京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年8月7日，黑水縣三聯水電開發有限責任公司扎窩二級、登棚一級、二級水電站CDM項目（“黑水打捆項目”）正式通過聯合國EB審查并成功獲得注冊，項目計入期起始日為2012年6月4日。
扎窩二級、登棚一、二級水電站位于四川省阿壩州黑水縣、松潘縣境內，三座電站總裝機容量44.4MW，預計年平均發電量約1.8億kwh。 預計每年將減少二氧化碳排放量15.9911萬噸。該項目的注冊使集團CDM項目注冊的數量增加至28個,同時進一步提高項目公司的經濟效益，推動項目公司可持續發展。
8月14日上午，京西燃氣熱電組織發電運行部學習班人員對全廠所有氫氣、天然氣等系統進行了全面細致的查漏工作。
檢查過程中，查漏人員使用氫氣、天然氣查漏儀、噴壺等設備對相關管線的每一個法蘭、螺栓及相關儀表的接口等易漏部位進行了著重檢查，確保系統安全運行。
2015年8月13日，江蘇省啟東市中國江海產業園與北京京能油氣資源開發有限公司在北京簽署戰略合作框架協議。中國江海產業園管委會、上海城投（集團）有限公司、京能油氣公司相關領導出席簽約儀式。
中國江海產業園是江蘇、上海兩地政府呼應《江蘇沿海地區發展規劃》及《長江三角洲地區區域規劃》兩大國家戰略而打造的滬蘇合作示范園區，園區選址江蘇啟東東部沿海區域，由江蘇省啟東市人民政府和上海城投（集團）有限公司負責開發建設。致力于以現代化、國際化、規?；⒏咝Щ?、低碳化、生態化的目標合作開發建設，把園區打造成接軌上海、面向國際的“產業高地、生態新區”。
目前，京能油氣公司投資啟東LNG接收站項目前期工作正在穩
為貫徹落實公司一屆三次職工(會員)代表大會暨2015年工作會議確定的“高起點上再跨越，新常態下抓落實，開創發展新局面”目標和2015年折子工程計劃，堅持以“抓落實，快速反應”為抓手，結合公司當前爭發電量、建設六號公寓樓、污水廠改造、灰場建大壩和廠區亮化五項重點工作已進入攻堅階段，激勵廣大干部員工緊抓有利時機，調動一切積極因素，加快各項重點工程的快速推進。近日，京玉發電公司工會決定從8月1日至9月30日，在全公司范圍內開展以“大干六十天，提質增效保目標,五項重點工作創佳績”為主題的勞動競賽活動。
為確保這次主題勞動競賽活動扎實有效開展，一是成立了主題勞動競賽活動領導小組，制定了主題勞動競賽實施方案，細排重點工程計劃。劃分了五個專業組，把目標任務落實到部門和個人。二是開展了以“五比五創”
2015年8月12日，京寧熱電2號機組順利通過內蒙古電力建設工程質量監督中心站組織的鍋爐水壓、汽機扣缸前工程質量監督檢查。
質量監檢專家組首先聽取了公司、監理、設計和施工單位的情況匯報，隨后對2號機組鍋爐水壓、汽機扣缸范圍內的工程實體質量進行了抽檢，詳細查閱了施工記錄。專家組對2號機鍋爐水壓、汽機扣缸前的各項作業給予了肯定和好評，一致認為，工程建設標準強制性條文執行記錄、檢查記錄齊全，執行到位；安全文明施工管理到位；現場關鍵部位抽查實測結果與安裝記錄相符，施工記錄真實可信，焊接及金屬監督工作能按相關規程要求進行，檢測報告齊全，同意轉序進入下一道工序施工。
此次監檢的順利通過，為2號機組后續各
8月10日上午，在辦公樓五樓綜合培訓室，岱海發電組織開展了汽輪機故障實例解析專項培訓，來自公司各生產部門、興海公司和京能檢修近60人參加了本次培訓。
本次培訓特意聘請了華北電科院汽機所副所長司派友前來授課，司所長從汽輪機常見故障入手，結合多年汽輪機專業檢修經驗，深入淺出的講解了《防止電力生產事故的二十五項反措》，剖析了汽輪機調速系統的常見故障和處理方法，結合目前火力發電企業在汽輪機檢修管理中遇到的問題，從專業前沿的層面進行了疑難解答和交流，對我廠汽輪機運行調整、日常檢修、節能優化等工作提供了非常寶貴的指導意見和專業建議，授課人員均表示受益匪淺。
為扭轉目前培訓員工參與主動性差的不利局面，更有
2016年7月8日，京寧熱電開始對1號機組進行停機檢修。8月11日，檢修工作圓滿結束，1號機組順利啟動并網，機組運行穩定，為保證迎峰度夏電力供應打下了堅實基礎。
本次檢修是在發現1號機組主汽閥殼產生裂紋，緊急停機轉入C修的困難情況下實施的。檢修所需人員、備件、材料、工器具等均需緊急組織。期間先后完成了空預器密封片調整、鍋爐防磨防爆檢查處理、磨煤機專項大修、脫硫系統防腐處理、鍋爐漏粉漏灰處理及主汽閥殼更換等檢修任務，徹底解決了磨煤機出力不足、鍋爐漏灰漏粉等諸多疑難雜癥，特別是消除了1號機組主汽門重大安全隱患，為全廠安全運行做出了重要貢獻。在檢修過程中，設備管理部門克服人員少、任務重等諸多困難，連續加班加點，許多同志連續兩個月沒有休假，有的家人生病，有的孩子中考，但是他們都把工作放在第一
8月2日至12日，北京熱力客戶服務標準化體系建設項目組由客服中心副主任何迎納帶隊，分別到東城、朝一、海淀、西城、豐臺和朝二分公司開展多種形式的調研，了解各單位的基本情況和管理特點，并對標準化工作進行了指導。
調研之前，項目組多次召開會議，集思廣益，初步梳理了客服業務體系，編制了調研提綱和業務分析表發至各單位，各單位均作了認真準備。調研過程中，項目組的老師普及宣講了標準知識，聽取了各單位生產運行情況介紹，圍繞大客服概念所涵蓋的業務范圍與分公司相關人員溝通討論，現場調研了熱力站、鍋爐房、收費網點，查看了運行、搶修和巡檢記錄，并與一線職工座談交流。
調研工作得到了各單位的高度重視、大力支持。項目組
? 8月10日，北京熱力總經理劉水洋到涿州京熱熱力公司調研。劉水洋指出，要盡快完善組織機構建設，為高效有序的推進PPP項目進展、保障優質的供熱質量和高效的服務水平奠定好基礎。
??????? 參加調研的還有北京熱力副總經理趙峰，副總經理、涿州京熱熱力公司黨委書記、董事長、總經理張群，副總經理劉榮。
??????? 劉水洋對公司工作的開展情況給予了充分肯定，同時提出五點要求，一是優化項目規劃方案，在充分論證的基礎上選擇最佳的項目執行方案，從而使得公司在《涿州市熱電聯產供熱管網PPP項目》上做到成本可控、投入和產出成正比，達到投資收益最大化。二是盡快完善公司各部門人員的組建，做好后期運營工作人員的招聘和培訓工作，利用技術手段建立科
