京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
五年深耕，一朝綻放。京能集團所屬京能國際歷經五年打磨，正式發布《大型國有相對控股國際化企業“融”文化治理模式的構建與實踐》白皮書，標志著京能國際“融”文化治理模式日趨成熟。日前，該成果成功斬獲第十六屆全國企業文化成果一等獎，為混合所有制企業的文化建設提供了可復制、可推廣的范本。
作為北京市國企改革“雙先行動”試點單位，京能國際在京能集團文化與國際化市場競爭的共同指引下，以“融”文化為核心構建企業文化體系，用實踐證明了文化軟實力如何成為企業高質量發展的硬支撐。
從“文化理念”到“治理模式”的升華之路
在傳承京能集團企業文化理念體系的基礎上，京能國際立足國際化清潔能源投資運營實際，提煉形成了與集團文化一脈相承、兼具自身特色的企業理念體系，推動集團文化深化落地。創新提出“融”文化理念，這個“融”字，既包含融合多元股東背景的智慧，也蘊含融通中外文化的胸懷，更體現了融入公司治理實踐的決心。
京能國際構建完整“融”文化理念體系，使命確立為“讓美好能源觸手可及”，愿景定位為“成為最受尊敬的國際化清潔能源生態投資運營商”。更將抽象文化理念轉化為具體行為指引，圍繞六大價值觀分別制定4條可操作、可考核的行為規范，推動文化從理念層面落地執行層面。
“融”文化IP化：讓文化可觸可感
為了讓文化“活”起來，京能國際創新性地將“融”文化IP化、可視化，設計出獨具特色的文化印記：以“人”字代表以人為本，手牽手的人象征團隊協作，連接世界的圖形體現國際化特色。更引人注目的是，以公司終身認養的大熊貓“奇一”為原型，融合清潔能源元素，創作出“融小YOUNG”IP形象，并衍生出24個表情包，讓文化傳播更具親和力。
在文化落地方面，京能國際建立了完善的三級管理機制，編制《企業文化管理辦法》等制度，確保文化建設有人抓、有錢投、有考核，以制度化保障“融”文化建設持續穩定推進。
文化賦能國際化：從“走出去”到“融進去”
作為香港紅籌上市公司，京能國際的“融”文化在國際化經營中展現出獨特價值。該公司秉持“能者行遠，融者致廣”的價值觀，在澳大利亞市場取得突破性進展。截至2024年底，在澳總裝機容量近1吉瓦，成為當地最大的中資清潔能源企業。更難得的是，京能國際的“融”文化獲得了澳中理事會主席等政商界人士的高度評價，公司多次受邀參加中澳高層商務活動，成為中外經貿往來的文化使者。
在項目拓展中，京能國際以“這一次，你是主角”為工作導向，推動“東北全面振興”戰略目標，同時保障首都綠電供應，提出了“跨省綠電輸送”的新思路。在初步對接、視頻簽約多個環節后，2023年12月，國家能源局正式批準將東北松遼清潔能源基地送電華北工程，列入“國家‘十四五’電力發展規劃中期評估和滾動調整方案”跨省區輸電通道提前儲備項目。京能國際以多年深耕，為北京與黑龍江、吉林兩省搭建起綠色電力橋梁，為首都綠電供應提供堅實保障。
創新驅動：文化成為改革“催化劑”
“融”文化在推動企業改革創新方面展現出強大動能。京能國際在國內首創將新能源電站納入公募REITs，推出首單光伏REIT產品，成為2023年市場表現最佳的產品之一。并于2025年底完成發行國內首單經營權REITs擴募產品，是國內首單“水電+光伏”混合能源擴募產品，成為了我國新能源領域REITs擴募的優秀范例。該公司自主研發的“光伏組件智能高效清掃機器人”榮獲2024年美國硅谷國際發明創新節金獎，這些創新成果正是“不設限，創無限”價值觀的生動體現。
在深化改革方面，京能國際建立職業經理人制度，推行“能上能下、能增能減、能進能出”的市場化用人機制。該公司創新構建“紀檢、審計、法務、內控、合規”貫通監督機制，這種以“人人坦誠，事事清晰”為導向的管理創新，讓京能國際成功入選國務院國資委國企改革深化提升行動的五十個基層企業聯系點之一。
高質量發展成效顯著
“融”文化治理模式結出豐碩成果。京能國際裝機容量、總資產及累計利潤均實現跨越式增長，業務范圍從單一光伏拓展至風光、水電、燃機、綜合能源、綠氫等多元領域，實現了高質量躍升。
在履行社會責任方面，京能國際累計公益支出3636萬元，獲得“中國紅十字奉獻獎章”等榮譽。該公司建設的西藏薩迦縣50MW風電項目，攻克4800米高海拔施工難題，解決了15萬民眾用電需求，彰顯了國企擔當。
混合所有制企業文化建設的新范式
京能國際“融”文化治理模式的成功實踐，為混合所有制企業文化建設提供了新思路：將文化建設從傳統的“宣傳教化”升級為現代公司治理的重要組成部分；通過IP化、可視化手段，讓抽象文化變得可觸可感；將文化理念轉化為具體行為規范，實現有效落地；將文化建設與混改企業經營深度融合，提升文化軟實力。
五年深耕不輟，一“融”致遠前行。京能國際 “融” 文化治理模式的成功實踐，不僅是企業自身文化建設與治理創新的重要成果，更是京能集團深化國企改革、推進混合所有制企業高質量發展的生動縮影。
站在新的起點上，京能國際將繼續以文化為魂、以治理為基、以創新為翼，在國際化清潔能源賽道上篤行不怠，持續書寫國企改革與文化建設相融共生的嶄新篇章。
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