京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年即將進入尾聲，為圓滿完成發電任務，實現雙機全年無非停的目標，京隆發電公司上下一心，狠抓安全生產，全力打好年底收官戰。
進入冬季以來，機組的安全過冬就成了工作的重中之重。公司多措并舉，確保圓滿完成任務。一是對秋查發現的相關問題，針對性地提出處理方案；二是重新審定了 “三大標準”，明確個人崗位職責；三是加強“兩票三制”的管理，重大操作進行升級監護，盡可能杜絕人為因素影響機組安全生產；四是積極完善各項防凍預案、各項保機組安全運行措施，結合機組的實際情況調整運行策略，在夜間負荷低時，實施空冷島就地測溫；五是對發現的缺陷及時聯系處理，避免運行設備長時間無備用； 六是狠抓培訓，積極組織冬季大練兵技術比武，努力提高運行人員專業技能，針對冬季可能出現的問題進行強化學習，做好各類事故預想。
國際電氣公司負責實施的ERP集采優化項目是經集團批準，首批針對ERP物資模塊的優化項目。日前，集采優化項目主體功能設計開發工作已基本完成，各功能單元測試完成90%，預計月底全部完成，并計劃12月初組織部分發電企業進行集成測試。
此次ERP集采優化項目具有自主開發性強、影響范圍廣的特點，一方面是90%以上項目內容完全是根據集團物資集中采購需要自行設計、自主開發，操作界面更人性化；另一方面是項目成果需要在集團各ERP物資模塊使用單位全面推廣，為此，項目組從需求調研階段開始，廣泛征集各單位意見和建議，將先進的共性需求納入開發計劃，力爭項目成果具有高效性和實用性，在即將進行的集成測試環節也將邀請2-3家發電企業共同測試，從操作性方面再次征集各方意見。
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10月19日，岱海發電公司舉辦了“2014年入廠煤采制化技能大賽”，此次技能大賽分為采制化國標理論知識考試和現場實際操兩個階段進行，共計40余人參加。經過4天緊張有序的比賽，于10月22日完成所有項目的角逐，馮繼成獲得采制樣比賽組第一名、趙雅楠獲得化驗比賽組第一名。
技能大賽是對員工技術技能的全面檢驗， 通過比賽，可以達到以賽促練、以賽促學、學以致用的目的。做為提升技能、規范操作的有效手段，入廠煤采制化技能大賽將不斷持續下去，并向規范化、常態化的方向發展。
2014年11月23日18點30分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程1號間冷塔筒壁最后一節混凝土澆筑完畢，順利結頂。
本工程設計兩座間冷塔，高159.00米，零米內徑113.6米，頂部內徑74.2米，X柱高度24.5米。1號間冷塔于2月20日基礎開挖，5月9日完成零米以下部分，7月17日完成X支柱，7月31日開始筒壁施工，11月23日筒壁結頂，累計澆筑混凝土約19480立方米，綁扎鋼筋約6597噸。
間冷塔施工屬典型的高空作業，危險因素多，安全風險大。在施工過程中，京寧熱電、監理和施工單位密切配合，及時溝通，精心組織，合理安排，認真落實各項安
2014年11月20日下午，寧夏回族自治區環保廳一行5人蒞臨寧東發電公司，對公司一號機組電除塵實施低溫除塵+旋轉電極改造項目進行現場評估驗收。
專家組一行在聽取寧東發電公司和固原環境監測站關于電除塵改造項目情況和驗收監測情況的匯報、并到現場進行實地考察后，對寧東發電公司1號機組電除塵改造工作給予高度評價，一致同意寧東發電公司 “1號機組電除塵實施低溫除塵+旋轉電極改造項目”通過驗收。專家組要求寧東發電公司繼續加強設備的運維管理，確保煙塵排放濃度低于20mg/m3。
寧東發電公司1號機組電除塵改造順利通過環保驗收，將為公司爭取0.2分/千瓦時的除塵電價補貼提供有力保障。下一步，公司將
A修正當時，黨旗獵獵飄。由京泰發電公司黨委部署，黨群部牽頭，檢修部、人力資源部組織的“黨員現場講課”活動拉開帷幕。11月23日，在1號機組A修鍋爐現場，共產黨員李先為大家進行了鍋爐本體結構講座。來自公司運行部、黨群部、總經理工作部及計劃部的近20名員工參加了學習。
戴著黨徽、佩著安全袖標的鍋爐室李主任，首先在鍋爐房12.6米平臺，在展板上，用鍋爐平面工程圖向大家介紹了鍋爐的整體布局和各部件重要作用，就流化床鍋爐與煤粉鍋爐的區別作了簡單的比較。一個龐大復雜的鍋爐系統經李主任一講，大家頓時覺得明白了許多。對于平時看不著又常關心的一些問題，大家爭先恐后的向李主任提問。當李主任用最淺顯易懂的比喻向大家講清楚時，大家的疑惑表情馬上換成了喜悅之情。看著大家的學習興趣沒有一點減少的意思，李主任又帶
11月20日，京能集團安全與科技環保部組織有關專家對四川水電大川電廠承擔的“混流式水輪機分體式止漏環工藝改造研究”科技項目經行了驗收。
在驗收中，專家組通過察看現場、聽取項目負責人的匯報、審閱相關資料和答疑后，一致認為該項目的研究解決了新型密封的結構設計、活塞壓力水源的選擇及壓力平衡、耐磨密封材料的選擇及活塞體補償封工藝等問題，在佛山和長石壩兩個電站實施兩個汛期后，運行效果良好，避免了水淹水機室的安全風險，每年可產生經濟效益約131.6萬元。同時，該密封裝置檢修方便，維護工作量小，其研究內容和技術指標符合立項申請書目標，同意通過驗收。
2010年，在集團公司的正確領導下，京能熱電面對經營環境嚴峻、電力供需矛盾突出、發電利用小時低位運行、電煤合同價格上漲走市場掛牌價、電煤采購難度和采購成本進一步加大、環保設施全面投入，以及公司快速發展帶來的財務費用較高等嚴峻的生產、經營、投資環境，認真落實集團“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的年度工作方針，按照公司年初確定的圍繞“三突破”、“三提高”的中心任務，凝心聚力、埋頭苦干，較好實現了年度各階段目標。
為扎實落實冬季大負荷各項措施，更好地完成年終各項工作，京能熱電決定自2010年11月22日起至年底，在全公司內開展“扎實穩干40天，保安全、促效益，確保公司年度各項目標超額實現”活動。“活動方案”對安全目標、生產目標、經營目標進行了明確規定，并提出了具體要求。
為進一步規范現場作業，有效遏制違章行為，確保人身和設備安全，最近一段時間，京豐公司開展“兩票”專項治理工作。
本次操作票、工作票專項治理，著重檢查分析運行、檢修人員在執行“兩票”工作中存在的執行不嚴、辦理不規范等問題，目的是規范公司“兩票”的危險點分析與控制措施庫，為今后辦理“兩票”更加規范打下良好的基礎。
加強“兩票三制”的執行，是電力行業保證安全生產的重要手段，作為一項基礎管理工作，京豐公司組織員工學習《電業安全工作規程》及有關“兩票三制”規章制度、現場制度和調度規程，加深對各項安全規定的正確理解，使每一位員工都能夠按照崗位職責的要求，清醒認識嚴格執行“兩票三制”的重要性，牢固樹立“任何
