京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年9月23日，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程1#間冷塔喉部第80節提前一周施工完成，標志著間冷塔的施工攻堅取得了階段性的成效，為間冷塔筒壁按原定計劃實現封頂打下了堅實的基礎。在此之前，寧夏電力建設工程質量監督中心站于9月21日，對1#間冷塔筒壁施工至喉部前第77節進行了階段性質量監督檢查， 給予了 “1#間冷塔筒壁混凝土內實外光，色澤清爽均勻，筒身曲線控制良好，子午向80條肋順直，模板施工工藝優異，所采用的《帶肋雙曲線筒壁模板體系》獲國家實用新型專利，筒身整體施工質量優良，可作為同類工程樣板的工程”的評價。同時，建議間冷塔工程積極申報“西夏杯”，并最終實現“創國優工程”的目標。
水洞溝電廠一期工程間冷塔塔筒喉部高度145米，直徑96米，塔高172
??????? 2010年9月20日，?750KV升壓站土建交安前通過了寧夏電力建設工程質量監督中心站的質量監督檢查。
??????? 此次質量監檢活動，寧夏電力建設工程質量監督中心站共派出2名資深專家，水洞溝電廠質量監督站、寧東發電有限責任公司工程管理部、恒安監理、天津電建、中鐵十九局等單位的相關人員共同參與。在質量監督檢查過程中，質監中心站專家聽取了750KV升壓站土建工程施工及質量控制的匯報后，到現場對750KV構架、設備支架的安裝以及已施工完成的電纜溝道、道路等進行了仔細檢查、測量，同時對750KV樁基施工及檢測資料、基礎評定資料、構架供貨廠家資質以及施工技術記錄等進行了認真核查。通過嚴格的檢查評定，質監站專家認為：750K
近日，包頭盛華煤炭公司薩拉齊盛華專用線工程正式通過驗收具備通車條件。盛華煤炭集運站工程由國際電氣公司工程總包，其配套鐵路專用線自2010年8月15日開工建設，歷時一年多時間，2011年8月5日～25日，由呼和浩特鐵路局建設管理處組織，分專業對專用線進行初步驗收，在9月16日召開的竣工驗收會上，經呼鐵局各相關專業的綜合驗檢，認為該鐵路線符合通車要求，具備正式通車條件。
盛華煤炭集運站工程由6.3公里鐵路專用線、30萬噸儲量全封閉式儲煤堋和快速定量裝車系統組成，其中鐵路專用線按2萬噸列規模設計，一期設計運力1000萬噸/年，是京包線重要戰略裝車點之一。專用線的開通，意味著盛華煤炭公司在集運站工程竣工后，將由汽運發運煤炭的高成本轉為貨車運送發售的低成本運營，在降低發運成本的同時，將大幅度提
2011年9月23日4時23分，隨著京隆發電公司2號機組的深度滑停，由國際電氣京能檢修公司總承包的京隆發電公司2號機組A級檢修正式拉開帷幕。
本次大修為期55天，是京隆發電公司自2008年投產以來的第一次A級檢修。為了保證檢修工作的順利進行，國際電氣和京能檢修公司高度重視，自8月下旬就派專人進駐京隆發電公司協助完成大修前的各項準備工作，檢修公司領導也多次前往京隆公司，親自部署、協調檢修前各項工作。在京隆發電公司的大力支持下，檢修公司在規定的時間內圓滿完成了2號機組A級檢修的《管理策劃書》、《項目技術協議》、《技術方案》、《安全組織措施》、《作業指導書》和《檢修規程》等文件的編制工作，為檢修工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
檢修正式開始后，檢修公司迅速組織了20名各專業的“行家里手”成立項目
? 會上，公司總經理賈法彬對9月份和四季度的重點工作提出了以下幾點要求：一是積極做好安全生產工作，確保國慶中秋兩節、黨的十八大期間萬無一失；二是堅持貫徹“顆粒歸倉、度電必爭”的方針，千方百計搶發電量；三是對照年初工作會上簽訂的目標責任書認真疏理前三季度的工作，細致周密的做好后三個月的工作安排，確保全年目標的完成。四是精細策劃好2013年度的大修、技改、小型基建項目和雙河電站的增效擴容技改；五是繼續扎實開展“管理提升年”活動，著力提升管理水平，推動公司創新發展。
近日，京豐公司安全監察部以全方位對標為抓手，積極實施“保安全、促監督、提管理”的工作模式，立足公司戰略目標，挖掘不同安全監察模式，穩步推進安全監察與安全管控相融合機制，為公司長遠的安全發展鋪路搭橋。
一、圖文并茂常曝光，監督結果上周報
京豐公司自2013年初始，由安全監察部主辦創建《安全監察周報》信息平臺，保持每周出版的頻次，現今為止已出版68期。每期周報以圖片、文字、點評相結合的方式，將違章行為、不安全因素、現場文明檢查、安全動態信息及兩票檢查結果等暴露于眾，以此作為監督整改依據，既讓廣大職工知曉安全隱患狀況，督促相關部門落實整改方案，又起到安全紕漏目化效果，進一步加強警醒作用。
二、開創監察新思維，統計
在電力生產管理中，安監部是安全生產的監察部門，那么在生產經營活動中，審計與內控部就是經營安全的監察部門。京豐公司按照集團統一部署，為適應國家日益嚴格的監管新形式，加強內控與風險管理，從完善管理基礎入手，逐步建設全面風險管理體系，為實現本質安全企業不斷努力。
規范內部審計程序，全面監督公司經營管理活動
在公司的內部審計工作中，審計與內控部重視將內部審計流程規范化：審計前，向相關部門發出《內部審計通知書》，提請相關部門按照通知書要求做好準備工作，審計后編制《內部審計工作底稿》，提請相關部門確認，審計小組根據確認的工作底稿編制《內部審計報告》，報送公司總經理、公司分管領導，每次內部審計均有整改期限，并對完成情況進行復核，保證閉環管理。
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京豐公司安生部在企業的安全生產管理中，發揮生產管理特長和各專業的技術優勢，在設備管理、環保達標、金屬監督、標準化建設、科技管理等方面積極開展工作，創新思路，使技術管理切實為安全生產起到支撐作用，安全生產管理促進能效指標的提高。
設備管理著眼于公司整體生產管理，著手于項目管理，突出對設備異常與缺陷的分析。對于公司每年的重點項目，安生部都提前在上一年組織編寫《重點項目策劃書》，包含技術改造、專項大修、廠內技改、反措項目、安措項目等，使全廠重點項目從立項到合同，從實施到驗收，從竣工到評估，層層落實，分級把關，做到有計劃、有跟蹤、有分析、有驗收，形成項目的閉環管理，提升了京豐公司整體的生產管理水平。日常管理中，重視設備異常和缺陷的管理，在嚴格考核的基礎上，對嚴重缺陷和重復缺陷組織召開專題討論
2014年9月26日，由地方消防管理部門組織有關技術人員對康巴什熱電廠一、二號機組及公用工程建筑消防設施進行檢測，經檢查，軟硬件設施全部達標，消防設施檢測全部合格。
康巴什熱電廠消防工程與主體工程同時設計、同時施工，在工程建設中，嚴格按設計進行消防設施施工，對消防工程的材料、設備、安裝嚴格把關。自投產以來，公司領導把消防設施驗收工作當成頭等大事來抓。從年初開始，協調鄂爾多斯消防支隊、內蒙古消防總隊和當地政府安全監察等部門，及早開始消防驗收工作。通過卓有成效的工作，在短時間內完成消防設計審核、整改落實、消防設施檢測等多項工作，走在了內蒙古火電消防驗收工作的前列。
公司將以此次消防設施檢測順利通
