集團年中工作會后，京玉發(fā)電立即行動，召開專題會議分層次、分步驟深入宣傳學(xué)習(xí)會議精神，黨委中心組帶頭宣貫領(lǐng)會精神實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際，京玉發(fā)電凝心聚力再出發(fā)，科學(xué)策劃推進后半年工作，細(xì)致制定完成下半年工作的具體措施。
京玉發(fā)電各部門紛紛圍繞年中工作會精神謀劃部署下半年工作，從中層管理人員到普通員工爭相談體會，說打算，一時間，“深化融合改革”“降本提質(zhì)增效”、“雙輪驅(qū)動” 、“融合改革深水區(qū)”、“構(gòu)建新的績效考核和薪酬管理體系” 、“重返A(chǔ)級企業(yè)”等詞匯成了出現(xiàn)頻率最高的熱詞。
力爭突破電量爭取難點。京玉正在全力做好機組靈活性改造獎補電量的爭取及相關(guān)工作，已經(jīng)確定省內(nèi)月度直接交易工作及可能發(fā)生的省間外送交易工作，積極與周邊電廠聯(lián)系爭取發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓電量，密切關(guān)注省經(jīng)信委基礎(chǔ)電量增補的相關(guān)政策，合理安排發(fā)電計劃，提前搶發(fā)電量。
嚴(yán)控煤價合理采購節(jié)點。煤價控制從兩個方面進行，一是針對迎峰度夏、迎峰度冬搶發(fā)電量的節(jié)點，在煤炭供需緊張的時間區(qū)間，利用煤場存煤緩沖減少煤炭采購量，只做必要的剛性補充，而在煤炭供需平和區(qū)間，增加采購量提前補充庫存，做到煤炭采購張弛有度，在保證機組耗煤安全供應(yīng)的前提下，最大限度降低煤炭采購成本。二是在新增供應(yīng)商打破原有煤炭供應(yīng)的競爭氛圍基礎(chǔ)上，進一步完善招標(biāo)、合同條款，做好市場煤招標(biāo)采購及供應(yīng)工作，嚴(yán)格控制市場煤炭供應(yīng)質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)煤源，保證中標(biāo)量滿足招標(biāo)需求、合同供應(yīng)量得到足量完成。促進市場煤競標(biāo)價格穩(wěn)定，進一步降低采購價格，努力降低標(biāo)煤單價。
保障資金鏈可靠安全。全局出發(fā)，嚴(yán)控費用開支，以降低燃煤成本、優(yōu)化機組經(jīng)濟性指標(biāo)、加大劣質(zhì)煤摻燒、減少外購物資、開展自主檢修、風(fēng)險點預(yù)控規(guī)避外部考核為介入點，不斷挖潛，減少成本投入。拓寬融資渠道，已同6家金融機構(gòu)進行商談，尋求合作機會。針對“穩(wěn)健中性”的貨幣政策，擬采取流動資金貸款、銀行承兌匯票、國內(nèi)信用證、融資租賃等多種融資方式，綜合比較各種資金成本，采取最直接、最有利的方式，多方并舉，確保資金安全。關(guān)注上下游合作伙伴的資金狀況，向上游供應(yīng)商使用承兌匯票等進行支付。做好備用金、應(yīng)收款項、低效及閑置資產(chǎn)的清理處置工作，從而達到壓縮閑置資產(chǎn)規(guī)模、減少資金占用、盤活閑置資金、提高資金使用效率的目的。
加強設(shè)備治理確保機組穩(wěn)定。今年京玉公司利用雙機停運機會，有針對性的對輸煤系統(tǒng)開展了14項專修工作。對煤場配煤方式進行了合理調(diào)整，降低二次燃料費用，提升劣質(zhì)煤摻燒比例達96.60%。對輸煤系統(tǒng)粉塵進行分段、分區(qū)域治理，將輸煤系統(tǒng)粉塵濃度控制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。通過一系列有針對性的措施大大降低了輸煤系統(tǒng)堵煤粘煤的次數(shù)，設(shè)備健康水平有了大幅度提高，改善了設(shè)備運行環(huán)境。同時在雙機停運期間，對煙囪內(nèi)部鈦板漏點、煙道防腐層和頂部避雷針進行了修復(fù)。
解讀環(huán)保政策，減少污染物排放超標(biāo)點。結(jié)合環(huán)保稅申報細(xì)則，核算減半排放與材料投入成本，找到大宗材料的投入與環(huán)保稅減稅的最佳結(jié)合方式，從政策層面找到大氣污染物排放最經(jīng)濟執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。灰場目前存量已趨設(shè)計庫容，公司調(diào)動各方面資源，利用外送修路、水泥廠等方式進行灰渣部分消化，并根據(jù)類似電廠調(diào)研情況，擬開展“填溝造林”合作模式。遠期將對粉煤灰提煉鋁、制造陶粒、改良土壤等新技術(shù)的可操作性持續(xù)跟蹤，為公司長遠發(fā)展做謀劃。
圍繞中心精準(zhǔn)發(fā)力。黨建與生產(chǎn)管理相融合，增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用。以支部“三會一課”為抓手，特別是強化黨小組的管理，讓每個黨員齊步走，確保每一位黨員不掉隊。根據(jù)黨委年初工作安排計劃，各黨支部近期繼續(xù)完善對支委的分工，明確職責(zé)分工，包括黨群工作部，要充分發(fā)揮好每個人的作用，防止部分工作形成空檔，將工作任務(wù)實行表格化管理。黨支部工作要突出兩個特點，即專項檢查與日常工作相結(jié)合，黨建工作與生產(chǎn)實際相結(jié)合。將黨建管理納入到績效考核體系中，工作任務(wù)要表單化、清單化。
下半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，京玉公司干部職工堅定信心，凝心聚力再出發(fā)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
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