京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年7月1日，由環境保護部華北環境保護督查中心馬官民副處長等領導組成的驗收組一行13人蒞臨岱海發電公司，對公司二期工程竣工環境保護開展驗收，并進行現場檢查指導。
馬副處長一行在公司黨委書記、總經理張平及公司其他領導班子成員的陪同下，先后對汽機房、集控室、脫硫控制室等15個現場生產點進行了檢查。每到一處，驗收組領導都被生產現場干凈整潔的環境所吸引，不時地贊嘆岱海發電公司在污染控制、清潔生產、環境管理、節能減排等方面所取得的突出成績。
隨后馬副處長一行在辦公樓三層會議室參加了岱海發電公司二期工程竣工環境保護驗收會議。會上，公司黨委書記、總經理張平首先代表公司致歡迎詞。張總提到，岱海發電公司
7月4日，岱海建發公司2011年度上半年專業技術人員培訓工作全面啟動。此次培訓涉及物資與倉儲管理、計劃統計管理、財務管理、人力資源管理和行政管理等5個專業，由各歸口管理部門根據實際工作需要以專業為單位統一展開培訓，集中培訓結束后由人力資源部統一安排考試。培訓計劃在本月內完成。
此次培訓是按照《岱海建發公司2011年度專業技術人員提升方案》及各部門培訓計劃及時開展的專業技術人員專項培訓。有助于統一思想，強化專業技術人員崗位職責及工作目標意識；有助于加強公司各專業技術人員實操能力，在原有基礎上對各項本職工作的解決問題能力及創新能力；有助于加強部門管理制度與單位業務操作之間交流，完善各項工作流程，提高工作效率。
在京能集團、京能熱電領導的大力協調支持下，通過前期辦公室工作人員的努力，北京西北熱電中心京能燃氣熱電項目于2011年6月22日正式獲得北京市政府批準，納入市政府擴大內需重大項目綠色審批通道。
入選綠色審批通道的重大項目均為市政府重點工程、折子工程、辦實事工程中急需審批的重大項目，納入綠色審批通道意味著：各項目審批部門將采用壓縮時限、簡化程序、提前介入、同步受理等積極有效的措施，簡化項目審批流程，提高行政審批效率。為北京西北熱電中心京能燃氣熱電項目的實施奠定了堅實的基礎。
6月21日，北京京能新能源有限公司所屬新疆京能五家渠光伏發電三期、四期項目獲得新疆生產建設兵團發展和改革委員會核準。項目位于新疆生產建設兵團六師五家渠市，兩期項目的裝機容量分別為20兆瓦，合計裝機容量40兆瓦。
至此，新能源公司已累計核準光伏發電項目10個，總容量為22萬千瓦。
新能源公司已在新疆開發建設五家渠光伏發電一期、二期項目，于2012年年底投運，運行情況良好。五家渠光伏發電三期、四期項目建成投產后，公司在新疆運營的光伏電站容量將達到8萬千瓦。
7月6日，以“共襄財富盛舉、搖曳歡樂時光”為主題的北京昌平大型旅游商業文化綜合體——樂多港假日廣場在中國大飯店成功舉辦了首次招商推介會，標志著該項目建設及招商工作全面啟動。
“樂多港假日廣場”位于北京昌平，是京能集團與世貿天階精誠合作、優勢互補，匯聚雙方多年的能源投資、旅游商業地產開發經驗，以開創性的思維和全新的理念，結合北京昌平豐富的旅游資源、深厚的文化底蘊，并融入高科技文化創意產業、分布式能源、綠色節能建筑等現代元素，為全面提升北京時尚生活品質而傾情奉獻的全新城市旅游、商業地產力作，是2013年北京重點工程和昌平區生態旅游商務區建設的啟動項目。
該項目總體建筑規模達28.6萬平米，創造性
近日,京隆發電公司召開了理順公司集成業務模塊銜接的專題會議，財務產權部、綜合管理部、生技部、設備部負責人及相關人員參加了會議，會議由總會計師張云明主持。
會議要求今后各提報采購物資計劃部門及相關業務部門在提報采購計劃及辦理出入庫手續的同時，務必注意費用歸口是否正確，如不能確定，及時與財務產權部溝通，進行事前控制。綜合管理部、設備部相互配合銜接，熟悉相關物資明細清單，避免混淆。會議決定由財務產權部、內控審計部、綜合管理部對辦公用品庫存進行全面盤點，基準日為2013年6月30日，屆時務必形成盤點報告歸檔，建立完善的辦公用品臺賬登記制度。
目前，公司五大技改工程已陸續結束，由生產技術部提供拆除資產
7月8日下午，京西燃氣熱電工程二季度安全委員會會議在京西公司禮堂小會議室召開。公司領導班子成員、基建部門負責人及各參建單位負責人30余人參加了會議，公司副總經理鄧建平主持會議。
會上，天津電建、中南監理、華北電力設計院的負責人分別就施工、監理、設計情況作了具體匯報。公司副總經理鄧建平就上半年項目施工中各項安全管理工作進行了總結。他說，上半年，經過設計、監理、施工單位及各設備生產廠家的共同努力，燃氣項目建設進展順利，未發生各類安全生產事故，安全及文明施工管理基本可控。工程建設期間，自3月10日開始，組織開展了“大干100天”活動。在“大干100天”活動中，各參建單位積極開展安全活動，加強了對安全及文明施工的管理，強化對施工過程的監督與管控，加大了對各類違章行為和不文明施工的考核力度，實
為進一步加強大型施工機械安全管理，7月3日至5日，盛樂熱電邀請國內知名專家對現場大型施工機械進行專項檢查。
專家組一行深入施工現場，運用檢查與培訓相結合的方法，對21臺起重機械逐一進行檢查。檢查內容主要包括設備運行狀況、臺帳記錄、維護保養、操作人員持證上崗、安全防護措施等方面。現場檢查結束后，專家組與起重設備管理單位進行了溝通交流，并提出整改意見和建議。針對檢查發現的問題，盛樂熱電明確了具體整改內容、責任單位、責任人和完成時限，并要求監理單位督促檢查落實，及時反饋整改完成情況。
通過此次專項檢查活動，及時消除了大型施工機械在使用過程中的缺陷隱患，進一步提高了起重設備的健康水平和管
京西公司水電分公司下馬嶺電站為進一步提高運行值班員在事故情況下的應急處理能力，避免突發事故進一步擴大，確保設備安全、穩定、經濟運行，7月2日，組織運行人員開展了模擬3號主變壓器內部著火事故處理應急演習。
演習開始，下馬嶺電站發現3號主變壓器運行中發生內部著火，在當班值長的指揮下，運行值班人員對3號主變壓器外部進行檢查，并對變壓器停電退出運行。電站站長接到當班值長報告后迅速趕至事故現場，并立即啟動事故處理應急預案進行滅火。
整個演習過程緊張有序，參演人員對應急措施的每個環節都進行了模擬操作，達到了演習要求和效果，提升了電站現場值班人員處置應急事故的能力。演習結束后，站長還對整個演練過程進行了總
