京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月2日，京能集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海一行到集團所屬清潔能源調研，集團副總經理關天罡、張鳳陽、金生祥參加。
在座談會上，調研組一行聽取了清潔能源關于2026年重點工作部署、集團專項任務推進及新年“開門紅”工作進展等情況匯報。與會人員圍繞企業發展難點問題及下一步工作思路展開深入研討，并提出針對性建議。
郭明星指出，2026年是“十五五”開局之年，清潔能源公司肩負著開好局、起好步的重要使命，要切實為集團實現一季度“開門紅”筑牢發展根基。結合下一步發展實際，郭明星要求：
一、圍繞服務首都，加大項目開發力度
緊扣首都高質量發展要求，全力推進京內及環京區域優質項目拓展工作。強化集團內部協同聯動，始終堅持高站位謀劃、大局觀推進項目建設，保證集團利益最大化。立足“干五年、謀十年”的發展思路，做好綠電進京大基地項目長遠謀劃，精準對接華北電網、首都電網需求，為北京雙碳戰略實施提供堅實能源支撐。
二、圍繞增收創效，抓好經營管理工作
以科技攻關為抓手提效降耗，科學配置資源，深化精細管理，持續降低燃氣電廠氣耗。加強電力送出與大用戶開拓，強化負荷預測與設備檢修運維管理，發揮規模協同效應，持續提高人均勞動生產率。因地制宜推進電算協同，堅持以經濟效益為中心，做好電力轉化再利用，推動競爭模式從單一成本競爭向全產業鏈競爭轉變，實現扭虧減虧。
三、圍繞提高核心競爭力，抓好全成本領先策略
嚴把項目論證與建設質量關，堅持量質并舉、效益為先。強化全產業鏈全生命周期行業對標，在造價管控、經濟技術指標運行等方面爭創行業先進，優化考核激勵，助力實現全成本領先。深化AI賦能與無人值守協同，持續總結優化現有模型，做好數據積累與動態更新，推動模型不斷迭代升級，做好模型本地化部署，以技術協同提升核心競爭力。
四、圍繞本質安全建設，抓好生產工作
安全生產是發展的底線與紅線，要做到“萬萬無一失”。通過強化技術監督，實現管控全覆蓋。加大科技興安力度，將新材料、新工藝應用與經驗積累相結合，完善制度規程，以生產標準化筑牢安全保障。加強人員培訓，落實執證上崗，深化安全生產“三管三必須”責任制，將安全責任層層分解、落實到人。強化經營風險管控，加強企業合規管理。
五、圍繞燈塔工廠建設，抓好AI賦能工作
以未來城項目為示范，推動電廠從“無人值班、少人值守”向“無人值班、無人值守”的智能化模式轉型。系統總結人工智能應用成果，構建自主生態，降低算力成本，提供公共算力服務。聚焦專用場景打造AI應用體系，將AI賦能轉化為勞動生產率提升的核心動力。探索形成可復制、可推廣的AI智能體本地化部署成果，實現經濟效益與產業價值雙提升。
六、加強黨建和黨風廉政建設，提供堅強政治保障
持續推動黨建與生產經營深度融合，深化“黨建+雙碳”行動，以學習教育為契機，把黨建優勢轉化為發展優勢。樹立正確政績觀，引導干部職工真抓實干、務求實效。強化干部人才隊伍建設，樹立實干導向，建立業績與薪酬掛鉤考核體系，加強黨風廉政建設，為企業高質量發展營造風清氣正的良好環境。
李育海指出，春節后首站調研清潔能源，充分體現了集團黨委對清潔能源板塊的重視。清潔能源2025年經營指標創出佳績，切實發揮了排頭兵、壓艙石作用。下一步，要重點抓好以下工作：
一、以經濟效益為導向，全力抓好重大項目建設
聚焦海上風電，優化方案設計與開發路徑，對標同區域先進經驗，做好產業協同；加快官廳風電“上大壓小”申報，精準用好 “兩重一新” 等政策紅利。統籌推進抽蓄項目開發，強化算力協同與融合發展。加大“綠電進京”、重大綠電基地等優質項目拓展力度，持續增強發展后勁。
二、以品牌塑造為導向，全力抓好京內綜合能源示范項目開發
進一步深耕京內市場，增強綜合能源多能互補項目與風光項目獲取能力，總結提煉成熟開發模式，打造特色化、差異化核心品牌競爭力，切實做到守土有責、寸土必爭。
三、以電力市場為導向，全力抓好營銷工作
嚴格落實“兩個細則”要求，扎實做好輔助服務，強化電力政策研判與市場形勢分析，精準落實中長期大客戶交易電量，加快電力交易輔助決策系統建設，持續鞏固并提升電力市場份額。
四、以問題化解為導向，全力抓好歷史遺留問題處置
鞏固減虧扭虧成效，強化收購項目合規排查與風險化解；加快歷史問題解決，扎實推進兩金壓降，有效防范經營風險。
五、以降本提質增效為導向，全力抓好全成本領先戰略的實施
清潔能源公司要在集團內走在前、作表率，緊扣集團工作會議部署要求，扎實做好年度目標任務分解，細化責任清單、強化過程管控，以精益管理推動效益持續提升。
六、以數智賦能為導向，全力抓好創新融合發展工作
持續做好燃機大模型與信息化平臺迭代升級及運維保障，推動經場景驗證的創新成果在集團內部共享推廣，以數字化轉型全面賦能高質量發展。
關天罡要求，要樹立長遠眼光，統籌存量增效與增量發展，主動適應全國統一大市場新格局；以打造差異化競爭優勢和全成本領先優勢為核心抓手，全力推動各項業務高質量建設與投產；聚焦重點項目，高度重視風光基地等項目的戰略價值，充分發揮其在電力系統中的調節作用和綠色價值；進一步探索市場化盈利模式，確保項目可持續、高效益發展；強化創新驅動，持續升級智慧管控系統，實現生產運營效率最優化；充分運用并持續完善現有智慧化監管中心，推動管理模式向數字化、智能化轉型。要以“起步即沖刺”的姿態，狠抓“開門紅”，為實現全年高質量發展目標奠定堅實基礎。
張鳳陽要求，要深刻把握當前國際國內新形勢，強化風險預判與熱電協同，扎實有序推動復工復產，全力確保實現一季度“開門紅”。在市場拓展方面，要聚焦重點方向，圍繞“能源+算力”領域，積極推進錫盟綠電進京項目；加強新能源項目資源評估、前期論證、風險識別與收益測算，堅持以“度電利潤”為關鍵對標指標，確保新項目起步即具備競爭力。要堅決落實集團年度工作會部署的重點任務，推動門頭溝抽水蓄能、汕頭海上風電、秦皇島海上風電項目取得積極進展，加快京橋熱電及高安屯熱電余熱利用項目落地，推動承德、赤城、崇禮等綠電進京項目早日納入規劃。
金生祥要求，清潔能源要持續夯實安全生產基礎，全力做好全國兩會能源安全保障，緊盯復產復工關鍵環節，牢牢守住安全底線。要深化安全生產治本攻堅行動，細化完善清潔能源自然災害防控導則，提升應急處置能力；充分發揮人工智能在安全監管中的作用，深化智能巡檢與數字化平臺應用，推動AI技術在設備監測、人員管控等方面深度落地，實現風險早識別、快處置；優化不同地域的風光項目投資標準，有序推進無人值守場站改造；嚴格落實北京燃氣壓減要求，加快余熱利用改造，做好極端天氣容量匹配政策研究。同時，將燃氣機組成熟安全管理經驗全面推廣至新能源板塊，持續提升企業本質安全水平。
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