為進(jìn)一步提升全方位對標(biāo)工作的主動性、規(guī)范性、科學(xué)性和全員性，使公司對標(biāo)工作“早部署、早實施、早出成果”，全面增強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，2017年4月11日，康巴什熱電召開2017年度全方位對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表參加。會議由公司總工程師主持。
會上，全方位對標(biāo)管理辦公室重點對公司2016年全方位對標(biāo)工作取得的進(jìn)步、失分的原因及存在的問題進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，部署整改措施，落實責(zé)任。總工程師對公司2017年度全方位對標(biāo)工作實施及考核方案進(jìn)行了解讀說明，提出“一個核心、兩項重點”及堅持以問題導(dǎo)向為核心，以責(zé)任體系和考核體系建設(shè)為重點的工作思路。
公司總經(jīng)理作了題為“穩(wěn)中求進(jìn)補(bǔ)短板、開拓創(chuàng)新促提升，持續(xù)發(fā)揮好全方位對標(biāo)工作的帶動引領(lǐng)作用”的動員講話。他強(qiáng)調(diào)，全方位對標(biāo)管理作為公司實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手，為2016年各項成績的取得發(fā)揮了重要的支撐和紐帶作用。2017年要繼續(xù)發(fā)揮全方位、全過程、全員性的突出優(yōu)勢，在管理精細(xì)化和特色化方面，努力找準(zhǔn)不足、精確發(fā)力、及時補(bǔ)齊。同時，針對集團(tuán)檢查和對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要積極落實整改，真正達(dá)到以對標(biāo)促整改、以對標(biāo)促提升、以對標(biāo)促優(yōu)化的工作目標(biāo)。對標(biāo)工作實施過程中，要認(rèn)真向行業(yè)、集團(tuán)內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，博眾家所長，建立健全以對標(biāo)效果為導(dǎo)向的獎勵分配機(jī)制，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工真抓實干，持續(xù)發(fā)揮好全方位對標(biāo)工作的帶動引領(lǐng)作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和健康發(fā)展提供源源不斷動力。
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