京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月14日，京能集團召開北京康養調研座談會，集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海，副總經理陳國高、賈法彬參加。
會上，北京康養圍繞企業重點任務推進、全年工作舉措等內容作了詳細匯報。與會人員就項目拓展、醫養融合、智慧康養等重點工作進行深入交流，并提出具體意見建議。
郭明星指出，北京康養近期扎實推進各項工作，取得了顯著成效。下一步，要堅持以經濟效益為中心，著力增加每床收入、降低每床成本，落實項目法人負責制，實現管理水平和經營質效全面提升，推動各項工作再上新臺階。
一、以精益化管理為抓手，增強服務能力，提高成本控制力
強化專業能力建設，細化服務工藝標準，優化服務流程，全面提升專業水平。在環境打造、醫護團隊配置上堅持高標準，同步做好心理關懷與情緒支持，增強服務吸引力。以規劃設計、工程建設、體制機制為支撐，優化運營條件與管理效率，總結成熟經驗并推動其標準化、顯性化。加快建設專業AI模型與智能照護平臺，運用智能硬件、數據中臺等設施，推動服務運營AI化、數字化、智能化。構建本質安全體系，嚴格落實老年照護、疾病預防等各項工作要求。
二、堅持醫養結合、以醫促養，構建產業生態壁壘，提高定價能力
圍繞心腦血管、骨科、糖尿病等老年人核心健康需求，打造標準化、特色化醫療服務包。主動對接國內頂尖三甲醫院和特色專科醫院，建立高效暢通的綠色就醫通道與協作機制，依托稀缺醫療資源形成品牌優勢。積極發展特色中西醫結合技術及新型診療手段，打造差異化競爭優勢。推動護理院、養老院與養老保險、醫療保險、長護險等有效銜接，以護理床位為運營“蓄水池”，借助醫保周轉機制提升盈利能力。堅持一項目一策劃、一模式一特色，提高床均收入與綜合收益。
三、推進輕重資產分離，培育輕資產運營與品牌輸出能力
牢牢把控產業鏈核心環節，非核心業務通過校企合作、產業協同等方式推進。依托集團基金培育核心技術與產業生態，打造差異化優勢。在床位擴張的同時，做強品牌運營、管理與標準輸出，大力發展輕資產模式，整合社會閑置養老資源，開展委托和連鎖運營。推動居家養老與居家醫療深度融合，依托中高端醫療能力拓展社區服務、拓寬增收渠道。做好全過程成本管控，兼顧規模擴張與核心能力建設，搶抓政策機遇、搶占優質區位，以核心競爭力規避同質化內卷。
四、加強人才體系建設，筑牢發展根基
健全人才培養、選拔、使用、激勵機制，推行扁平化、矩陣式管理，完善內控體系，落實不相容崗位分離與多部門協同監督。企業總部要主動服務基層、破解難題，做到不攬權、不推責。建強護理與養老管理隊伍，暢通護理人員晉升通道，建立與業績、貢獻、資歷掛鉤的激勵機制。推行揭榜掛帥、公開競聘等市場化用人機制，把想干事、能干事的人才用到關鍵崗位。
五、強化黨建引領與黨風廉政建設，發揮黨組織保障作用
堅持黨建與業務深度融合，緊緊圍繞增收創效、精益化管理開展工作，堅決杜絕“兩張皮”。切實履行監督職責，強化廉潔風險防控，嚴守紀律規矩，營造風清氣正、干事創業的企業氛圍，引導干部職工講情懷、講格局、講奉獻，為企業健康發展夯實思想根基和紀律防線。
李育海就推動企業實現更高質量、更可持續發展，提出四點要求：
一、提高站位，科學研判面臨形勢，切實增強責任感、使命感、緊迫感
牢牢把握北京市“十五五”規劃對康養產業提出的戰略部署和工作要求，精準錨定企業發展定位，深耕養老產業布局，主動搶占高端康養賽道，全力沖刺行業頭部陣營。進一步強化大局意識、樹立危機意識，切實摒棄懈怠思想，全力補短板、強弱項、塑優勢，奮力在康養市場搶占制高點、掌握主動權，打造行業精品。
二、聚焦主責主業，加快構建“五位一體”核心競爭優勢
一是深耕居家普惠養老。落實北京市“十五五”規劃目標，提升街鄉區域養老服務中心覆蓋率，加快家庭養老床位建設與適老化改造，深化“養老+家政”聯動模式創新，夯實基礎性、保障性功能。二是打造專業機構品牌。以培療資產轉型為基本盤、公建民營項目承接為著力點、自有資產盤活為突破口，打造專業照護品牌標桿；高標準推進重大項目建設，總結復盤既有項目經驗，對標行業優秀案例，推動項目規范化、體系化、品牌化建設；加快存量項目提質與市場營銷，確保項目盈利水平穩步提升。三是夯實醫養深度融合。重點深化與京煤總醫院等專業醫療機構的合作，推動內部醫療機構建設，加快特色醫療技術轉化應用；構建“內有基礎醫療保障、住有專業特色醫療技術、外有綠色就醫通道”的醫養融合服務體系。四是抓實適老服務與智慧健康。加快人工智能、物聯網等技術應用，打造數字驅動的效率引擎，年內要形成實質性成果；完善基于人工智能、物聯網的智能監測體系，用好各類智能設備，提升服務質效。五是做大為老服務平臺。積極搭建一體化的生態運營樞紐，強化“北京為老服務網”和“北康養e家”平臺功能，實現對內優治理提效率、對外建生態強賦能。
三、系統協同，加快探索可持續、可復制的商業模式
推動“五位一體”各業態之間實現資源互導、流量互轉、成本共控、效益共享，充分釋放政策紅利與規模效應。深化集團內部協同機制，強化板塊聯動、資源共享、優勢互補，提升整體運營效能。
四、壓實責任，以過硬作風推動各項工作落地見效
深入實施全成本領先戰略，全力打造價值創造、賦能型總部。全體員工要立足崗位服務基層、創造價值。規范混合用工模式，增強職業歸屬感。嚴守安全發展底線，在保障老年人生命健康、居住安全的前提下，全速推進各項工作落地，以過硬作風、務實舉措推動北京康養各項工作提質增效、再上新臺階。
陳國高要求，一是堅守服務首都定位，全面復盤國資委2022—2026年康養任務周期完成情況，確保在收官之年交出合格答卷。二是加快商業模式落地，堅持輕重資產分離，聚焦康養核心業務，優先推進業務合作，適時開展資本賦能。三是強化內部協同聯動，統籌集團各部門、各平臺資源，優化重資產配置，規范資產處置與使用，推動資源向康養業務集聚。四是積極爭取政策與資金支持，由集團財務和資產管理部統籌資金保障，每半年開展專項審計，確保專款專用、規范使用。五是狠抓降本增效，制定扭虧預案，嚴控全流程成本，力爭2028年底前實現收支平衡。
賈法彬要求，一要聚焦醫養結合，做精醫養項目，夯實盈利基礎，實施高中低端差異化布局，抓實醫保資質辦理工作，科學制定產品價格，提升項目盈利能力。二要聚焦“養老+”融合，優化居家養老盈利模式，搭建線上服務商城，拓展居家服務場景，破解盈利難題。三要以精細化管理實現降本增效，強化雙向營銷，力爭機構入住率達到90%以上。四要對內用好城市更新政策，推進重資產改造、輕資產運營；對外整合床位與資產資源，做大康養培訓產業。五要積極參與北京市養老標準規范制定，持續提升行業影響力。
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