今年以來，京玉公司以對標(biāo)管理為抓手，緊盯各項指標(biāo)，加強(qiáng)能耗指標(biāo)分析與監(jiān)督，深挖潛能，指標(biāo)優(yōu)化工作取得了顯著成效。
公司通過定期召開節(jié)能降耗分析會、增大獎勵和考核力度等措施，不斷提升員工的指標(biāo)意識。同時定期進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整培訓(xùn)，加強(qiáng)能耗指標(biāo)督導(dǎo)，促進(jìn)各項節(jié)能措施有效執(zhí)行。一是加強(qiáng)缺陷管理，重點普查跑、冒、滴、漏缺陷及閥門內(nèi)漏缺陷，及時進(jìn)行治理，降低了水耗和熱量損失；二是優(yōu)化鍋爐運行方式，使其在低風(fēng)量、低氧量、低床壓狀態(tài)下運行，降低一次風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)電流，廠用電率有了明顯的下降；三是氣溫回升前，提前對空冷島風(fēng)機(jī)換熱翅片進(jìn)行沖洗，降低了機(jī)組背壓，提高機(jī)組效率；四是改變鍋爐吹灰方式，增加換熱效率，降低排煙熱損失；五是降低供暖溫度或采取間歇式供暖方式，保證各采暖區(qū)溫度在合理范圍。
通過以上措施，煤耗等重點生產(chǎn)指標(biāo)大幅降低，3月份最后一周在單機(jī)運行的狀態(tài)下，綜合供電煤耗為355.57克/千瓦時，比2012年368克/千瓦時降低12.43克，預(yù)計2號機(jī)組A級檢修后雙機(jī)運行各項指標(biāo)將會進(jìn)一步優(yōu)化。
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