集團(tuán)2018年“降本降造、提質(zhì)增效”的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)打響之后，京玉發(fā)電積極行動(dòng)，全面部署公司“減虧止虧”八項(xiàng)工作，從費(fèi)用控制入手，打造費(fèi)用防控“鎖”，尋找減虧止虧“金鑰匙”。
一、及早行動(dòng)，開(kāi)好篇、謀好局、定好點(diǎn)、起好步 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。3月22日京玉發(fā)電及時(shí)召開(kāi)了“降本降造、提質(zhì)增效”的專(zhuān)題部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了京能集團(tuán)2018年“降本降造、提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知精神和工作方案，重點(diǎn)通報(bào)了前段時(shí)間京玉發(fā)電的整體經(jīng)營(yíng)狀況，并就當(dāng)前形勢(shì)下的電量結(jié)構(gòu)、電價(jià)及煤價(jià)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。
會(huì)議討論通過(guò)了京玉發(fā)電年內(nèi)減虧止虧的研討議案，從電量、電價(jià)、煤價(jià)、費(fèi)用管控、規(guī)范立項(xiàng)五個(gè)方面闡釋了方案的可行性，參會(huì)人員進(jìn)行了充分熱烈的討論，討論中，各部門(mén)發(fā)言“撈干貨”，不“穿衣戴帽”，重點(diǎn)放在“把問(wèn)題講清楚，把思路說(shuō)明白”上，會(huì)議開(kāi)的緊湊高效。
經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的交流討論，公司總體行動(dòng)思路更加清晰，就是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以電量為龍頭，以利潤(rùn)為中心，以成本為主線，全力抓好外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，優(yōu)化發(fā)展三項(xiàng)重點(diǎn)，全力打好減虧止虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、打造費(fèi)用防控“鎖” 尋找止虧 “金鑰匙” 京玉發(fā)電“降本降造、提質(zhì)增效”專(zhuān)題會(huì)安排，各部門(mén)用三天的時(shí)間，結(jié)合實(shí)際，編制部門(mén)可量化、可操作、可考核的實(shí)施方案和具體措施。部署會(huì)上，總工程師就生產(chǎn)費(fèi)用降本增效提出三項(xiàng)具體措施，總經(jīng)理全面部署“降本降造、提質(zhì)增效”八項(xiàng)工作。
打造費(fèi)用防控“鎖”，生產(chǎn)費(fèi)用控制出臺(tái)三項(xiàng)具體措施，一是加快機(jī)組靈活性改造工作進(jìn)程，設(shè)備部牽頭確定改造方案；二是合理安排現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，做到不過(guò)修，不欠修，盡力減少檢修成本投入，杜絕無(wú)效檢修工作；三是結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)測(cè)算情況調(diào)整全年電量配比架構(gòu)。
尋找止虧“金鑰匙”，公司總經(jīng)理提出八項(xiàng)具體措施：一是要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)發(fā)電結(jié)構(gòu)配比，多爭(zhēng)取單價(jià)較高的有效電量；二是要每周編制燃料調(diào)研報(bào)告，做到價(jià)格可控制，走勢(shì)能預(yù)判，指標(biāo)有比較；三是規(guī)范合同模板，采用集團(tuán)統(tǒng)一合同模板執(zhí)行，強(qiáng)化合同履約效力；四是強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商間的長(zhǎng)協(xié)合同的運(yùn)用，以合同條款約束供應(yīng)商的合同執(zhí)行；五是進(jìn)行雙細(xì)則等指標(biāo)的管控，做到全年無(wú)罰款；六是確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。七是切實(shí)做好物資采購(gòu)中進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化替代工作，摸清家底降庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)新采購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)率高，無(wú)積壓。八是嚴(yán)控費(fèi)用，盤(pán)點(diǎn)非營(yíng)業(yè)外收入，從降本增效工作中找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人、落實(shí)到位 思路提出來(lái)，必須看落實(shí)。為了不讓會(huì)議內(nèi)容走過(guò)場(chǎng)，會(huì)議深入分析了公司面臨的不利因素與自身短板，破解了制約降本增效工作的難題，謀劃了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、政策爭(zhēng)取、安全生產(chǎn)等減虧止虧的實(shí)招。公司要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新電改挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，埋頭苦干，勇攀高峰，以昂揚(yáng)飽滿的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)謀劃推動(dòng)好新一輪發(fā)展，努力推動(dòng)公司減虧止虧各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、再上新水平。
上一條 ：寧東發(fā)電公司召開(kāi)2018年第一次臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議、第三屆第一次董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議暨第十一次股東會(huì)會(huì)議
下一條 ：【開(kāi)門(mén)紅】京隆發(fā)電：實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅
