京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月21日—22日，京能集團舉辦2024年紀檢干部業務培訓班，集團紀委書記李鋒作動員講話。集團總部機關紀委，二級企業分管領導、部門負責人及88家三級企業紀檢干事共140余人參加培訓。
集團紀委強調，本次培訓是集團紀檢監察體制改革以來，首次面向全系統紀檢干部舉辦的大規模集中培訓。重點解決集團基層企業日常監督發現問題能力不足，破解基層一線紀檢干部本領恐慌等問題，著力提升基層一線企業及新任職紀檢人員在基層監督檢查過程中發現問題、分析問題和處置問題的能力。全體學員要以飽滿的精神狀態參與到學習培訓中，全心投入、精心思考、取長補短、互相借鑒。充分利用實操環節，及時交流學習中的問題和困惑，努力把學習成果轉化為工作實效，切實提高業務能力和工作水平，更好助力集團紀檢監察工作高質量發展。
培訓中，創新采用了“專題授課+實戰演練”的模式，呈現出三個特點。
一是精心設計培訓內容。培訓一改以往邀請外部專家授課的模式，由集團紀委相關人員圍繞日常工作中存在的難點、疑點、堵點問題進行授課。內容涵蓋政治監督、“一把手”監督和同級監督、執紀審查和證據的收集與運用、日常監督、貫通協同監督等方面，緊密貼合各企業紀檢日常工作，切實增強培訓的針對性和有效性，起到了強弱項、補短板、增能力的作用。
二是創新設置實戰課程。培訓中，設置了實戰演練環節，內容均為集團真實案例，涵蓋業務招待、差旅管理、公車使用、食堂采購、招投標管理、詢比價采購、安全生產監督及糾治“四風”等八個方面。實戰期間，140名學員分為10組進行實操。集團紀委工作人員作為流動觀察員，及時了解各組演練進展情況，同時根據各組反饋的演練成果進行綜合研判，逐一打分并進行問題解析與整體點評。
三是交流分享實踐經驗。培訓期間，北京熱力、清潔能源和京能電力三家企業紀委分別就集中整治重點項目監督、違規吃喝專項整治和專項監督等方面，緊扣企業開展監督檢查工作的基本情況、主要做法、取得成效等進行了經驗分享，取得了互學互鑒、取長補短、共同提升的良好效果。
學員們紛紛表示，本次培訓主題鮮明、內容豐富，既有翔實的理論指導，也有具體的實戰演練。通過學習，自己對開展監督檢查工作有了更加深刻的認識，從思路、方法、手段等方面有了全新的提升。
下一步，集團紀委將繼續創新形式、擴寬思路，以更新理念、更實舉措，全面提高基層紀檢監察干部隊伍思想政治水平、履職能力和業務素質再上新臺階，為推進京能集團高質量發展提供堅強紀律保障。
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