為推進2015年上莊熱電效能監察工作物資管理項目，10月15日上午9時，上莊熱電黨委召開效能監察工作布置會，宣布實施方案，成立工作組，明確監察內容、職責分工和工作階段。效能監察領導組成員出席會議，公司黨風廉政監督員及計劃物資部專業人員參加。
上莊熱電公司黨委在今年4月確定了將物資管理作為本年度效能監察項目，以適應基建期工程建設的需要，經過立項并上報集團，公司黨委制定了2015年物資管理效能監察項目實施方案。會議按照方案要求將本次物資管理效能監察工作的8個模塊分三個工作小組、三個工作階段布置下去，各工作組組長向本組成員對監察內容進行詳細說明講解。計劃物資部部長作自查報告，描述物資管理制度建設及執行情況。物資管理分管領導、公司副總鄒建平對本次效能監察工作從專業角度提出了具體意見，要求各監察組從物資采購、招投標、物資倉儲、物資驗收、保管等方面嚴格查驗各流程執行情況，監督物資管理工作，確保效能監察起到對基建工程的促進作用。
會上，公司黨委書記薛麗娟在講話中指出本次效能監察工作有三個重點，即：嚴格按照集團、公司以及效能監察細則等規定、辦法推進監察工作；及時歸納總結，發現亮點并推廣發揚；及時彌補漏洞，尤其是查改人員、制度、手段、習慣等軟性管理的缺失。她對本次效能監察提出三點要求，首先要高度重視，做好匯報總結；二是堅持標準，實事求是；三是要確保效能監察工作真正起到監督作用，預防違規違紀行為的發生，發揮黨風廉政監督作用，切實規范物資管理工作。
效能監察工作是國有企業常規性重要工作，此次物資管理項目是上莊熱電成立以來開展的第二次效能監察，也是計劃物資部成立后在工程全面開工之際對物資管理進行盤點監督，有效推進物資管理規范化、制度化。同時，通過效能監察，降低企業經營風險，將黨風廉政建設落到實處。
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