京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
夜幕低垂，京能集團所屬樂多港萬達廣場內的紅燈籠漸次點亮。身著漢服的游人執扇漫步，掠過古色古香的攤位，仿佛身處《清明上河圖》的繁華市井。而在白日的晴空下，另一番景象在樂多港上演：上千名騎手齊聚賽場，將運動熱血融入社交體驗，車輪與風摩擦的聲響，就是一曲活力樂章。
這是樂多港假日廣場在2025年精心編織的消費新圖景。作為國家AAAA級景區與國家級夜間文化和旅游消費集聚區，這座占地面積近40萬平方米的“微度假”目的地，正以“特色主題+沉浸體驗”為核心引擎，將文化傳承、體育精神、社會關懷與商業消費進行有機嫁接。不僅為市民游客提供了多維度的休閑體驗，更成為持續撬動區域消費增長、觀察首都文旅經濟新動能的鮮活樣本。
明文化IP的當代轉譯，從歷史資源到消費“爆款”
依托昌平區深厚的明文化底蘊與明十三陵風景區門戶區的獨特區位優勢，樂多港的突破在于它沒有停留于簡單的文化符號陳列，而是致力于將靜態的歷史資源進行當代轉譯與場景化再造，使其成為可體驗、可消費、可傳播的活態IP。
2025年5月19日，樂多港萬豪酒店內的“明文化”主題文創體驗店啟幕，店內的鳳冠系列冰箱貼上架便迅速售罄，成為社交媒體上的“網紅”單品。酒店原有的“吾皇貓”IP主題，與文創店的國風風格形成巧妙互補，從傳統雅致到現代潮流，滿足客群差異化的情感與消費需求。
如果說文創店是“點”上的突破，那么暑期推出的“大明不夜集”，則是一次“面”上的場景“革新”。2025年7月18日至8月31日，樂多港萬達廣場化身繁華的“明代街市”，古韻攤位鱗次櫛比，紅燈籠映照著仿古建筑的輪廓，空氣中交織著南北小吃的香氣。這里不僅是一個美食集市，更是一個沉浸式文化體驗場。味覺、視覺、聽覺與觸覺的全方位調動，讓人仿佛完成了一場跨越時空的文化漫游。這場持續一個多月的文化盛宴，產生了可觀的經濟效益。數據顯示，開市當天廣場客流同比提升46%，并帶動多個品牌銷售額位居市、區前列。這有力證明了精心策劃的文化IP能夠有效打破商業同質化，形成強勁的客流吸附與消費轉化能力。
樂多港的視野并未局限于自身場域。為延伸明文化消費鏈條，它主動“走出去”，與明十三陵、居庸關長城推出“明文化研學之旅”套餐，整合門票、特色餐飲與文創體驗，吸引大量親子家庭與研學團隊，將一次性游覽深化為系統性的文化認知過程，也讓文化傳承在真實的消費與體驗場景中得以自然延續。
騎行生態的立體構建，從專業賽事到全民社交
2025年，樂多港積極響應昌平區建設“騎行友好城市”的號召，將“騎行”從單項運動提升為一個融合賽事、社交、裝備消費與休閑服務的立體化生態IP，成功“破圈”觸達更廣泛的客群。
樂多港的騎行活動布局呈現清晰的梯度化與全域性特征。從“五一”期間面向大眾的“漫游季”休閑騎行，到法國百年耐力騎行挑戰賽——騎趣樂多港挑戰賽的專業競技，再到國慶小長假重磅推出的“2025耀騎北京BRM長距離耐力騎行認證挑戰?國慶樂多港萬達巔峰對決系列挑戰賽”，既照顧了普通市民的體驗需求，也吸引了國內外優秀業余車手，使樂多港成為京北騎行運動的人氣聚集地。
創新的“雙軌模式”擴大了活動輻射范圍。2025年9月15日啟動的線上騎行打卡挑戰賽吸引全國2000名騎行愛好者云端參與。而國慶期間的線下賽事則匯聚了1200余名來自京津冀、內蒙古等國內地區，以及英國、意大利等海外國家的騎行愛好者。累計超3000人的直接參與，為樂多港在傳統旅游客群之外，帶來了消費能力突出的體育客流增量。
配套的“騎行主題市集”與“騎行專業驛站”，進一步將賽事轉化為可持續的生活方式。市集展售專業裝備，提供維修服務，驛站則配備停車、補給與休憩功能，共同構建起以騎行為核心的社交與消費場景，有效促進了運動相關業態的增長，成功將“流量”變為“留量”。
擁軍行動的溫情落地，從尊崇禮遇到情感共鳴
作為北京市首個“雙擁廣場”，樂多港將社會關懷深度融入商業運營，通過眾多福利與充滿人文關懷的主題活動，探索出一條社會效益與市場效益并重的特色路徑。
在2025年3月和7月開展的“擁軍周”與“擁軍月”期間，場內110余家商戶面向軍人及家屬提供全品類消費專屬優惠。
系列主題活動則注入了更多溫情。“三八”國際婦女節為軍嫂群體舉辦的藝術插花沙龍、為軍人家庭設計的“軍娃親子嘉年華”、面向退役軍人及家屬的“春風行動招聘會”，以及“樂享紅歌會”、軍地聯誼會等，營造了濃厚的擁軍氛圍，增強了軍人軍屬的歸屬感與幸福感。
深度融合的未來圖景，從“集合體”到“共鳴場”
在三大主題活動的基礎上，樂多港持續拓展文商旅體融合的邊界。
樂多港萬達廣場不斷強化“微度假購物公園”定位，除大明不夜集、騎行主題市集外，還策劃了盛夏音樂會、體育賽事、親子嘉年華等特色活動，聯動異業資源承辦“昌平區冰雪消費季啟動儀式”等大型活動，以創新場景豐富客群體驗。這些豐富的活動讓廣場保持著對本地客群的吸引力。
樂多港萬豪酒店則扮演了深度服務與體驗延展的關鍵角色。深挖親子市場潛力，引入兒童流量IP，豐富家庭類、兒童類主題產品；聯合明十三陵、居庸關長城等周邊景區推出門票套餐，打造出游特別企劃；憑借過硬的服務能力，承接明文化國際學術研討會等大型會議活動，拓展政企客戶資源；同時，通過優化婚宴產品、舉辦小型婚禮沙龍等形式，提升宴會轉換率，推動經營效益邁上新臺階。
樂多港的2025年實踐，為文商旅體展融合發展提供了一個可剖析的范本。它的成功并非簡單依賴硬件規模或業態堆砌，而在于其優秀的主題策劃能力、沉浸式場景構建能力以及跨業態的資源整合運營能力。通過讓文化“活”起來、讓運動“熱”起來、讓關懷“暖”起來，樂多港成功地將游客轉化為了高頻次的參與者，將消費行為連接成豐富的生活體驗。
在助推北京國際消費中心城市建設的進程中，樂多港的探索正是京能集團助推首都國際消費中心城市建設的一個縮影，這也預示著一種新的趨勢：未來的消費地標，不僅僅是商品的集合地，更是情感、文化與生活方式的共鳴場。
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