2018年煤炭價格居高不下，高額的入爐煤成本嚴重地制約了公司生產(chǎn)經(jīng)營效益。為了扭轉(zhuǎn)這一被動局面，實現(xiàn)效益增收，京隆發(fā)電公司認真貫徹執(zhí)行集團經(jīng)營工作思路，力推企業(yè)降本增效，啟動煤泥摻燒工作。
公司燃管部拓寬煤源，積極尋求低價煤泥市場，公開招標，得到了集團的大力支持。4月份公司對4號煤場實現(xiàn)了陳煤清空工作，為煤泥進廠順利接卸堆放提供場地，對輸煤系統(tǒng)提前進行了定檢，運行部門對摻燒煤泥的調(diào)整及注意事項做了詳細分析講解。在此基礎(chǔ)上，公司重新修訂完善了《汽車煤管理規(guī)定》，嚴格按照“分堆存放，高效摻燒”的原則堆取原煤，同時為加大汽車煤采制管理監(jiān)督力度，京隆發(fā)電公司專門設(shè)立汽車煤采制專職監(jiān)督員，監(jiān)督人員由公司中層干部組成，全天跟班監(jiān)督汽車煤采樣，認真執(zhí)行采制化標準，把好入廠煤第一道“關(guān)口”。在保證安全生產(chǎn)和環(huán)保指標要求的前提下，為最大限度的摻燒煤泥，將摻配燒工作做精做細，公司制定了《煤泥摻燒方案》，這一舉措大大降低了入爐煤成本，將“向經(jīng)營要效益、向生產(chǎn)要效益”的理念落到了實處，達到了公司降本增效的目標。
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