京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年10月17日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程施工組織總設計審查會，京能集團電力能源建設部尹衛方處長、項目經理包自偉，高安屯熱電副總經理齊桐悅、王剛，山東誠信監理公司，浙江火電，中鐵十九局項目負責人及各專業技術人員出席了會議。
會議聽取了工程施工組織總設計專題匯報，重點包括基建ERP、現場總線應用、地下管網三維制圖等方面工程創新內容，與會代表對施工組織總設計方案進行了充分的討論，均發表了相應的修改意見。會議一致認為，該設計的思路清晰、內容詳實、針對性強，可作為本工程施工組織的綱領性文件。
臨近冬季，為了讓地區用戶度過一個溫暖的冬季，10月18日，京豐公司組織召開了冬季供暖協調會，七個供暖用戶單位領導應邀參加會議。會議明確了熱網系統注水時間、試運行時間及供熱期的各項準備工作。
公司副總經理侯小龍就現階段機組供暖能力、應急保障預案和未來擴建規劃等情況進行了說明；總會計師康平就公司面臨燃氣購置資金壓力，上供暖季熱費收繳進度和本供熱季熱費預付款要求等事宜進行了說明；雙方就供熱參數要求和計量表計校驗等細節進行了詳細溝通。
京豐公司目前擔負著云崗周邊地區250余萬平方米采暖供熱和中國航天科工集團第三研究院科研用熱任務，由于一臺單機發電且啟停頻繁，不安全系數大大增加，發電小時數同比明顯下降
? 10月17日，漳山發電公司召開迎接黨的十八大安全穩定工作動員暨三季度安委會，全面宣貫集團關于黨的十八大安全穩定工作會議精神，公司領導、各部門人員參加會議。
??????? 會議以黨的十八大保電為主線，認真學習郭明星總經理的講話，并結合公司實際布置各項安排。會議動員全體員工，統一思想，統一行動，積極排查隱患，落實各項措施，確保穩定安全，打響公司全下全力保電的攻堅戰。
??????? 公司黨委落實集團各項會議精神，制定下發《迎接黨的十八大保電工作方案》，在保證運行機組安全穩發的基礎上，出臺生產保電及維穩各項措施，制訂《迎接黨的十八大安全保衛工作方案》，具體劃分了以主廠房為中心，包含煤場、中水區域、灰場及氨區、公寓的維穩區域并責任到人，確保公司
? 2012年10月17日，京科發電公司領導班子成員會同各部門管理人員深入到生產現場，進行安全隱患和管理漏洞大排查。
??????? 本次檢查對公司各區域的防火、防風、防寒、文明生產、治安管理等多方面存在的問題進行了仔細摸排，對于發現的問題責令相關部門限期整改，以確保黨的十八大期間發電安全。
10月18日9時43分，京玉1號機組并網運行。
1號機組在連續運行73天后，于9月25日電網調停，公司利用調停間隙，對1號機組進行了為期14天的臨修，主要對鍋爐系統進行了檢修，解決了鍋爐運行中存在的一些問題。10月8日,1號機組臨修工作圓滿完成，具備了啟動條件，電網批復備用。在公司的協調下，10月18日省調批準啟動，機組并網運行。
10月14日，盛海建材廠管理體系認證啟動會在科環涼城項目部召開。公司紀委書記、工會主席賈權勝、中國檢驗認證內蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關負責人、安全監察部人員參加了此次會議。會議由紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，中國檢驗認證內蒙古分公司咨詢老師首先對認證工作的體系文件編制、試運行、審核、認證四個階段做了詳細講解，參會人員對建材廠的組織架構、運營情況、管理制度等現狀進行了溝通，并對整體認證工作做了初步安排。
最后，賈書記對盛海建材廠管理體系認證工作提出要求：一是能夠通過體系認證加強建材廠大板磚等產品生產工藝及流程的管理，提升產品質量，進而擴大市場影響力；二是充分利用本次機遇，全面完
進入十月份以來，雖然夏季大負荷時段已經過去，但全網負荷率卻再創新高。為此，岱海發電積極應對，抓住搶發電量的重大有利時機，進一步優化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發電量。10月12日單日發電量更是以5818萬KWH創歷史新高，截至本月17日公司共完成年度發電量109.30億千瓦時。
面對全網大負荷情況，岱海發電各部門協同配合，多管齊下。公司堅持“度電必爭”、“度電必搶”，持續開展發各運行值間電量競賽和小指標競賽，加強與網調的溝通，提高機組日負荷率，全力搶發電量。發電部組織人員加大就地設備巡回檢查力度，通過對主汽溫度、壓力、真空等運行參數的監督，及時調整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統運行方式，降低輔機單耗，保證機組在額定參數下運行，提高機組熱效率。設備部組織人員加大設備點檢力度，及時將
2號機組低壓缸扣缸工作，標志著2號機組增容改造工作中的三缸檢修工作全部結束，是一個非常重要的節點。京能熱電黨委書記董事長劉海峽、總經理孟文濤等公司領導非常重視，他們早早來到檢修現場，密切關注這一重要節點的順利完成，19：20，扣缸工作正式開始，天車在起重人員的指揮下吊起巨大的低壓缸，佩帶在天車大鉤上鮮艷的大紅花格外喜慶，經過工程一部檢修人員充分的準備，19：30，低壓上缸準確扣在預定位置，向在場的人們宣告又一重大節點任務的順利完成，掌聲過后，黨委書記董事長劉海峽、總經理孟文濤對大家的辛勤工作表示感謝，并對所取得的成績給予了充分肯定。
在10月14日剛剛結束的公司第三季度生產經營分析會上，面對計劃電量不足的實際實際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產經營目標指明了方向。
通過持續不斷地推進管理創新、節能降耗、降本增效等重點工作，公司生產經營能力明顯提升。前三季度，公司累計完成發電量54.8億千瓦時，已完成年度計劃電量的85.15%（含替代電量），累計實現利潤2.9億元。機組利用小時達4567小時，較京津唐電網火電機組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網600MW級機組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標不斷優化，公司生產經營保持穩中有升的良好態勢。
在肯定成績的同時，公
