京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年12月17日下午，北京市調度通信中心系統運行處、調度控制處、調度計劃處、自動化處、繼電保護處的五位專家來到京西熱電召開公司燃氣項目并網工作現場會，對燃氣熱電項目進行專題調研并對并網相關工作進行指導。京西熱電公司副總經理鄧建平、總工程師張朝陽等領導以及相關部門負責人參加了會議。
會上，專家們首先了解了京西燃氣熱電項目的概況、兩進兩出工程情況、發變組概況、工程進展情況以及工期安排。隨后，京西熱電相關領導分別就出線建設、容量、潮流分布以及調試計劃、負荷安排等重點問題與專家們展開了深入的交流。
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為順利承接風機出質保期后的檢修維護工作，提高運維人員自主檢修的技能水平，2013年9月，霍林河風電場啟動了一期風機的自主全年檢工作，并于12月16日順利完成33臺風機的檢修維護。
霍林河風場于2009年投產發電，定檢工作以往都以廠家人員為主力。為避免風機出質保期風電場接手后定檢、維護工作開展困難，風電場克服人員不足、技術骨干少、工作量大等困難，提前部署，認真準備，開展了一期風機自主定檢。定檢工作自9月啟動以來，天氣逐漸轉冷，進入12月后，氣溫驟降至零下三十多度。運維員們咬緊牙關，克服嚴寒天氣帶來的種種困難，堅守崗位，加班加點地完成了定檢工作。
風電場通過對一期風機的自主定檢，不僅鍛煉了隊伍，
2014年12月16日，漢慈投資在第一會議室召開了2014年度管理標準宣貫會議，漢慈投資總經理謝建忠、紀委書記喬國宏，各部門負責人、參與標準化修編工作的員工共計27人參加了會議，會議由漢慈投資總經理辦公室主任劉鵬飛主持。
本次標準化宣貫工作會議主要目的是使員工深入了解并貫徹落實漢慈投資今年修編的各項管理制度，進一步明確自己的崗位職責和工作內容，強化各部門之間的溝通協作。會上各部門負責人分別對本部門歸口管理的標準進行了闡述，對標準貫徹執行過程中遇到的重點問題進行了詳細解讀。
會上，漢慈投資紀委書記喬國宏對今年標準化建設工作進行了總結，對本次標準化宣貫工作作出重要指示。他指出，各部門、各業態要認
2014年12月17日，未來熱電組織運行人員開展了四季度反事故演習。本次演習主要是為了考察運行人員對系統知識掌握的熟練程度和對事故處理的綜合應變能力，加強應急演練，提升應急管理水平。
本次演習模擬演習了機組運行中由于天然氣壓力低、氫氣含量上升導致機組跳閘、熱網中斷后，從事故發生、匯報、排查、信息反饋、安全停機、直至系統恢復運行的全過程。此次演習針對性強，分工明確，檢查到位，事故處理準確無誤，演習結束后大家相互交流了經驗，相互學習，演習負責人進行了全面的分析總結，務求將寶貴的經驗帶到日常工作中，為提高運行人員應急能力、安全生產意識夯實基礎，為機組的安全穩定運行提供保障。
大會根據各股東方推薦會議選舉產生內蒙古京隆發電有限責任公司第二屆董事會董事、監事，并選舉產生董事長、副董事長和總經理。會議還聽取了《預算管理委員會工作報告》及《內蒙古京隆發電有限責任公司總經理工作報告》，審議并通過了《內蒙古豐鎮發電廠三期工程總概算的議案》、《關于執行新會計準則的議案》等多項議案。
進入冬季，連續降溫天氣給現場施工帶來了極大困難。為確保工程質量，高安屯熱電采取切實措施應對冬季施工。
由于地下水位高，土質的含水量大，給回填土和地下管網的安裝工作帶來了很大難度?；畢^、綜合蓄水池、雨水收集池等區域一旦停止降水，水位就會上升浸濕地基底板。氣溫低下、土層上凍也影響著道路的回填和混凝土澆筑工作。在施工過程中，為了保證冬期施工的質量，公司邀請北京勘測設計院的專家來現場指導冬季土方回填及防凍脹的工作，組織開展冬期施工規程學習，每日安排專人檢查降水井點水位，定期檢查監督施工單位完成混凝土測溫，每周組織監理、施工單位展開聯合檢查，及時處理發現的各類問題。
通過不斷完善管理，高
近日，京隆發電公司利用冬季氣溫低，空冷抽真空系統背壓低，能同時停運多臺空冷風機的機會，與神頭維護協同對空冷島的112臺空冷風機電機進行了定檢，
檢修過程中，設備員工克服連日低溫（最低氣溫-22℃）的困難，完成了部分電機軸承、端蓋、風扇葉等部件的更換，消除了電機缺陷。此次定檢工作，為空冷系統電氣設備安全穩定運行提供了可靠保障，截止12月17日，#2機組空冷系統定檢工作全部完成，#1機組定檢工作預計將在本月底完成。
