2014年10月14日上午，漢慈投資第三季度安委會在第一會議室召開。公司領導謝建忠，連文超出席，工程部及各參建單位項目經理、總監代表等20余人參加會議。會議由連文超主持。
會上，各參建單位負責人及總監代表匯報了三季度安全生產完成情況及四季度安全工作計劃。工程部經理宋亞兵對各標段三季度安全生產情況進行了總結，并對四季度安全工作進行了部署。
漢慈投資副總經理連文超對參建單位提出五點具體要求：一是各參建單位要進一步認清安全生產形勢，吸取經驗教訓；監理及總包要提高安全防范意識，檢查整改的結果要落到實處。二是梳理管理職責，對新進場各專業分包按施工區域劃分安全管理職責，落實到人；加強基礎安全教育管理，提高施工人員素質。三是總包要加強對分包單位的現場管理、交叉作業管理、重點防火區域的管理，作為下季度安全重點工作加強監控。四是針對習慣性違章、裝置性違章行為，繼續深入開展反違章活動，保持對各種違章行為的零容忍態度。五是各施工單位要在四季度做好安全維穩工作，按時支付材料款及農民工工資。
漢慈投資總經理謝建忠在總結發言中指出，安全生產必須要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工作業必須以“不出任何事故”作為前提。各參建單位按照管理層級，明確各級管理人員的職責；安全檢查工作要落到實處，找出危險點、危險源、危險因素，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，不要搞形式主義；各參建單位要互相配合，提高交叉作業管理水平。希望各參建單位一如既往地重視安全工作，保持安全生產的良好態勢，提高項目工程安全管控水平。
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