近日，電力后勤公司2017年第四季度安委會暨消防安全集中整治工作總結會在八樓會議室召開。公司安全生產委員會領導及成員，公司各部門、分子公司、事業部全體人員及所屬單位負責人、安全生產管理人員參加了會議。公司安委會主任、黨委書記、董事長佟養貞，安委會副主任、總經理張建翔出席了會議。會議由公司安委會副主任、副總經理石風升主持。
會上，安全監察部首先總結了2017年第四季度安全、環保管理工作的開展情況，分析了安全、環保管理工作取得的成效和存在的問題，并對2018年一季度安全、環保工作進行了安排。各生產單位負責人對四季度安全生產工作情況進行了匯報。
會上，公司安全委會副主任、副總經理石風升宣讀了關于調整京能電力后勤服務有限公司安全生產委員會成員、消防安全工作委員會成員和交通安全管理委員會成員的相關通知。對2017年全年的安全管理工作進行了總結，并提出四點要求：一是進一步明確安全生產責任制，認真落實安全生產責任制度，各單位要配備齊全專（兼）職安全管理人員，確保責任落實到位；二是加強安全、環保隱患排查治理工作，特別要注重每年季節性、安全月等階段性的隱患排查工作；三是加強全員的安全培訓工作，提高全員的安全意識，特別是強化現場應急演練工作；四是建立安全專項使用資金，明確安措、技措的相關費用。
公司安委會副主任、總經理張建翔圍繞近期重點工作做了講話，著重強調兩點內容：一是堅持原則意識。要處理好原則與人情的關系，增強員工的責任意識，不要被各種關系束縛，堅定立場，堅守底線，不越紅線。二是強化落實意識。提高執行能力，在安全管理上從嚴從緊抓落實強執行，在執行落實上級工作部署時，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，狠抓工作落實。
最后，公司安委會主任、黨委書記、董事長佟養貞做了總結講話，提出五點要求：一是優化會議系統，確保參會人員能夠及時了解和掌握主、分會場的講話內容，更好領會會議精神。二是安全檢查工作要有計劃性，做到全覆蓋、無死角，明確具體檢查時間、檢查重點等內容，應該對本單位近年來發現的安全突出問題進行梳理并分析研究，堅持問題導向，采取相應舉措，杜絕發生安全事故。三是各單位在匯報工作過程中要減少套話、空話，要按照 “五精管理”原則，打造“三基九力”團隊要求認真開展工作,將上級文件精神轉換成具體可操作的事項進行落實，全面提升管理水平。四是各單位在匯報工作時，要堅持“實事求是”原則，確保匯報內容真實、可靠，數據準確。五是在下發會議通知時，要細化工作要求內容，明確重點工作，并按照PDCA的管理模式進行科學化管理。
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