京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年12月13日下午，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW超臨界發(fā)電項目后評價工作啟動會暨集團后評價培訓會在寧東發(fā)電公司綜合樓多功能廳召開。京能集團綜合計劃部副主任、寧東發(fā)電項目后評價工作組副組長陳五會，中國國際工程咨詢公司后評價局苑志杰處長，寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導，控股公司代表以及集團各部室相關(guān)人員共50余人參加本次會議。會議由京能集團綜合計劃部主任助理盧曉旭主持。
開展投資項目后評價工作，不僅是北京市國資委加強國有資產(chǎn)績效管理工作的制度要求，也是京能集團實施專業(yè)化、精細化和提高集團科學決策水平的一個重要手段。鑒于寧東發(fā)電公司一期工程項目屬于京能集團第一個超臨界發(fā)電機組、第一個間接空冷機組，還是第一個跨區(qū)域輸電項目，機組容量大、技術(shù)參數(shù)高，集團公司和寧東發(fā)電公司高度重視本次后評價工
2013年12月17日18時18分，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電一號機組順利通過168小時試運行，標志著集團首臺350MW超臨界供熱機組正式投入生產(chǎn)。試運期間，機組運行平穩(wěn)，運行指標達到優(yōu)良標準，平均負荷率97%，連續(xù)滿負荷運行時間大于96小時（受蒙西電網(wǎng)負荷限制略有影響），全程AGC及一次調(diào)頻投入運行，自動、保護、儀表投入率達到100%，汽水品質(zhì)分階段合格率100%，脫硫、脫硝系統(tǒng)同步通過168小時試運行。
一號機組高標準、高質(zhì)量一次順利通過168小時試運，是對康巴什熱電工程建設管理水平、設備安裝及調(diào)試質(zhì)量的綜合檢驗。自工程開工建設以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，康巴什熱電公司團結(jié)帶領(lǐng)各參建單位，不等不靠，攻堅克難，克服了強降雨、冬季嚴寒、主標單位改制、線路送出受限等諸多不利因素，在建設及試
? 近日，華北電網(wǎng)正式批準京隆發(fā)電公司執(zhí)行1號機組脫硝電價。
截止2013年12月18日上午10時，京隆發(fā)電公司年累計發(fā)電量已達到71.4億千瓦時，超前13天完成集團下達的年度發(fā)電任務。
2013年對于京隆發(fā)電公司來說，是不平常的一年。這一年，公司先后完成了1號機組和2號機組的除塵改造，1號機組的脫硝改造、脫硫改造、低氮燃燒改造、引風機改造和A級檢修。在保證五大技改和A修正常進行的前提下，公司緊緊圍繞“增電量，就是增效益”這一主題全力以赴采取各種措施增發(fā)搶發(fā)電量，在復雜多變的市場形勢下高標準、高質(zhì)量的提前完成了集團的年度發(fā)電任務。
在接下來的13天時間內(nèi)，京隆發(fā)電公司預計可完成發(fā)電量3.3億千瓦時，全年預計完成發(fā)電量74.7億千瓦時。
截至2013年12月16日，京隆發(fā)電公司購進神華準格爾重點合同煤160萬噸，神華包頭重點合同煤99萬噸，年度合同兌現(xiàn)率雙雙接近100%。
2013年燃料市場略微寬松，但局部緊張局面沒有改變。在集團的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，燃料管理部抓住有利時機，采取以搶運準格爾煤為主、購進包頭煤為輔的策略，有計劃、有步驟地開展全年工作。由于準備充分，措施得當，最大限度地克服了2013年大準鐵路春秋季施工和線路改造造成的不利影響，在多家電廠搶購準煤時占得先機，購進了大量標煤單價較低的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)貨煤炭，保證了生產(chǎn)用煤需求。同時，積極了解、實時關(guān)注煤炭市場行情，及時與煤炭供應單位展開降價談判，為降低全年標煤單價奠定了基礎(chǔ)。
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12月16日下午，深圳鈺湖電力有限公司在辦公樓三樓安全教育室召開#1機組A級檢修動員會，對大修工作進行全面動員和部署。公司總工程師史曉文、工會主席楊軍、技術(shù)顧問鐘保華、國際電氣公司、各相關(guān)部門以及外委檢修單位參加動員會。會議由設備管理部主任劉志勇主持。
作為公司2013年檢修任務的收官之戰(zhàn)，本次#1燃氣機組和#2汽輪機組A級檢修工作的好壞，將直接影響來年公司安全生產(chǎn)和效益指標的完成，為此，史總在動員講話中對全體參修人員提出五點要求。一是要堅持安全第一，扎實做好安全管理和監(jiān)督。本次檢修要真正實現(xiàn)“四無”、兩個“確保”、十個“嚴禁”。二是要正確認識此次檢修工作的重要性。全體參修人員要精心組織、齊心協(xié)力、攻堅克難，確保大修工作順利進行，為全面完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務夯實基礎(chǔ)。三是要堅持質(zhì)
12月13日，高安屯熱電在發(fā)電運行部培訓教室召開了五防閉鎖技術(shù)交流會，高安屯熱電總經(jīng)理助理潘惠、優(yōu)特科技專家代表、發(fā)電運行部全體員工以及工程管理部相關(guān)人員參加了會議。
在會議開始時，廠家代表首先對本廠五防閉鎖的原理和實施方案進行了簡要介紹，隨后與會人員針對五防閉鎖安裝實施過程中的注意事項和可能遇到的問題進行了商討，為即將進行的安裝作業(yè)做好鋪墊。會議最后，潘總表示希望廠家能夠在日后的實際運行中給予技術(shù)支持，做好運行人員的實踐培訓。
高安屯熱電自籌建時起，便將安全問題視為頭等要務來抓。五防閉鎖作為避免電氣誤操作，保證電廠安全運行的有效手段，其籌備工作更是高安屯熱
截至2014年12月17日24點，康巴什熱電累計完成發(fā)電量28.07億千瓦時，提前14天完成全年發(fā)電任務。
年初以來，面對蒙西電網(wǎng)日益嚴峻的負荷形勢，公司牢固樹立“搶發(fā)電量，度電必爭”的理念，精心組織，周密部署，不斷夯實安全基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，切實加強設備治理，嚴格規(guī)范運行操作，全力保證完成全年發(fā)電任務。
強化安全生產(chǎn)管理。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“隱患猛于虎，責任重于山”的安全管理理念，層層落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化教育培訓和監(jiān)督管理，深入有效開展安全大檢查，嚴肅安全生產(chǎn)秩序，全力排查安全隱患，為增發(fā)電量打下堅實的安全基礎(chǔ)。
12月16日凌晨，京泰發(fā)電公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門（單位）負責人及各專業(yè)技術(shù)人員齊聚集控室，期待著1號機組并網(wǎng)瞬間的功率跳動。0時44分，啟機并網(wǎng)前試驗項目順利完成，機組大修后一次并網(wǎng)成功，標志著公司1號機組第一次A級檢修工作圓滿結(jié)束。
大修本著“全員助力檢修，打造精品工程”的原則，精心謀劃，從組織、安全、技術(shù)、管理等方面同時入手。檢修部多次召開專題會議，針對檢修項目進行周密的計劃和詳細的部署，通過各方人員密切配合，共完成檢修項目1209項，試驗項目206項。處理了低壓正向第七級中間部位葉片輕微變形、低壓內(nèi)缸合缸后間隙超標、引風機動葉及導葉磨損嚴重等98項重大缺陷。本次大修任務的圓滿完成，為公司1號機組長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供了可靠的保障。
