京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年10月17日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程施工組織總設(shè)計審查會，京能集團(tuán)電力能源建設(shè)部尹衛(wèi)方處長、項目經(jīng)理包自偉，高安屯熱電副總經(jīng)理齊桐悅、王剛，山東誠信監(jiān)理公司，浙江火電，中鐵十九局項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員出席了會議。
會議聽取了工程施工組織總設(shè)計專題匯報，重點包括基建ERP、現(xiàn)場總線應(yīng)用、地下管網(wǎng)三維制圖等方面工程創(chuàng)新內(nèi)容，與會代表對施工組織總設(shè)計方案進(jìn)行了充分的討論，均發(fā)表了相應(yīng)的修改意見。會議一致認(rèn)為，該設(shè)計的思路清晰、內(nèi)容詳實、針對性強，可作為本工程施工組織的綱領(lǐng)性文件。
臨近冬季，為了讓地區(qū)用戶度過一個溫暖的冬季，10月18日，京豐公司組織召開了冬季供暖協(xié)調(diào)會，七個供暖用戶單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會議。會議明確了熱網(wǎng)系統(tǒng)注水時間、試運行時間及供熱期的各項準(zhǔn)備工作。
公司副總經(jīng)理侯小龍就現(xiàn)階段機組供暖能力、應(yīng)急保障預(yù)案和未來擴(kuò)建規(guī)劃等情況進(jìn)行了說明；總會計師康平就公司面臨燃?xì)赓徶觅Y金壓力，上供暖季熱費收繳進(jìn)度和本供熱季熱費預(yù)付款要求等事宜進(jìn)行了說明；雙方就供熱參數(shù)要求和計量表計校驗等細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)溝通。
京豐公司目前擔(dān)負(fù)著云崗周邊地區(qū)250余萬平方米采暖供熱和中國航天科工集團(tuán)第三研究院科研用熱任務(wù)，由于一臺單機發(fā)電且啟停頻繁，不安全系數(shù)大大增加，發(fā)電小時數(shù)同比明顯下降
? 10月17日，漳山發(fā)電公司召開迎接黨的十八大安全穩(wěn)定工作動員暨三季度安委會，全面宣貫集團(tuán)關(guān)于黨的十八大安全穩(wěn)定工作會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員參加會議。
??????? 會議以黨的十八大保電為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)郭明星總經(jīng)理的講話，并結(jié)合公司實際布置各項安排。會議動員全體員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，積極排查隱患，落實各項措施，確保穩(wěn)定安全，打響公司全下全力保電的攻堅戰(zhàn)。
??????? 公司黨委落實集團(tuán)各項會議精神，制定下發(fā)《迎接黨的十八大保電工作方案》，在保證運行機組安全穩(wěn)發(fā)的基礎(chǔ)上，出臺生產(chǎn)保電及維穩(wěn)各項措施，制訂《迎接黨的十八大安全保衛(wèi)工作方案》，具體劃分了以主廠房為中心，包含煤場、中水區(qū)域、灰場及氨區(qū)、公寓的維穩(wěn)區(qū)域并責(zé)任到人，確保公司
? 2012年10月17日，京科發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會同各部門管理人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行安全隱患和管理漏洞大排查。
??????? 本次檢查對公司各區(qū)域的防火、防風(fēng)、防寒、文明生產(chǎn)、治安管理等多方面存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)摸排，對于發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)部門限期整改，以確保黨的十八大期間發(fā)電安全。
10月18日9時43分，京玉1號機組并網(wǎng)運行。
1號機組在連續(xù)運行73天后，于9月25日電網(wǎng)調(diào)停，公司利用調(diào)停間隙，對1號機組進(jìn)行了為期14天的臨修，主要對鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，解決了鍋爐運行中存在的一些問題。10月8日,1號機組臨修工作圓滿完成，具備了啟動條件，電網(wǎng)批復(fù)備用。在公司的協(xié)調(diào)下，10月18日省調(diào)批準(zhǔn)啟動，機組并網(wǎng)運行。
10月14日，盛海建材廠管理體系認(rèn)證啟動會在科環(huán)涼城項目部召開。公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝、中國檢驗認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部人員參加了此次會議。會議由紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，中國檢驗認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師首先對認(rèn)證工作的體系文件編制、試運行、審核、認(rèn)證四個階段做了詳細(xì)講解，參會人員對建材廠的組織架構(gòu)、運營情況、管理制度等現(xiàn)狀進(jìn)行了溝通，并對整體認(rèn)證工作做了初步安排。
最后，賈書記對盛海建材廠管理體系認(rèn)證工作提出要求：一是能夠通過體系認(rèn)證加強建材廠大板磚等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程的管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大市場影響力；二是充分利用本次機遇，全面完
進(jìn)入十月份以來，雖然夏季大負(fù)荷時段已經(jīng)過去，但全網(wǎng)負(fù)荷率卻再創(chuàng)新高。為此，岱海發(fā)電積極應(yīng)對，抓住搶發(fā)電量的重大有利時機，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發(fā)電量。10月12日單日發(fā)電量更是以5818萬KWH創(chuàng)歷史新高，截至本月17日公司共完成年度發(fā)電量109.30億千瓦時。
面對全網(wǎng)大負(fù)荷情況，岱海發(fā)電各部門協(xié)同配合，多管齊下。公司堅持“度電必爭”、“度電必?fù)尅?，持續(xù)開展發(fā)各運行值間電量競賽和小指標(biāo)競賽，加強與網(wǎng)調(diào)的溝通，提高機組日負(fù)荷率，全力搶發(fā)電量。發(fā)電部組織人員加大就地設(shè)備巡回檢查力度，通過對主汽溫度、壓力、真空等運行參數(shù)的監(jiān)督，及時調(diào)整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統(tǒng)運行方式，降低輔機單耗，保證機組在額定參數(shù)下運行，提高機組熱效率。設(shè)備部組織人員加大設(shè)備點檢力度，及時將
2號機組低壓缸扣缸工作，標(biāo)志著2號機組增容改造工作中的三缸檢修工作全部結(jié)束，是一個非常重要的節(jié)點。京能熱電黨委書記董事長劉海峽、總經(jīng)理孟文濤等公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，他們早早來到檢修現(xiàn)場，密切關(guān)注這一重要節(jié)點的順利完成，19：20，扣缸工作正式開始，天車在起重人員的指揮下吊起巨大的低壓缸，佩帶在天車大鉤上鮮艷的大紅花格外喜慶，經(jīng)過工程一部檢修人員充分的準(zhǔn)備，19：30，低壓上缸準(zhǔn)確扣在預(yù)定位置，向在場的人們宣告又一重大節(jié)點任務(wù)的順利完成，掌聲過后，黨委書記董事長劉海峽、總經(jīng)理孟文濤對大家的辛勤工作表示感謝，并對所取得的成績給予了充分肯定。
在10月14日剛剛結(jié)束的公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，面對計劃電量不足的實際實際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎(chǔ)、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指明了方向。
通過持續(xù)不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效等重點工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯提升。前三季度，公司累計完成發(fā)電量54.8億千瓦時，已完成年度計劃電量的85.15%（含替代電量），累計實現(xiàn)利潤2.9億元。機組利用小時達(dá)4567小時，較京津唐電網(wǎng)火電機組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網(wǎng)600MW級機組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標(biāo)不斷優(yōu)化，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
在肯定成績的同時，公
