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為科學擘畫未來五年發(fā)展藍圖，賦能集團在關鍵時期實現(xiàn)高質量發(fā)展，8月7日下午，集團召開“十五五”規(guī)劃編制工作宣貫啟動會。集團黨委書記、董事長郭明星等領導班子成員出席。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。

會上，集團副總經理張鳳陽詳細介紹了集團“十五五”規(guī)劃體系，包括總體規(guī)劃、各專項職能規(guī)劃及二級企業(yè)規(guī)劃的編制進度安排，闡述了集團“十五五”規(guī)劃初步發(fā)展思路，并宣讀了規(guī)劃編制領導小組及下設機構人員名單。

北京熱力、清潔能源、京能電力、昊華能源、京能國際、北京康養(yǎng)六家二級企業(yè)負責人依次作表態(tài)發(fā)言。

郭明星在講話中回顧了集團“十四五”期間在服務首都、綠色轉型、改革創(chuàng)新等領域作出的積極貢獻。針對“十五五”規(guī)劃制定，他指出，一要聚焦“8755”戰(zhàn)略目標，構建“3+2+N”產業(yè)新發(fā)展格局。深耕核心業(yè)務，夯實發(fā)展基礎。電力板塊要錨定8000萬千瓦裝機目標，厚積薄發(fā)加強項目儲備，聚焦“綠電進京”等基地項目，強化首都電網韌性。加強外部合作，拓展京津冀優(yōu)質資源。熱力板塊要以京內供熱5億平方米為目標，構建“四型”熱網，筑巢引鳳推動京內優(yōu)質資源整合。煤炭板塊要力爭在“十五五”期間核準產能達5000萬噸，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進煤炭項目建設，提升生產安全水平，推動存量資源盤活，增強成本控制力，實現(xiàn)提質增效。聚力培育業(yè)務，激活發(fā)展?jié)摿Α８咚疁式ㄔO智算產業(yè)，深化“能源+算力”模式，構建“綠色算力”核心優(yōu)勢。堅持輕資產運營，探索可復制商業(yè)模式。推動全業(yè)務AI化，加強垂直領域模型與應用場景建設。持續(xù)做大康養(yǎng)業(yè)務，秉持醫(yī)養(yǎng)結合、以醫(yī)促養(yǎng)理念，重點打造高端醫(yī)養(yǎng)機構，釋放銀發(fā)經濟潛力。協(xié)同多元業(yè)態(tài)，釋放發(fā)展合力。增強地產、文旅、金融等多元業(yè)態(tài)的協(xié)同效應，發(fā)揮關聯(lián)優(yōu)勢，推動內部深度協(xié)同，提升降本增效能力，將多元業(yè)態(tài)轉化為集團高質量發(fā)展的新增長極。二要錨定核心競爭力，著力建設成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團。聚焦模式創(chuàng)新，提升輕資產運營能力，實現(xiàn)“資產持有”向“服務創(chuàng)造”轉型。深化產融結合，通過REITs、綠色債券等融資模式提升存量資產證券化率。聚焦體制機制創(chuàng)新，將資本性收益與薪酬體系有機融合，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提升核心競爭力，保障國資權益。聚焦產業(yè)協(xié)同，強化多板塊協(xié)同，打造“全鏈條互補”的差異化競爭力。圍繞用戶需求延伸服務鏈，推動單一供能向“能源+增值服務”場景化轉型。聚焦質效提升，嚴守安全底線，推動從“量增”向“質變”轉型。樹牢“過緊日子”思想，強化資產盤活，全周期管控基建與運營成本，嚴控非必要投資，聚焦高回報核心領域。聚焦創(chuàng)新驅動，重視碳總量控制與精準測算，多措并舉降低碳排放。嚴防“虛假綠電”，確保減排實效。強化全過程碳匯管理能力建設，提升節(jié)能健康領域競爭力。聚焦核心能力建設，提升項目開發(fā)與運營能力，筑牢本質安全防線。強化價值創(chuàng)造思維。打造產業(yè)鏈競爭力，確保提供安全、優(yōu)質、有價值的服務與產品。三要加強保障力度，打造“科技、人才、機制”三位一體體系。深度融入國家人工智能高地建設，加大AI研發(fā)投入，延鏈強鏈補鏈賦能傳統(tǒng)產業(yè)升級。深化“領航、起飛、助跑”及“英才計劃”等工程，大力引進新能源、數(shù)字化高端人才。推行“揭榜掛帥”機制，激勵關鍵技術突破團隊。強化內訓，重點培養(yǎng)復合型技術骨干。加強區(qū)域資源整合與輸出管理，推進規(guī)模化運營與集約化管理。

闞興在主持中強調，一是提高站位。深刻領會本次會議精神，全力以赴確保后續(xù)規(guī)劃編制工作穩(wěn)步有序開展。二是抓好落實。要對照集團“十五五”規(guī)劃編制工作方案，細化各專項職能規(guī)劃、二級企業(yè)規(guī)劃編制工作計劃。三是加強聯(lián)動。集團所屬各級企業(yè)要形成合力，結合實際，深入落實，切實把集團的指示要求轉化為規(guī)劃編制的具體行動。