繞企業提質增效、打造差異化發展優勢等內容提出了一系列務實舉措與意見建議。
郭明星指出，京能科技近年來認真貫徹集團發展戰略，取得了良好成績，實現了良性發展。企業未來發展思路清晰、措施可行，前景可期。就做好下一步工作，他強調：
一、錨定綜合能源服務的定位，培育核心競爭力
要明確綜合技術集成商的企業定位，驅動新能源技術集成應用，發揮自身比較優勢，體現企業軟實力。牢牢抓住國家“雙碳”戰略機遇以及北京建設國際綠色經濟標桿城市契機，以及碳邊境管理機制（CBAM）實施和零碳園區建設帶來的市場紅利，以新能源集成應用為切入點，依托京外綠電資源，重點打造零碳園區、零碳建筑等多元化零碳場景。充分利用北京光照資源和地熱資源優勢，推進BIPV、地熱應用，以技術搶市場，以市場培育技術，形成具有行業影響力的品牌效應。立足企業實際，發揮好企業出題人作用，圍繞氫氨醇技術、熱泵技術、燃料電池等技術，加強科技攻關，夯實集成應用優勢，為輕資產運營奠定基礎。
二、抓好重大項目開發建設，打造示范工程
以北京建設韌性電網為契機，全力抓好白河抽蓄項目及配套綠電進京項目，助力北京電網增強調節能力。項目投資大、占地廣，涉及協調的事項多，要高起點規劃、高標準設計、高水平建設，確保項目安全、質量、環保、造價、工期可控在控。發揮好集團“電、算、熱”協同優勢，謀劃好商業模式，積極做好電價等政策爭取工作，實現項目即投即穩即盈利，發揮經濟效益和社會效益，打造標桿示范工程。
三、抓好精細化管理工作，夯實發展基礎
堅持以經濟效益為中心，系統性謀劃規劃設計、成本控制等工作，全過程抓好成本管控，打造精品工程。發揮好政策優勢，開展全方位對標，在商業模式、體制機制上創新，提高效率和勞產率。要敢于改革創新、攻堅克難，全面應用人工智能，推進少人無人值守，構建體系化管理平臺，提升專業化管理水平，發揮行業引領示范作用。
四、堅持創新引領，抓好重大項目科技攻關
聚焦實用型技術，依托“政產學研用”體系，重點圍繞新型電力系統、構網型儲能、虛擬電廠、能碳調度平臺等，進行系統性攻關。做好綜合能源集成應用，針對不同場景，積累集成和運行經驗，培育科技硬實力。要善于協同，充分發揮集團內協同優勢，提升資源獲取能力。推行項目經理、揭榜掛帥等新型體制機制，組建跨部門項目團隊，建立科技成果激勵機制，最大限度激發科技人才創新潛能。
五、加強黨建和黨風廉政建設，發揮好保障作用
嚴守黨風廉政底線，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用。加強人才隊伍建設，厚植人才干事創業沃土，打造識才、愛才、用才、惜才的良好環境，培育團結協作、拼搏創新、開放包容的企業文化。發揚“四千精神”，樹立向善向上、合規誠信、不投機取巧的價值導向，筑牢企業穩健發展的思想根基。
李育海指出，京能科技各項工作取得了長足進步，一季度實現“開門紅”，發展成效顯著。就抓好下一步工作，他要求：
一是始終堅持立足北京，服務首都，當好集團綜合能源服務的主力軍與排頭兵
圍繞打造差異化的競爭優勢，聚焦項目突破、技術集成、標桿打造、品牌塑造四大方向，積極拓展京內綜合能源項目，提升市場占有率與項目盈利能力，以經濟效益為中心，加快市場突破，推動技術融合集成，打造標桿示范項目。
二是始終堅持對標管理，高質量高標準抓好重大項目建設
白河抽蓄項目要嚴格按照集團黨委部署要求，構建科學的商業模式閉環，強化集團產業協同與“風光儲算”協同聯動，做好電價機制、造價成本和管控模式的策劃優化工作。加快亦莊國家級零碳園區建設，盡快形成實施方案，積極爭取政策支持，充分發揮集團各項優勢，全力打造北京市示范標桿項目。
三是始終堅持科技創新引領，增強發展的科技成色
明晰“專精特新”企業定位，圍繞能源強國建設、新型電力系統、新技術、新材料等領域，加強重點實驗室管理與前瞻性技術研發布局，加大氫能、風光制氫等技術攻關與融合落地，進一步增強科技成色，提升可持續發展能力與核心競爭力。
四是始終堅持深化改革，釋放價值創造的活力
利用成為國企改革試點企業的契機，推進專業化、集約化、扁平化管理，壓縮管理層級鏈條，堅決退出“低、小、散”企業，化解歷史遺留問題。用好用足國企綜合改革政策，處置低效無效資產，加快企業整合，著力提升全員勞動生產率。
五是始終堅持安全合規底線，筑牢發展根基
建立健全抽水蓄能電站等項目的安全管理體系，補齊專業人員隊伍與管理體制機制短板，堅決避免出現前期設計上的安全隱患與管理過程中的安全漏洞。強化項目合規管理，嚴格執行“三重一大”決策與重大事項請示報告制度，堅守合規底線，保障企業安全、平穩發展。
關天罡要求，一是要打好科技創新與企業轉型“組合拳”，逐步打造自有的技術科技亮點，持續深耕虛擬電廠、重點實驗室等原有創新賽道，夯實集團科技創新平臺功能。二是要聚焦抽水蓄能電站、零碳園區等國家能源戰略重點方向，加大人才儲備、技術創新、核心競爭力的培育力度，按照集團電算協同戰略規劃，做好項目商業模式規劃設計，強化技術方案論證與科技創新應用，嚴控項目造價，從嚴從實抓好環保舉措，打造示范標桿項目。三是要做好零碳園區建設，加強構網型技術等新技術應用力度，高標準編制項目方案，發揮差異化競爭優勢，充分體現科技創新屬性和亮點。
陳國高要求，一是要提升服務首都能力，緊跟北京市委、市政府與市國資委政策導向，落實集團部署，聚焦首都重點項目持續發力。二是要勇當能源科創先鋒，立足“科技”企業屬性，彰顯專精特新企業價值與核心競爭力。三是要深挖產業園區資源，加大市屬企業項目合作力度，存量提質，增量做優。四是要爭取政策資金支持，發揮集團“1+3+N”融資保障體系作用，持續壓降抽蓄等重大項目前期投資與運營成本，打造陽光工程、標桿工程、示范工程。五是要強化管理提質增效，推進全生命周期項目管理，實現降本增效；加強與基金業務聯動，相互賦能，服務、落實好集團戰略謀劃和產業布局。
張鳳陽要求，一是要抓實存量資產精細化管理，深挖提質增效空間，引入先進的管理模式、運營機制、創新電量管理與激勵政策，進一步提升經營質效。二是要立足集團綜合能源責任主體，勇擔集團科技創新使命，打造人才、專家集聚的科技創新平臺，用好用活集團內部資源，打造一批行業領先、亮點鮮明的示范項目，提出綜合能源服務的“京能方案”。三是要全力抓好各項重點項目，白河抽蓄項目要加快推進前期準備工作，加強技術能力建設，積極學習國內標桿抽蓄項目建設經驗；安定制氫項目要做好與環保部門對接溝通；亦莊零碳園區項目要做好與松遼基地項目協同聯動。
祝月光要求，一是要聚焦科技創新，發揮自身優勢，緊跟國家未來能源產業布局，加大新能源、氫能、儲能等前沿領域探索力度，加快培育新質生產力。二是要爭當國企改革標桿，以納入市國資委綜合改革試點為契機，用好用足各項改革政策，深化體制機制創新，打造國企改革示范的京能樣板。三是要平衡好項目投資與科創強度，兼顧項目收益與科技創新投入，既要抓好產業發展、確保項目盈利，也要強化科技創新平臺功能，提升科技貢獻度。
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