赤峰能源按照集團“管理和效益提升年”的要求，實行精細化管理，積極采取各種有力措施，以節(jié)能降耗為突破口，認真落實減虧增效方案，堅持向管理要效益，狠抓安全生產，努力降低成本費用，同比減虧約3923萬元，減虧增效成果顯著。
一是將多發(fā)電、多供熱作為減虧增效工作重心。2012年赤峰能源加強與電網公司的溝通聯系，加大以熱定電協調力度，千方百計搶發(fā)電量，增供熱量。全年發(fā)電量完成16.69億千瓦時，同比超發(fā)6.85％；供熱量完成327.59萬吉焦，同比超供16.13%；機組利用小時數達到6183小時，在集團各發(fā)電企業(yè)中名列前茅。
二是細化指標、嚴格控制，深挖企業(yè)節(jié)能降耗潛力。赤峰能源鞏固各項節(jié)能措施，發(fā)揮節(jié)能三級網絡的作用，優(yōu)化設備運行方式，以1號機組大修為契機，對設備全方位進行“大體檢”，嚴格落實缺陷鑒定、消除、驗收各環(huán)節(jié)，從根本上提高設備健康水平。2012年綜合供電煤耗完成345.84克/千瓦時，同比降低5.53％。
三是充分利用政策，積極爭取各項補貼，拓寬增收渠道。通過積極努力，爭取供熱補貼450萬元，環(huán)保脫硫項目改造專項資金100萬元。
四是加強燃料管理，控制燃料成本。立足與國有大礦的合作，同時合理購進經濟煤種，并與平煤集團簽署了框架協議，從源頭嚴把質量關，確保燃料運輸及儲存安全。
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