2016年3月31日，上莊熱電召開2016年一季度安全生產(chǎn)管理委員會，安委會成員、工程參加單位安全員參加會議，會議在全面總結一季度工程建設施工、安全管理工作后，全文學習了集團下發(fā)的《京隆發(fā)電10.10生產(chǎn)安全事故的通報》，結合二季度工程建設特點，重點圍繞集團工作會精神在工程建設中的落實，提出了具體要求。
會上，總經(jīng)理高玉明向與會人員闡述了集團2016年工作會確立的“從嚴、從實、從細”抓好安全生產(chǎn)的管理理念，結合上莊熱電提出的安全管理“六個提升”， 他指出，“從嚴”，就是要將監(jiān)督前移，考核從嚴，促成自覺決執(zhí)行規(guī)章制度習慣的形成；“從實”就是要把“五到位”、“五落實”貫徹在工作中，把“黨政同責、一崗雙責”及各崗位的安全生產(chǎn)責任制貫徹到工作中；“從細”體現(xiàn)在隱患排查中，就是要運用大數(shù)據(jù)管理理念，通過詳實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提前發(fā)現(xiàn)“人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的安全隱患”，通過扎實細致的工作，著力抓好安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
2016年是上莊熱電工程建設關鍵一年，能源中心燃氣熱電工程將于年底進行聯(lián)合循環(huán)整套啟動，隨著工程框架結構建設的推進，下一步將逐步迎來各類設備的安裝調試。會議對各單位和部門在二季度安全管理工作中的重點任務進行了部署。
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