京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年9月7日12時，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐汽包順利吊裝就位。
1號鍋爐由上海鍋爐廠生產，型號為SG-1178/18.64-M4504，亞臨界參數，自然循環，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風，固態排渣，緊身封閉布置，全鋼構架、循環流化床汽包爐。1號鍋爐汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長為22.5米，筒體直段長度為20.1米，重量為157噸。
汽包吊裝采用卷揚機起吊方式，由4臺15T卷揚機將汽包水平同步吊升，當汽包低端達到50米時，安裝汽包吊桿，進行固定。
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2010年9月4日20點59分，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程1號機組汽機基座順利完成大體積混凝土澆筑任務。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機組汽機基座為1.6m×13.8m，總澆筑量650m3，鋼筋、鐵件用量186噸，采用500mm×500mm鋼管搭設滿堂腳手架，安全跑道設置在固定端，外腳手架設置在汽機基座四周，支模架用于對框架梁承重，汽機基座上部框架結構為現澆鋼筋混凝土框架結構，鋼筋、預埋鐵件、鋼梁及混凝土工作量大，預留孔洞多，施工較為復雜。
本次混凝土澆筑歷時26個小時，作業中，施工人員嚴格按照施工方案進行施工，整個大體積混凝土澆筑過程在安全、有序中順利進行。此次澆筑任
隨著集團物資集中采購工作的進一步加強及各公司集中采購率的逐漸擴大，為了更好的提高服務質量，及時對各電廠需求做出響應，自8月15日開始，國際電氣公司正式啟動物資管理人員值班制度，全面構建物資管理平臺365天不間斷響應機制。
根據公司統一安排，值班工作由各專業小組負責人帶頭開展。在周一至周五的非工作時間，由各專業小組負責人進行電話值班，要求保持24小時手機暢通，以及時協調各公司生產現場的緊急采購和緊急催貨等問題。在節假日，則安排各專業小組負責人輪流值班，并對值班時間、地點、工作規范、值班內容等進行了詳細規定。
365天不間斷響應機制的有效實施，將有助于公司及時高效的滿足各公司的集采需求，進一步提
根據華北電網檢修計劃安排，在大二電廠500KV 3B、4B母線輪停檢修期間，為了確保公司在系統出現N-2故障切機后的安全可靠停機和廠用電的安全運行，9月5日下午，京隆發電公司在集控室舉行了2013年第三季度反事故演習。演習內容主要針對大房線、大雁線跳閘，安全自動裝置動作切機。集控運行四值、五值參演，公司副總經理付喜亮擔任演習總指揮，副總經理戴新及發電部負責人全程監督指導了本次演習。
首先由運行五值演習，運行四值監護。下午15時，演習副總指揮郭耀宣布演習內容“大房三線跳閘，安自動作切除#1機，#2機由600MW負荷快降至300MW”，并下達演習開始令。#1機主值根據事故現象，立即向值長匯報#1機組跳閘，令機爐側副值注意參數監視與調整，立即令巡檢去就地進行檢查，值長立即向網調匯
四川眾能電力有限公司經過二個多月的努力、協調，近日成功取得物價部門對雙河電站電價調增批復，電價上調0.021元/kwh，從9月抄見電量執行。這是公司自2012年1月取得該電站電價調增后的又一次調價。
今年以來，岱海發電公司認真貫徹集團年初工作會議精神，全面發揮區位優勢和規模優勢，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統籌兼顧環保改造工程、機組檢修，全力以赴提質增效，力爭完成年度各項任務目標，努力實現機組電量滿發、多發。截至9月7日，岱海發電公司2014年累計完成發電量已突破100億千瓦時大關，達到100.16億千瓦時。
利用區位優勢，公司隨時掌握電網負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；積極開展全方位對標工作，將各臺機組、各項指標逐一對標分析，查找差距、制定措施，逐步縮小與先進指標的差距；抓住電網各時段用電高峰時機，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，積極爭取替代電量，盡全力增發電量；精心開展隱患
2014年9月5日下午，未來燃氣熱電有限公司召開了8月份投資經營分析會。會議對公司投產以來的投資經營情況進行了認真分析總結，明確了下一步工作重點和改進目標。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
首先，會議全面分析了8月份公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況及生產經營目標責任狀完成情況等。公司各部門負責人就各自部門情況進行了分析梳理，就公司生產經營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產經營工作提出了具體的工作要求：一是加強數據統計分析工作，注重指標對比，加強與同區域、同類型機組生產、經營指標對標管理，分析差距，找出原因并盡快改進落實。二是工作要有前瞻性，及時把握外部市場動向，了解行業最新政策并合理運用為公司創造效益。三是生產工作要有計劃性，做好
2014年9月8日，在優質高效地完成一號機組設備檢修及回裝工作、進入系統整體試運之時，正值中秋佳節，寧東發電公司員工放棄與親人團聚、共度佳節的機會，舍小家，顧大家，依然奮戰在機組大修一線，為實現一號機組點火、啟動、并網“三個一次成功”的目標而努力工作著。
寧東發電公司一號機組大修自2014年7月15日開始以來，嚴格執行“五全”安全管理模式、五級質量驗收體系以及汽輪機本體檢修、鍋爐本體檢修和重大技改三條主線并行的進度管理模式，公司領導高度重視、親臨一線，各級檢修人員精誠合作、拼搏進取。截至2014年9月8日，已完成汽輪機通流間隙調整及5、6段抽汽口改造，高中低壓轉子、隔板通流部分噴丸除垢和低壓缸密封改造工作及高中低壓缸扣缸等工作。汽輪機整體檢修工作基本完成，正在進行收尾工作；鍋爐本體檢
岱海發電公司認真貫徹落實集團2014年全方位對標總結表彰大會精神，按照年度實施方案有序推進對標管理工作，目前各項工作任務進展順利。
一是年初公司在認真學習郭總在總結表彰大會上的講話精神及梳理總結上年度工作經驗的基礎上，討論制定了公司《2015年全方位對標工作實施方案》，分階段對全年工作任務進行了規劃與布置，提出了具體的工作要求，確保全年對標工作能夠有的放矢。二是針對集團《2014年全方位對標工作現場檢查評價報告》中提出的問題，公司制定了詳細的整改計劃，落實責任到部門、到人，各專項對標工作組加強對各部門整改工作的日常監督與指導，對標辦公室定期梳理匯總整改完成情況并進行通報，確保整改工作能夠及時落實到位。三是結合公司《全方位對標管理辦法》運行情況，從進一步完善對標管理流程，促進對標工作持
