目前，京豐公司D級檢修各項工作已經全面展開，各級管理及檢修人員規范檢修、科學管理、文明施工，檢修過程亮點紛呈。
安全管理，文明檢修。此次D級檢修，安全監察部門及其他各部門負責人、專工、班組長均佩戴安全“紅袖標”并選派各項目安全負責人，深入現場，查禁違章，并檢查、指導管轄范圍內人員安全施工，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監察、重實效”的工作要求，全方位、深層次的進行現場安全監察，切實做到安全責任深入人心；通過《安全監察周報》的信息平臺，以圖片、文字、點評相結合的方式，將違章行為、不安全因素、現場文明檢查、安全動態信息等暴露于眾，進一步加強警醒作用；檢修現場實行6S管理，有效提升了檢修人員的行動能力與素質，提高了文件、資料、檔案的管理水平，規范了工具、物品、器械的管理，營造了安全、文明、整潔、有序的檢修環境。
對標管理，高效檢修。此次D檢公司堅持對標管理、高效檢修理念。檢修前各專業針對機組設備的指標情況進行了調查、技術分析診斷，并編寫《檢修管理策劃書》，各項工作有明確標準。有《檢修管理策劃書》作保證，提前落實檢修項目，按計劃實行節點控制，使工期和質量都按要求完成。周密詳細的計劃使檢修工作緊張有序，現場有條不紊，驗收有據可依，標準有處可查；推廣使用檢修網絡平臺，使資料文件標準化、精細化，管理流程規范化，檢修工藝可視化，提高檢修管理質量和工作效率。
降本增效，節約檢修。節約無小事，點滴見效益。公司年度費用管理辦法中明確了獎勵和考核標準，對各生產部門形成了激勵，將費用控制意識體現到實際的檢修當中。本次D檢，本著集腋成裘、積沙成塔的思想，定修前期充分對備品備件調研，不斷比價，控制費用；在保證檢修質量的前提下，對現場所有可以利用的材料嚴格檢查，精心維修，能重復利用的繼續利用，堅決杜絕大拆大換，同時對更換下來的設備力求精打細算，有利用價值的精心清理干凈后放到倉庫備用，以實際行動踐行了“降本增效，從我做起”的承諾。
磨煉新兵，模范檢修。 近年來，公司不斷將分配來的大學生充實到生產一線，為使他們快速成長為班組的骨干，公司利用機組檢修的機會，積極培訓，以班組為單位開展“師帶徒”、“一幫一結對子”等活動。檢修現場，各班組老師傅或為這些“新兵”講解理論知識，或指導操作。檢修現場成了 “新兵”的操練訓練場。
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