京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年10月25日，康巴什熱電兩名采制化人員參加集團舉辦的燃料采制化人員調考，并取得佳績，其中梁永鮮取得煤質化驗專業第一名、祁石強取得采制樣專業第三名。
燃料成本是發電企業的主要成本，把好燃料質量驗收關是維護企業利益、樹立企業誠信形象的重要環節?？蛋褪矡犭姼叨戎匾暼剂瞎芾砗筒芍苹寄芘嘤柟ぷ?。所屬部門燃料管理部通過技術講課、現場考問、月度崗位測試等多種方式，努力營造學習氛圍，調動采制化員工學習業務的積極性。一是根據采制化新國標規定，結合集團采制化取證培訓教材，把專題講座和日常培訓緊密結合起來，讓有經驗的員工進行傳幫帶，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，系統性、有針對性地開展培訓工作，使員工全面掌握采制化專業知識和操作技能。二是積極組織員工參加集團以及地方舉辦的采制化取
10月27日，在集團2016年燃料采制化人員調考中，盛樂熱電采制化專業2名員工宋受彥、張永青，分別取得采制樣專業第一名和煤化驗專業第三名的好成績。
盛樂熱電高度重視燃料采制化工作，在定期培訓采制化人員過程中，通過有經驗員工幫帶傳授經驗、邀請廠家進行現場技術指導將理論與實際操作緊密結合，不斷提升采制化人員專業素質。從制定培訓方案到研討培訓重點，結合《燃料分析技術問答》、《煤炭采樣制樣和常規分析教程》以及國標類資料等知識，采取授課、答疑解惑、自學、研討、考試、觀看標準操作視頻等方式，幫助學員加深對采制化知識的理解，廣大采制化人員全部通過崗前培訓考試，并能熟練完成采制化一體化操作流程。
在接下來的
10月27日，四川水電召開2016年三季度經濟活動分析會,公司領導、各部門及電廠負責人參加了會議。
會上，各部門及電廠圍繞如何確保2016年生產經營目標的完成，重點分析了生產經營工作中存在的問題和面臨的形勢。公司領導結合各自分管領域，對下階段生產經營重點工作進行了安排。
總經理賈法彬回顧總結了公司前三季度工作,2016前三季度，公司實現“汛期平穩度過，安全生產持續穩定；發電量屢創新高，經營成果持續穩??；對標工作深入推進，基礎管理持續提升；黨建工作持續加強，隊伍作風有了改進”。賈總著重分析了公司面臨的問題，強調在四季度要聚焦目標，持續發力；抓住重點，持續用力；針對問題，持續改進；眼
10月31日上午10點，電力后勤公司在公司本部八樓會議室召開2017年三季度投資經營分析會。公司領導班子成員、各部門及所屬各單位負責人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，經營計劃部匯報了公司1-9月份整體經營情況；各單位匯報了1-9月份生產計劃和經營計劃完成情況，指出影響生產經營指標的主要因素和存在的困難，并提出第四季度開展降本增效工作的重點安排。公司領導班子成員分別分析了各項目單位存在的問題，提出解決問題的方法和導向，部署第四季度重點任務，要求全力以赴沖刺四季度，確保實現全年既定目標。
公司總經理張建翔強調，公司全面完成全年
2017年9月22日-10月25日期間，按照集團黨委關于做好十九大期間的維穩安保工作的通知，公司高度重視，黨支部書記、總經理第一時間召開支部擴大會議進行部署，各部門中層正職參加，帶領班子成員研究維穩安保工作方案及措施，建立領導小組和工作小組，強化責任落實。要求安全小組及各部門立即學習文件精神和工作方案，務必傳達到每位員工。按照“誰主管、誰負責”原則，協調配合，上傳下達，形成安保工作無縫銜接。
在此期間，公司開展了2次重點時期和重點人員的排查工作，開展了2次安全大檢查，嚴格執行值班、請假、出京備案及上下班匯報制度，規范辦公行為，建立應急預案，每天實行輿情監測、日報告及會商機制。落實監督檢查機制，全面做好安保工作及防控工作。經過此段時間的服務保障工作，公司從上到下齊心協力，嚴防死守，很好
2017年10月30日，北京京能電力股份有限公司在公司1807會議室以視頻會的形式召開了三季度投資經營分析會。集團經營計劃部相關領導、公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
10月26日上午，京豐公司#1燃氣機組經過近一個月的檢修后一次啟動成功，順利并網歸調，整體運行穩定，各項技術參數指標優良，實現了安全、優質、高效的檢修修工作目標。
為了安全、高效、優質完成機組檢修工作，公司制訂了多種安全措施和激勵機制，健全安全監督體系和安全保證體系，充分發揮三級安全責任主體的職能，把安全目標具體分解到每項工作，細化到每個環節，落實到每個人。要求各級安全第一責任人、管理人員必須對檢修過程中人員的組織、危險點分析、措施的制定、作業過程措施的落實、人員的違章負責，對工作各個環節的驗收、收尾的安全質量負責，做到安全目標可控在控。在檢修現場，實行安全員、點檢員和設備主管人等進行全過程監督管理，使檢修人員在檢修過程中做到任務明確、危險點預控到位、安全防范措施做實，避免了盲目蠻干
10月26日，岱海發電公司2011年前三季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會議全面總結了公司今年以來的生產經營情況，梳理、剖析了目前公司生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決困難與問題的方法和途徑，提出了四季度公司生產經營思路。
1-9月份，岱海發電公司認真貫徹集團年度工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“以經濟效益為中心，以調整結構為主線，以促進發展為重點”的中心任務，深入落實公司“圍繞一條主線，做到兩個確保，加強三個建設”的整體工作思路，在電煤市場供應緊張的前提下保障了四臺機組發電用煤，在圓滿完成三
10月26日，岱海發電公司第三季度安全生產委員會工作會議在行政辦公樓一樓智能會議室召開。公司安全管理委員會成員、各外委單位相關負責人參加了會議，會議由安委會副主任任治民主持。
會議全面總結了今年前三季度公司的安全生產情況，梳理了全年生產經營目標任務完成情況，并圍繞機組穩定運行、燃煤供應、交通安全等重點工作，對四季度安全生產工作進行了全面安排和部署。
會上，各部門、單位對2011年第三季度安全工作進行了總結匯報，對存在的問題進行了分析并提出整改意見，對四季度將要面臨的工作任務和困難提前作了安排。安全生產部對第二季度安委會工作部署的完成情況進行了通報，并從全公司角度對三季度存在的問題進行分析總結
