京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
當(dāng)前，正值決勝第四季度的關(guān)鍵時(shí)期，京能集團(tuán)所屬京能置業(yè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)投資建設(shè)、強(qiáng)化成本管控、攻堅(jiān)退出解遺、培育轉(zhuǎn)型動(dòng)能，以“滿弓”狀態(tài)奮力沖刺年度重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴保交樓、穩(wěn)民生。
積極踐行國企責(zé)任，貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”宗旨，按照年度施工計(jì)劃，把“高品質(zhì)保交樓”放在運(yùn)營管理的首要位置，緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)度，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
京能·西賢府項(xiàng)目以“綠色、低碳、智能、安全”作為“京能好房子”標(biāo)準(zhǔn)，全速推進(jìn)建設(shè)工作。目前，基礎(chǔ)工程已全部完成，首棟樓座已于9月中旬完成正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)工程，正在積極備戰(zhàn)冬施工作。
平谷樾園項(xiàng)目堅(jiān)持“應(yīng)竣盡竣”的工作要求，15棟住宅樓已全部完成主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)施工和小市政工程，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程收尾及園林景觀工程施工。
海語城（二期）配套幼兒園項(xiàng)目提前11天實(shí)現(xiàn)竣工備案，配套公建項(xiàng)目提前32天完成竣工備案，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的加速推進(jìn)。
朝陽金泰麗富嘉園五期（B段）項(xiàng)目完成301醫(yī)院占地拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂、土地補(bǔ)償款繳納及土地移交工作，取得劃撥土地證，正在進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)及前期規(guī)劃報(bào)批工作。該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，將進(jìn)一步提升區(qū)域配套服務(wù)能力，顯著改善周邊居民生活品質(zhì)。
堅(jiān)定不移抓銷售、促回款
持續(xù)關(guān)注所處區(qū)域房地產(chǎn)政策效應(yīng)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求變化，根據(jù)不同市場(chǎng)和項(xiàng)目完善“一項(xiàng)目一策”差異化營銷策略，抓住年度最后的搶收時(shí)機(jī)，沖刺年度銷售目標(biāo)，全力推進(jìn)項(xiàng)目銷售去化。
京能·西賢府項(xiàng)目全力以赴保銷售，提前9天取得銷售許可。該項(xiàng)目通過加強(qiáng)營銷渠道和銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，加大自主拓客力度，進(jìn)一步提高營銷費(fèi)用統(tǒng)籌管理力度，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)簽約轉(zhuǎn)化。京能·云璟壹號(hào)項(xiàng)目圍繞產(chǎn)品交付和科技樣板展示，提高項(xiàng)目認(rèn)籌和簽約轉(zhuǎn)化，加快籌備試住體驗(yàn)活動(dòng)。京能·西山印項(xiàng)目以一、二標(biāo)段全部50個(gè)樓座單體工程和小市政工程施工查驗(yàn)、室內(nèi)外裝飾裝修工程為契機(jī)，借助實(shí)景樣板展示區(qū)，做好項(xiàng)目五申搖號(hào)、選房、簽約等工作。平谷樾園項(xiàng)目深度挖掘新增客源，持續(xù)推動(dòng)認(rèn)購轉(zhuǎn)簽約工作。
持之以恒減虧損、降成本
按照“一切成本皆可降”的要求，精打細(xì)算控本降費(fèi)，強(qiáng)化內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。通過夯實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，加大成本預(yù)管控及過程監(jiān)控力度，降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。通過與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，深度挖掘項(xiàng)目利潤空間。
京能置業(yè)營銷中心根據(jù)業(yè)績達(dá)成率動(dòng)態(tài)控制費(fèi)用支出進(jìn)度和節(jié)奏，強(qiáng)化營銷費(fèi)用管控，確保投入的各項(xiàng)資源與業(yè)績達(dá)成效果匹配，提高營銷費(fèi)用效能。
嚴(yán)格落實(shí)虧損企業(yè)治理工作方案，緊盯虧損企業(yè)戶數(shù)及虧損額雙控目標(biāo)，逐步構(gòu)建虧損“不新增”、扭虧“不返虧”的治虧長效機(jī)制。針對(duì)扭虧企業(yè)，持續(xù)擴(kuò)大盈利局面，嚴(yán)防返虧；計(jì)劃減虧企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化虧損舉措，減虧增盈，最大程度壓降虧損額。
堅(jiān)定“解遺同樣是謀求高質(zhì)量發(fā)展”的思路，通過借助法律手段，不折不扣落實(shí)相關(guān)企業(yè)退出工作，攻堅(jiān)克難，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以系統(tǒng)思維和創(chuàng)新舉措，有效推動(dòng)問題解決。
風(fēng)勁潮涌，揚(yáng)帆起航，凝心聚力，砥礪前行。京能置業(yè)全體干部職工將鼓足干勁，主動(dòng)作為，向全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺，為推動(dòng)京能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)置業(yè)力量。
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