京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京海發電公司兩臺機組在第十五屆全國電力行業CFB機組競賽中再獲佳績，2號機組獲得“全國火電300MW級空冷供熱CFB鍋爐機組競賽”（2015年度）一等獎，1號機組獲得二等獎，同時2號機組還獲得“全國300MW級空冷供熱機組單項指標競賽”（2015年度）供電煤耗最優獎。這是從2012年至今，京海發電公司發電機組獲得的第四個一等獎，也是首次獲得的單項指標最優獎，進一步提高了京海發電公司在行業內的知名度和影響力，印證了京海發電公司循環流化床機組性能已達到行業內領先水平。全國電力行業CFB機組競賽由中國電力企業聯合會科技開發服務中心和全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網共同主辦，每年舉行一次，評審委員會由國內電力行業知名專家組成，在行業內具有很高的權威。此次競賽的評比內容為2015年度機組各項經濟技術指標，包括可靠性管理指標、經濟性指標、技術監督指標和環保指標四個部分，是對過去一
鑫華源公司中標了京電博源供用電工程安裝有限公司自走式立體停車場工程項目，該項目占地面積1500平方米，設計為三層自走式立體停車庫，建成后可停放183輛大型轎車。該車庫借鑒德國、日本案例經驗，根據甲方提供的場地條件，選用連續傾斜式設計方案，具備安全性高、輕型美觀、施工周期短、生產成本低、維護費用低等特點。與普通自走式立體車庫相比，節省坡道、通道，空間利用率最高；與機械式停車設備相比，具有“一次投資，終身受用”的免維修免維護、無需運營成本的優勢。同時，汽車自行駛入、自行駛出、自行停放，無須等待時間，可實現高時效、智能化存取。目前，項目已經完成土建基礎的施工，該項目的建成使用，將標志著鑫華源公司在立體車庫領域又開發了一個經濟增長點。
10月12日，岱海發電單日完成發電量5818萬KWH，四臺機單日平均負荷606MW，負荷率達到98.54%，刷新了建廠以來單日發電量的最高記錄。截至10月12日，公司2016年已累計完成發電量106.85億KWH，為全面完成年度生產經營任務奠定了堅實基礎。
今年以來，面對經濟發展新常態，社會用電量減少，岱海發電認真貫徹落實集團“提質增效”工作部署和要求，全面發揮區位優勢和規模優勢，堅持以安全生產為前提，經濟效益為中心，積極爭取發電量，公司根據電網負荷情況，及時優化調整運行方式，抓住電網各時段用電高峰時機，積極與網調協調；抓住電網和用戶兩個市場，千方百計搶電量；運行人員發揚“度電必爭”的精神，加強巡檢力度，認真監盤、精心調整，嚴密監視各主輔設備運行參數，盡可能將機組各項指標控制在最佳范
九月份，公司共完成發電量16473.36萬千瓦時，同比增長60%，繼8月份單月發電量創集團收購新高后，再次刷新月度發電量新高。月發電量、負荷率均創今年以來最好水平。
九月份以來，公司在面對用電需求放緩，電力市場供需矛盾突出的不利形勢下，成立了以公司副總經理單志栩掛帥的領導小組，認真研究落實增發電量措施，以搶發電量、減虧增效為抓手，變壓力為動力，以細化管理、設備治理、文明生產等專項活動為切入點，狠抓安全、電量、績效考核目標等重要任務，采取有效應對措施，深化“量、本、利”分析活動，強化安全生產管理和監督考核機制，加強營銷工作和對標分析，對外密切跟蹤市場變化，及時跟蹤日計劃電量信息，加強與深圳中調的溝通協調，提高機組負荷率。同時，對內細化管理，抓好設備的日常維護和消缺工作，圍繞機組穩定運行
10月8日下午，2號機組脫硫系統改造在大家夜以繼日的努力下順利完成。京隆發電2號機組脫硫系統由于原來三層噴淋層噴嘴布置不夠均勻，引起煙氣逃逸現象，導致脫硫效率不理想，本次改造將原來三層噴淋層、噴淋管及噴嘴全部拆除，并重新進行更換、布置，另外優化管束式除塵器。
改造施工過程中，由于噴淋管廠家供貨時各主管、支管出廠時未進行組合粘接，導致所有管件都必須在現場進行制作粘接，這無疑使原本就緊張的工期又增加了一個環節。2號機組啟機時間迫在眉睫，公司領導當機立斷，立即調配安正達、誠瑞達、藍巢等外委維護單位人員投入施工現場，通宵達旦地制作。公司總經理杜寶忠、副總經理李云峰親臨現場指揮，生技部組織技術人員進行現場畫線、切割、排列、打磨、組裝、粘接、開孔，共制作短管1080根，堵頭120個，開孔798個，打磨、粘接近3000處。外委維護單位與京隆發電生產部門緊密配合，通力協作，經過10天
在公司2號機組小修前夕，發電部針對此次檢修任務重、時間緊、人員少等情況，超前籌劃、合理調配人員，組織人員提前審查小修期間須辦理的工作票。運行人員在辦理“兩票”過程中堅持做到三個百分之百，即：現場作業除嚴重危急人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執行的環節必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%，即正常方式下的作業和操作都必須有標準的工作票和操作票。
隨著2號機組D級檢修工作的不斷推進，現場交叉作業的情況增多，發電部負責人高度重視現場安全，并結合公司“戴黨徽踐承諾 促小修”創先爭優主題實踐活動，設立“黨員安全示范崗”，亮牌示范，讓廣大黨員起到帶頭模范作用。針對部分外來人員電廠的系統和設備不熟悉的實際情況，工
為了有效運用5S管理的先進理念和方法規范公司員工行為，培育良好職業習慣，改善公司辦公場所整體形象，漳山公司制定下發《漳山公司辦公場所5S管理規定》，實現辦公場所管理規范化、標準化和制度化
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke）。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S。5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它針對企業中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成“事事講究”的習慣，從而達到規范化管理，提高整體工作質量的目的。
從下發文件以來，漳山公司已進行過兩次大面積普查，對效果不好的部門及人員下達了《5S管理督查通知單》，并要求限期整改。經督查，
2010年第三季度，岱海發電公司安全生產再創新紀錄，截至9月30日，公司已實現安全生產1262天，2號機組大修后連續運行321天,1號機組小修后連續運行147天，在安全生產形勢持續向好，公司進入沖刺全年生產經營目標的關鍵時刻，公司審時度勢，于10月9日在一樓智能會議室召開三季度安委員會會議，全面總結了公司三季度以來在安全生產方面取得的成績，對公司在安全管理方面存在出來的問題進行逐一剖析，提出了大干四季度，實現全年無非停的新目標。
三季度，公司面臨的安全生產局面十分復雜。從機組迎峰度夏到冬季防寒防凍，從迎接集團安全性評價復查到2號機組D級檢修，從檢修期間確保1號機組安全穩定運行到中秋、國慶“雙保電”，從二期設備的全面檢查消缺到對二期運行人員進行全方位培訓，面對一項項
為了進一步夯實安全基礎，確保安全文明生產，京玉公司按照集團有關要求，從9月25日起開展了為期50天的2012年秋季安全大檢查。目前，此項工作正扎實、有序向前推進。
本次秋冬季安全大檢查分為“制定自查計劃”、“自查自糾”、“總結考評”三個階段，重點對安全組織機構健全、安全責任制落實、《電業安全工作規程》和“兩票三制”執行、安全組織措施和技術措施落實、反習慣性違章等情況進行檢查，促進防寒、防凍、防火、防風、防污閃、防爆、防小動物、防環境污染等措施的落實。目前，秋檢工作已進入“自查自糾”階段，公司各部門及各維護單位積極行動，制定了詳細的自檢明細表，對照自查點進行自查自糾，明確重點、不留死角，對查出的問題、隱患定人、定時進行整改，取得了良好效果。安監部門在秋檢過程中定期或不定期組織各類專項檢
