2016年度，岱海發(fā)電物資管理部落實(shí)降本增效要求，通過(guò)多項(xiàng)管理手段，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)取得優(yōu)異成績(jī)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年，公司物資集采完成率達(dá)87.41%，充分發(fā)揮了集團(tuán)集約化規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，過(guò)程中跟蹤集采進(jìn)度及集采價(jià)格，通過(guò)10萬(wàn)元以上金額的集采審批嚴(yán)格規(guī)范集采流程，控制成本；自采物資嚴(yán)格把關(guān)，控制采購(gòu)必要性，采購(gòu)過(guò)程先通過(guò)查詢庫(kù)房是否有能夠替用代用的物資再執(zhí)行采購(gòu)，精簡(jiǎn)采購(gòu)頻次；自采環(huán)節(jié)層層把關(guān)，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金約150.19萬(wàn)元，采購(gòu)成本下降率為8.4%。倉(cāng)儲(chǔ)方面通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，簡(jiǎn)化操作流程，大大提高了庫(kù)房工作效率；集團(tuán)10%的積壓和剩余物資耗用指標(biāo)分解和落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，前端與設(shè)備部做好溝通，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存并優(yōu)先耗用，過(guò)程控制采購(gòu)必要性，日常管理中不斷跟蹤監(jiān)督，通過(guò)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員耗用積壓物資的積極性，全年多措并舉取得明顯實(shí)效，超額完成積壓耗用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了12.84%耗用率，耗用積壓物資259.27萬(wàn)元；通過(guò)定期庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，對(duì)近幾年每年剩余的庫(kù)存金額進(jìn)行分析，每季度書(shū)面材料報(bào)送生產(chǎn)部門(mén)，更好地監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)物資耗用情況；通過(guò)每月度通報(bào)責(zé)任部門(mén)積壓物資的耗用及剩余情況，督促責(zé)任部門(mén)仔細(xì)分析查找原因，多耗積壓，合理采購(gòu)所需物資。通過(guò)持續(xù)不斷提升管控，2016年底，岱海發(fā)電物資庫(kù)存金額創(chuàng)近三年歷史最低值。
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