京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
截止2010年7月19日24時，京能熱電實現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)第二個100天，長周期安全生產(chǎn)1687天。
今年以來，在京能集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下秉承“以人為本”理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，堅持把“安全生產(chǎn)”放在企業(yè)日常管理的首位。從生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、員工隊伍穩(wěn)定等方面，加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和廣泛化建設(shè)，使企業(yè)實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，為全面落實年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
首先認(rèn)真落實各級員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)與政治思想保障體系，安全與民主監(jiān)督體系四個體系，年初公司同車間、班組、個人自上而下逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，把各級控制、層層監(jiān)督的體系貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。其次定期開展安全生產(chǎn)回頭看，安全警示教育、安全生產(chǎn)知識競賽、反事
7月22日下午，山西國際能源集團、格盟集團董事長郭明一行13人視察漳山公司。漳山公司副總經(jīng)理李建海、總工程師王玉山、總經(jīng)濟師尚云峰率隊迎接郭董事長一行，并召開匯報會，各部門經(jīng)理及專工以上崗位人員參加了會議。
匯報會上，漳山公司副總經(jīng)理李建海就公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營及存在的困難和問題進行了匯報。郭董事長對漳山公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況十分關(guān)切，不時地仔細(xì)詢問電煤供應(yīng)及機組運行情況，詳細(xì)了解公司存在的困難。在聽取匯報后，郭董事長表示，他和漳山公司有著很深厚的感情，來到漳山公司感覺很親切，集團今后會一如既往地支持和幫助漳山公司。在談到和京能集團的合作時，他表示山西國際能源集團、格盟集團和京能集團有著非常良好的合作經(jīng)歷，漳山公司就是一個典范，今后還會繼續(xù)加強京晉兩地的業(yè)務(wù)合作。
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2010年7月23日，京能集團召開集團系統(tǒng)工會主席會議，集團工會委員、各單位工會主席、工會籌備組負(fù)責(zé)人、主管工會工作的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，傳達(dá)了市總工會第十二屆委員會第五次全體會議和集團2010年上半年經(jīng)營形勢分析會主要精神。集團工會主席李迅代表集團工會對前一段工作進行小結(jié)，并就下半年工作和第一屆職工運動會等工作進行具體部署。
上半年，集團工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會十二屆三次委員會議精神，明確了2010年工作思路，圍繞集團中心工作研究制定了集團2010年工會工作要點。在實際工作中，集團工會工作突出了以下特點：一是注重決策，工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強；二是注重依法辦事，集團工會建章建制工作得到
7月20日上午，四川大川、眾能電力有限公司召開2012年上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門、所屬各電廠主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
會議圍繞公司2012年工作會確定的年度經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，詳細(xì)分析了1-6月份經(jīng)濟活動情況，并對下半年各項工作做了安排。
上半年，兩公司共完成發(fā)電量41701.31萬Kwh，完成上半年計劃的119.25%，與去年同期相比增加8613.92萬Kwh；完成售電量40198.60萬Kwh，完成上半年計劃的119.89%，與去年同期相比增加8177.84萬Kwh；實現(xiàn)營業(yè)收入13032.84萬元，與去年同期相比增加4585.09萬元；實
7月21日，北京遭遇61年來最大強降雨，京豐公司科學(xué)部署，迅速應(yīng)對，全力以赴，未發(fā)生人員傷亡及設(shè)備損壞，確保了安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行。
接到暴雨預(yù)警，公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保人員人身安全，確保運行機組安全發(fā)供電。很快，公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，組織人員做好搶險的準(zhǔn)備工作。各部門值班人員、防汛人員紛紛行動起來，發(fā)電部、維護部加大對廠房、配電室、電纜溝等重點防汛部位巡查。隨著晚間雨勢增大，部分地勢較低的電纜溝嚴(yán)重積水，一場防汛搶險的戰(zhàn)斗在緊張有序地進行著。滂沱大雨不停地傾瀉，雨衣、雨鞋根本起不到作用。由于更多的員工加入到搶險的隊伍，沒有雨衣只能穿著工作服，汗水雨水濕透了全身全然不顧，齊心協(xié)力，爭分奪秒，顧不上吃一口飯，喝一口水，饑腸轆轆奮戰(zhàn)在第一線，在場的每一個人都度過了一個不眠之夜，最終險情
7月16日，隨著第三臺變壓器修后順利投運，岱海發(fā)電公司四號爐電除塵整流變消缺工作落下帷幕。
今年5月10日，四號爐電除塵三臺整流變色譜數(shù)據(jù)嚴(yán)重超標(biāo)，為了提高四號爐電除塵的投入率和除塵效果，岱海發(fā)電公司設(shè)備部在不影響春檢及機組日常維護的情況下，合理制定施工方案，合理安排包括節(jié)假日、雙休日在內(nèi)的有效時間，全面推進此項工作。
本次施工呈現(xiàn)出高空作業(yè)、高空起吊，使用濾油機等較大檢修設(shè)備與車輛，防范觸電、高空墜落與機械碰傷等人身傷害和設(shè)備損壞任務(wù)艱巨等特點。工作開始前，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)制定的危險點控制措施，認(rèn)真向工作班成員進行安全、技術(shù)交底，在工作班成員做好全部安全、技術(shù)措施后才開始進行緊張有序的消缺工
進入盛夏以來，興安盟地區(qū)持續(xù)高溫，京科發(fā)電公司進入了戰(zhàn)高溫、保發(fā)電的“迎峰度夏”關(guān)鍵時期。
為認(rèn)真貫徹落實集團“迎峰度夏”有關(guān)要求，京科發(fā)電公司針對區(qū)域季節(jié)性特點，結(jié)合機組實際，搶抓“早”字、“嚴(yán)”字、“實”字、“細(xì)”字，對夏季安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作進行了再安排再部署再落實。各生產(chǎn)部室在做好日常工作的同時，著重加強設(shè)備隱患排查治理工作，切實提升了維護消缺質(zhì)量。加大巡檢力度，強化安措落實，杜絕了“三違”事件的發(fā)生。強化“兩票三制”執(zhí)行，兩票合格率均達(dá)到了100℅。完善各類應(yīng)急預(yù)案，做好事故預(yù)想，扎實開展防汛、防火、停電等應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急處置能力。狠抓電量計劃爭取和落實工作，切實做到“度電必爭”，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。積極協(xié)調(diào)鐵路、煤礦，保運力、保供應(yīng)，并全面加強了駐礦監(jiān)裝、來煤接
進入7月，因受黃河上游水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電量增加以及西北電網(wǎng)外送電量整體需求較低的影響，按照電網(wǎng)調(diào)度指令，寧夏火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)全面低負(fù)荷運行。鑒于這一現(xiàn)實情況，寧東發(fā)電公司審時度勢，決定利用低負(fù)荷運行時機，停用單臺給水泵小汽輪機，實施擴容改造，以提高機組運行經(jīng)濟性，提高設(shè)備健康水平，確保機組長期安全穩(wěn)定運行。
經(jīng)生產(chǎn)各部門日夜奮戰(zhàn)，通力合作，首臺小機改造工作于2012年7月21日10時順利完成，單臺小機停運改造周期僅6.5天。目前，投入運行后的首臺小機各項指標(biāo)優(yōu)良，改造達(dá)到預(yù)期目的。
據(jù)悉：寧東發(fā)電公司將總結(jié)此次小機改造的成功經(jīng)驗，計劃于近期陸續(xù)實施對其它小機的改造。
今年以來，寧東發(fā)電公司為減輕經(jīng)營壓力，降低燃料成本，把煤泥摻燒作為節(jié)能增效的頭等大事來抓，通過一系列科學(xué)舉措，不斷完善摻配方案和煤泥摻燒的各項技術(shù)，積極協(xié)調(diào)煤源，加強煤泥晾曬，實施定期清理原煤倉及加裝原煤倉粘煤旋轉(zhuǎn)清堵裝置等技改手段，及時解決煤泥摻燒過程中出現(xiàn)的各種問題，使摻配工作規(guī)范化、科學(xué)化，有力保證了煤泥摻燒的安全性和經(jīng)濟性。
