京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月18日，由京能集團(tuán)主辦、京西熱電承辦的“京能集團(tuán)首屆科技創(chuàng)新成果評審大會”在京西熱電成功召開，集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、集團(tuán)安科環(huán)部、生產(chǎn)管理部、能源建設(shè)部和煤化事業(yè)部的相關(guān)人員出席了會議，會議由安科環(huán)部主任梅東升主持。京西熱電總經(jīng)理趙劍波等20多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和97個項(xiàng)目的主要完成人，共計(jì)142人參加了啟動會。本次評審會邀請了原電力部科技司副司長江哲生、清華大學(xué)熱能工程系主任李政等14位外部專家作為評審專家。
會上，首先由京西熱電總經(jīng)理趙劍波致歡迎詞，趙總介紹了京西熱電的高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)等工作開展情況。隨后，集團(tuán)總工程師關(guān)天罡講話，關(guān)總指出：集團(tuán)科技工作要立足北京市科技創(chuàng)新中心定位，積極貫徹落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方針，聚焦企業(yè)實(shí)際問題，推動企業(yè)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)降本增效；
5月8日至5月13日，京能集團(tuán)節(jié)能減排工作組一行10人在組長尹立新、節(jié)能專家鄭志耀的帶領(lǐng)下，對漳山公司2008年節(jié)能減排工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
按照集團(tuán)公司“京能杯”系列活動有關(guān)要求，京科發(fā)電公司于2010年5月20日下午召開“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、電力企業(yè)“星級評選”活動動員大會。
會上，公司總會計(jì)師、工會籌備組副組長師國勇宣讀《內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司關(guān)于開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和“星級評選”活動的實(shí)施方案》。公司初步確定了“規(guī)程系統(tǒng)圖競賽”、“狀元賽”等十二項(xiàng)技術(shù)比武項(xiàng)目，確定了“運(yùn)行值際競賽”、“檢修消缺率競賽”等十項(xiàng)勞動競賽項(xiàng)目，各單項(xiàng)活動承辦方已落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人。
公司副總經(jīng)理張宏勝做動員講話，要求各部門、各外委單位要高度重視此次系列活動，要進(jìn)行周密部署和精心組織，細(xì)
5月17日，岱海發(fā)電公司5月份總經(jīng)理辦公會在三樓會議室如期召開。與往常一樣，公司黨委書記、總經(jīng)理張平與班子成員和各部門負(fù)責(zé)人圍坐在一起，共同探討岱海發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展之道。與以往稍有不同的是，在集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”的指導(dǎo)下，大會不少議題都與“管理創(chuàng)新“有關(guān)。
一本關(guān)于制度流程的經(jīng)濟(jì)賬
制度流程是企業(yè)生存發(fā)展的根基，是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有制度流程的約束，企業(yè)就無所謂管理，也無所謂規(guī)范化。制度流程是否科學(xué)，更是關(guān)乎企業(yè)管理水平的大事。
在本次辦公會上，與會人員就公司《后備人才管理辦法》、《防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資采購合同》等制度進(jìn)行了充分探討，集
? 為提高后勤服務(wù)水平，建發(fā)公司京泰項(xiàng)目部自4月6日起組織了一系列培訓(xùn)活動。17日晚開展的“員工待客基本準(zhǔn)則培訓(xùn)”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了對員工的禮儀培訓(xùn)，為現(xiàn)階段的培訓(xùn)活動畫上了句號。京泰項(xiàng)目部特意聘請?jiān)趦?nèi)蒙古飯店就職、具有豐富服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的劉培琴女士對客服中心服務(wù)員、餐廳服務(wù)員做待客禮儀培訓(xùn)。
??????? 劉培琴女士分別從服務(wù)人員的儀容儀表、微笑、問候、讓路、起立優(yōu)雅、關(guān)注、盡責(zé)、致歉、保潔等員工待客的十二個方面逐一做了講述，并聯(lián)系實(shí)際工作中的接人待物做了示范。
??????? 項(xiàng)目經(jīng)理梁繼偉要求員工們把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以待客“十二字方針”做為日常工作的行為準(zhǔn)則，不斷提高個人素養(yǎng)，齊心協(xié)力為京泰項(xiàng)目的后勤服務(wù)工
5月15日晚，建發(fā)公司在岱海溫泉酒店接待了由60多家國內(nèi)及港臺旅行社經(jīng)理、媒體記者組成的“內(nèi)蒙古中部地區(qū)旅游推介踩線會”東線考察團(tuán)一行。建發(fā)公司在做好接待工作的同時，借機(jī)向考察團(tuán)成員推介了京能旗下的兩大旅游區(qū)：國家AAAA級景區(qū)岱海旅游度假區(qū)和輝騰錫勒黃花溝草原旅游區(qū)。
建發(fā)公司旅游服務(wù)管理部在接待現(xiàn)場播放了兩大旅游區(qū)的宣傳片，向現(xiàn)場所有來賓全方位展示兩大旅游區(qū)的稟賦、特色和品位。之后，由公司和涼城縣烏蘭牧騎共同打造的文藝匯演閃亮登場。演出結(jié)合岱海特色，用蒙古長調(diào)、二人臺等多彩的藝術(shù)形式把旅游區(qū)的風(fēng)采盡情地展現(xiàn)給來賓，使他們加深了對兩大景區(qū)的印象。
2010年5月14日至18日，京能集團(tuán)安全性評價復(fù)查專家組蒞臨京陽熱電，對2009年7月以來京陽熱電安全性評價初評整改情況進(jìn)行了復(fù)查。
專家組成員詳細(xì)了解了京陽熱電的整改和自查情況，依據(jù)《火力發(fā)電廠安全性評價》的規(guī)定和要求，對照京能集團(tuán)下發(fā)的安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查整改情況。通過查閱公司的規(guī)程、制度、技術(shù)報(bào)告及有關(guān)基建和生產(chǎn)的技術(shù)資料，與各專業(yè)人員座談、到現(xiàn)場實(shí)地查看，專家組成員從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三方面進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
復(fù)查總結(jié)會上，檢查組專家對京陽熱電在設(shè)備缺陷治理及安
截止2010年5月19日，岱海發(fā)電公司2號機(jī)組A級檢修后已連續(xù)運(yùn)行200天，超出機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行180天全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢驗(yàn)了公司檢修工藝質(zhì)量和檢修、運(yùn)行管理水平。目前機(jī)組運(yùn)行狀況良好。
岱海發(fā)電公司2號機(jī)組大修，自09年9月1日開始，經(jīng)公司全體員工及各參戰(zhàn)兄弟單位的共同拼搏，提前5天完成大修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)和機(jī)組并網(wǎng)四個“一次成功”。機(jī)組啟動后即參與了年底大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，到年底連續(xù)大負(fù)荷運(yùn)行61天，搶發(fā)電量8.74億千瓦時，為完成09年全年發(fā)電任務(wù)立下了汗馬功勞。
進(jìn)入2010年，岱海發(fā)電公司將保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為全年工作的重中之重，不斷加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)
企業(yè)活力來源于不斷改革與創(chuàng)新，而企業(yè)管理本身即是一種改革。2010年是京能集團(tuán)的“管理年”，在集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化管理、挖潛增效的熱潮中，國際電氣公司以信息化建設(shè)為突破口，優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理手段，取得了積極效果。5月中旬，公司OA信息系統(tǒng)全面投入使用，標(biāo)志著公司管理手段的全面升級。
OA信息系統(tǒng)作為公司《信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的重要組成部分，具有規(guī)范管理、提高工作效率、降低辦公成本、實(shí)現(xiàn)資源共享和遠(yuǎn)程辦公等多項(xiàng)功能。系統(tǒng)從規(guī)劃到實(shí)施，先后經(jīng)歷了數(shù)據(jù)整理、流程研討、系統(tǒng)制作、試運(yùn)行、使用培訓(xùn)、雙軌運(yùn)行、正式投用等多個環(huán)節(jié)，期間召開系統(tǒng)招標(biāo)、流程調(diào)研、使用培訓(xùn)等各類會議十多次，得到了公司上下的全力配合。系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了公文收發(fā)、信息發(fā)布、計(jì)劃管理、考勤管理、檔案管理、電子印章、待辦事宜等多個模塊
