京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年12月13日下午，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW超臨界發(fā)電項(xiàng)目后評價工作啟動會暨集團(tuán)后評價培訓(xùn)會在寧東發(fā)電公司綜合樓多功能廳召開。京能集團(tuán)綜合計(jì)劃部副主任、寧東發(fā)電項(xiàng)目后評價工作組副組長陳五會，中國國際工程咨詢公司后評價局苑志杰處長，寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，控股公司代表以及集團(tuán)各部室相關(guān)人員共50余人參加本次會議。會議由京能集團(tuán)綜合計(jì)劃部主任助理盧曉旭主持。
開展投資項(xiàng)目后評價工作，不僅是北京市國資委加強(qiáng)國有資產(chǎn)績效管理工作的制度要求，也是京能集團(tuán)實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化和提高集團(tuán)科學(xué)決策水平的一個重要手段。鑒于寧東發(fā)電公司一期工程項(xiàng)目屬于京能集團(tuán)第一個超臨界發(fā)電機(jī)組、第一個間接空冷機(jī)組，還是第一個跨區(qū)域輸電項(xiàng)目，機(jī)組容量大、技術(shù)參數(shù)高，集團(tuán)公司和寧東發(fā)電公司高度重視本次后評價工
2013年12月17日18時18分，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電一號機(jī)組順利通過168小時試運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)首臺350MW超臨界供熱機(jī)組正式投入生產(chǎn)。試運(yùn)期間，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，平均負(fù)荷率97%，連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行時間大于96小時（受蒙西電網(wǎng)負(fù)荷限制略有影響），全程AGC及一次調(diào)頻投入運(yùn)行，自動、保護(hù)、儀表投入率達(dá)到100%，汽水品質(zhì)分階段合格率100%，脫硫、脫硝系統(tǒng)同步通過168小時試運(yùn)行。
一號機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一次順利通過168小時試運(yùn)，是對康巴什熱電工程建設(shè)管理水平、設(shè)備安裝及調(diào)試質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)。自工程開工建設(shè)以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，康巴什熱電公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各參建單位，不等不靠，攻堅(jiān)克難，克服了強(qiáng)降雨、冬季嚴(yán)寒、主標(biāo)單位改制、線路送出受限等諸多不利因素，在建設(shè)及試
? 近日，華北電網(wǎng)正式批準(zhǔn)京隆發(fā)電公司執(zhí)行1號機(jī)組脫硝電價。
截止2013年12月18日上午10時，京隆發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量已達(dá)到71.4億千瓦時，超前13天完成集團(tuán)下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)。
2013年對于京隆發(fā)電公司來說，是不平常的一年。這一年，公司先后完成了1號機(jī)組和2號機(jī)組的除塵改造，1號機(jī)組的脫硝改造、脫硫改造、低氮燃燒改造、引風(fēng)機(jī)改造和A級檢修。在保證五大技改和A修正常進(jìn)行的前提下，公司緊緊圍繞“增電量，就是增效益”這一主題全力以赴采取各種措施增發(fā)搶發(fā)電量，在復(fù)雜多變的市場形勢下高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的提前完成了集團(tuán)的年度發(fā)電任務(wù)。
在接下來的13天時間內(nèi)，京隆發(fā)電公司預(yù)計(jì)可完成發(fā)電量3.3億千瓦時，全年預(yù)計(jì)完成發(fā)電量74.7億千瓦時。
截至2013年12月16日，京隆發(fā)電公司購進(jìn)神華準(zhǔn)格爾重點(diǎn)合同煤160萬噸，神華包頭重點(diǎn)合同煤99萬噸，年度合同兌現(xiàn)率雙雙接近100%。
2013年燃料市場略微寬松，但局部緊張局面沒有改變。在集團(tuán)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃料管理部抓住有利時機(jī)，采取以搶運(yùn)準(zhǔn)格爾煤為主、購進(jìn)包頭煤為輔的策略，有計(jì)劃、有步驟地開展全年工作。由于準(zhǔn)備充分，措施得當(dāng)，最大限度地克服了2013年大準(zhǔn)鐵路春秋季施工和線路改造造成的不利影響，在多家電廠搶購準(zhǔn)煤時占得先機(jī)，購進(jìn)了大量標(biāo)煤單價較低的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)貨煤炭，保證了生產(chǎn)用煤需求。同時，積極了解、實(shí)時關(guān)注煤炭市場行情，及時與煤炭供應(yīng)單位展開降價談判，為降低全年標(biāo)煤單價奠定了基礎(chǔ)。
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12月16日下午，深圳鈺湖電力有限公司在辦公樓三樓安全教育室召開#1機(jī)組A級檢修動員會，對大修工作進(jìn)行全面動員和部署。公司總工程師史曉文、工會主席楊軍、技術(shù)顧問鐘保華、國際電氣公司、各相關(guān)部門以及外委檢修單位參加動員會。會議由設(shè)備管理部主任劉志勇主持。
作為公司2013年檢修任務(wù)的收官之戰(zhàn)，本次#1燃?xì)鈾C(jī)組和#2汽輪機(jī)組A級檢修工作的好壞，將直接影響來年公司安全生產(chǎn)和效益指標(biāo)的完成，為此，史總在動員講話中對全體參修人員提出五點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)持安全第一，扎實(shí)做好安全管理和監(jiān)督。本次檢修要真正實(shí)現(xiàn)“四無”、兩個“確保”、十個“嚴(yán)禁”。二是要正確認(rèn)識此次檢修工作的重要性。全體參修人員要精心組織、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，確保大修工作順利進(jìn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是要堅(jiān)持質(zhì)
12月13日，高安屯熱電在發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)教室召開了五防閉鎖技術(shù)交流會，高安屯熱電總經(jīng)理助理潘惠、優(yōu)特科技專家代表、發(fā)電運(yùn)行部全體員工以及工程管理部相關(guān)人員參加了會議。
在會議開始時，廠家代表首先對本廠五防閉鎖的原理和實(shí)施方案進(jìn)行了簡要介紹，隨后與會人員針對五防閉鎖安裝實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)和可能遇到的問題進(jìn)行了商討，為即將進(jìn)行的安裝作業(yè)做好鋪墊。會議最后，潘總表示希望廠家能夠在日后的實(shí)際運(yùn)行中給予技術(shù)支持，做好運(yùn)行人員的實(shí)踐培訓(xùn)。
高安屯熱電自籌建時起，便將安全問題視為頭等要務(wù)來抓。五防閉鎖作為避免電氣誤操作，保證電廠安全運(yùn)行的有效手段，其籌備工作更是高安屯熱
截至2014年12月17日24點(diǎn)，康巴什熱電累計(jì)完成發(fā)電量28.07億千瓦時，提前14天完成全年發(fā)電任務(wù)。
年初以來，面對蒙西電網(wǎng)日益嚴(yán)峻的負(fù)荷形勢，公司牢固樹立“搶發(fā)電量，度電必爭”的理念，精心組織，周密部署，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備治理，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行操作，全力保證完成全年發(fā)電任務(wù)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“隱患猛于虎，責(zé)任重于山”的安全管理理念，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，深入有效開展安全大檢查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)秩序，全力排查安全隱患，為增發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
12月16日凌晨，京泰發(fā)電公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門（單位）負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員齊聚集控室，期待著1號機(jī)組并網(wǎng)瞬間的功率跳動。0時44分，啟機(jī)并網(wǎng)前試驗(yàn)項(xiàng)目順利完成，機(jī)組大修后一次并網(wǎng)成功，標(biāo)志著公司1號機(jī)組第一次A級檢修工作圓滿結(jié)束。
大修本著“全員助力檢修，打造精品工程”的原則，精心謀劃，從組織、安全、技術(shù)、管理等方面同時入手。檢修部多次召開專題會議，針對檢修項(xiàng)目進(jìn)行周密的計(jì)劃和詳細(xì)的部署，通過各方人員密切配合，共完成檢修項(xiàng)目1209項(xiàng)，試驗(yàn)項(xiàng)目206項(xiàng)。處理了低壓正向第七級中間部位葉片輕微變形、低壓內(nèi)缸合缸后間隙超標(biāo)、引風(fēng)機(jī)動葉及導(dǎo)葉磨損嚴(yán)重等98項(xiàng)重大缺陷。本次大修任務(wù)的圓滿完成，為公司1號機(jī)組長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了可靠的保障。
