京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
作為集團煤炭“壓艙石”的昊華能源以“滿格”擔(dān)當(dāng)，加強生產(chǎn)管理、優(yōu)化運輸協(xié)調(diào)、強化安全保障，為全國兩會的召開保駕護航。
昊華精煤提前與直供京津唐電網(wǎng)的電廠做好溝通，掌握煤炭需求，制定詳細(xì)的運輸計劃。汽運方面，優(yōu)化運輸路線，拓展鐵路運力資源，合理調(diào)配車輛，保證每日不少于100輛汽車運送至相應(yīng)單位。火運方面，積極與鐵路部門對接，優(yōu)化裝車流程，縮短裝車時間，大幅提升鐵路發(fā)運效率。
西部能源嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制和“班前檢查+動態(tài)巡查+智能監(jiān)測”三級防控機制，依托智能監(jiān)控平臺實時分析井下作業(yè)環(huán)境，確保風(fēng)險“早預(yù)警、快處置”。優(yōu)化“三班輪崗、無縫銜接”作業(yè)模式，對主運輸系統(tǒng)實施“雙崗巡檢+智能監(jiān)控”雙保險機制，完成了主運輸系統(tǒng)全面檢修，開展通風(fēng)系統(tǒng)動態(tài)平衡調(diào)試，優(yōu)化風(fēng)機參數(shù)，采取“雙回路+智能監(jiān)控”工作方式，強化供電保障。
紅墩子煤業(yè)深入排查安全風(fēng)險隱患并進(jìn)行整改，開展應(yīng)急演練和員工思想動態(tài)摸排。嚴(yán)格落實24小時值班制度，把安全生產(chǎn)任務(wù)分解到每一班、每一崗。強化設(shè)備檢修力度，降低設(shè)備故障率。嚴(yán)格管控原煤和商品煤質(zhì)量，每周與客戶進(jìn)行質(zhì)量對標(biāo)，保證穩(wěn)定提貨量。同時調(diào)整紅一煤礦、紅二煤礦原煤配洗比例、優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)和藥劑，提高精煤產(chǎn)率。優(yōu)化智能稱重?zé)o人值守系統(tǒng)，提升進(jìn)廠效率，每日發(fā)運量提高1000噸以上。
國泰化工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常迅即處理。全面排查矛盾糾紛，暢通訴求渠道，及時處理反饋各類問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，了解生產(chǎn)情況，開展談心談話，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，解決員工面臨的困難。全面排查設(shè)備隱患，建立臺賬，明確整改責(zé)任人和期限，確保隱患得到消除。開展全員安全專項培訓(xùn)，有效提升員工安全意識及應(yīng)對能力。
東銅鐵路優(yōu)化運輸組織，合理調(diào)整運行模式，煤炭運輸列車由每日4對增至5對。引入先進(jìn)設(shè)備，對作業(yè)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，每列裝車時間從4.5小時縮短至4.1小時。啟動安全專項檢查，推動安全管理常態(tài)化。
鑫達(dá)商貿(mào)克服極端天氣帶來的不利影響，科學(xué)組織，強化與上下游協(xié)同，供、采、銷、運各環(huán)節(jié)高效銜接。對重點用戶開展全覆蓋走訪調(diào)研，精準(zhǔn)對接煤炭需求，定時關(guān)注燃料日耗及可用天數(shù)，優(yōu)先保障全國兩會重點用戶電煤運輸。
鑫通物資提前謀劃，精心部署，從物資調(diào)配、供應(yīng)商溝通到應(yīng)急保障等多方面入手，全力守護物資“生命線”。安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)物資生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況，及時掌握物資運輸動態(tài)信息。建立高效信息反饋機制，一旦發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)出現(xiàn)異常情況，能夠迅速做出響應(yīng)及時解決。積極拓展供應(yīng)商資源，以備不時之需。
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