京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
電力生產企業，班組一直是沖鋒在生產一線的最基層組織。加強班組建設對公司的健康積極發展至關重要，高安屯熱電運行四值積極響應公司關于建設精神文明班組的號召，積極組織業務學習，開展定期的生產安全培訓，營造員工間良好和諧的工作關系，努力建設“三風”型班組。
努力學習，營造班組學習之風。四值各成員在平時努力學習業務知識，分析每一次生產事故的原因和處理辦法，當遇到技術上的難點時能夠努力攻克，勇于進取，克服困難，營造良好的學習之風。
安全培訓，營造班組安全之風。定期開展班組安全培訓，工作中嚴格執行操作票制度，在班組內營造一股安全之風。
豐富的集體活動，營造和諧之風。開展值內活動，加強同事之間的情感
8月2日，北京熱力就涿州供熱項目、京津冀能源一體化東部地區供熱發展規劃、智能熱網項目等工作進行研討。集團黨委副書記、副董事長、北京熱力黨委書記、董事長李大維參加研討會并指出，要發揮北京熱力的品牌優勢，將定位從“服務首都”變為“首都服務”
參加研討的還有北京熱力副總經理田金風、張群，總經理助理兼供熱生產部經理孫知音、總經理助理兼供熱發展部經理李寧。
李大維指出，一要發揮北京熱力的品牌優勢，將定位從“服務首都”變為“首都服務”。二要堅持清潔、低碳、安全、高效的原則，建立綠色低碳循環發展的產業體系。三要結合“十三五”和今后長期發展規劃，統籌優化管網布局和熱源結構。四要研究新能源、新技術的應用，提升
8月4日下午，北京市民防局副局長李殿安，應急處處長趙德海等一行四人來到北京熱力調研指導民防工作。
首先，北京熱力安保部副經理高志友對民防局領導的到來表示歡迎。他希望民防局通過此次調研，能夠加深對北京熱力在民防方面所做工作的了解。
接著，安保部白玉標向民防局領導匯報了北京熱力在民防機制的建立，民防隊伍的建設，民防隊伍的管理，民防設備的購置等方面的工作；各熱能單位的基本概況和設備情況，數據控制中心和熱力管網關鍵節點的建設；他還介紹了北京熱力在應急搶險、網絡安全、防災反恐、應急演練等方面所做的工作。
李殿
8月4日，由山西省經信委主辦、京玉發電公司承辦的山西省2017年二季度省調發電企業“三公”調度信息例會在太原政協賓館召開。省經信委、省能監辦、省電力公司、省電力行協、各市經信委、省調20萬千萬級及以上主力發電企業、五大電力集團和其他駐晉發電公司有關負責人共180余人參加了會議，京能電力股份有限公司副總經理王祥能致辭。
會上對山西省上半年電力市場交易的總體態勢、面臨形勢進行了全面總結，發布了2017年二季度“三公”調度信息并對三季度電力供需形勢進行了預測，就發電企業在市場環境中存在的風險和需要解決的困難、矛盾進行了科學客觀的分析與評價，并對全省超低排放改造和煤電去產能工作進行了安排部署和相關政策解讀。
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8月8日21時19分,四川阿壩州九寨溝縣附近發生7.0級地震。公司所屬扎登電廠離震中較近，其中，哈雅溝、登棚溝電站距離震中約120公里，地震發生后,公司立即啟動應急預案，第一時間對現場情況進行了了解，對員工進行了疏導、安慰與鼓勵。8月9日一早，扎登電廠即組織對各電站生產生活建筑及發電設備進行了巡查。經檢查，各電站廠房、大壩、壓力鋼管、道路交通及生活設施均一切正常。公司將密切關注余震及天氣狀況，持續加強設施、設備巡檢，確保生產安全穩定并做好后勤保障工作。
為確保#2機組A級檢修工作安全、優質、高效、有序進行，8月2日上午，京隆發電公司召開#2機組A級檢修策劃會，公司總工程師王六虎、副總經理戴新以及各部門相關負責人參加了會議，此次會議由公司生產技術部部長聶玲主持。
#2機組A級檢修是京隆發電公司成立以來首個A級檢修，公司領導高度重視，各部門提前著手準備。本次會議就#2機組A級檢修組織領導機構、檢修內容、檢修進度網絡圖、檢修質量、監督驗收、物資的領取、廢舊物資回收、施工垃圾的處理進行了討論。針對今年#2機組A級檢修項目多、工期緊、任務重，會議要求各部門相關人員要認真做好各項工作，確保大修工作順利開展，特別要在大修安全、檢修質量、大修工期三個方面認真抓好工作，保證安全、按時、按質完成檢修工作，為進一步提高設備的健康水平，完成公司全年發電任務
2013年8月7日下午14時18分，寧東發電公司二號發電機穿轉子工作圓滿結束，比一級網絡進度計劃提前6天完成，實現了二號機組A級檢修的又一重要節點目標。集團公司電力生產經營部有關領導親臨現場，對公司二號機組檢修項目重大節點進行檢查驗收。
自7月21日發電機轉子抽出后，電氣專業檢修人員先后完成了發電機轉子、定子相關電氣試驗、金屬檢驗項目檢查等檢修工作，并對發電機定子、轉子進行全方位檢查和細致的清理工作。穿轉子前，寧東發電公司組織召開了二號發電機穿轉子交底會，全方位進行了周密部署，對相關人員進行了詳細的技術交底和安全交底。
上午11時10分，長達12.15米、重達66.5噸的發電機轉子在起重人員
寧東發電公司把強化技術監督作為提高設備健康水平的有效途徑，在目前開展的二號機組大修中，以預防性、精益化檢修理念為引領，充分發揮技術監督保障作用，全力打造大修精品工程。
在此次大修中，寧東發電公司技術監督采用日常監督與定期監督相結合，重點監督與動態監督相跟進的方式，對大修技術監督工作按天進行盤點。針對發現的問題，在每天的大修協調會上進行通報，制定整改措施并詳細跟蹤，確保責任到人、整改到位，實現閉環管理。同時不定期組織開展“質量工藝回頭看”活動，形成了“尊重技術，重視監督”的良好工作氛圍。
在此次大修中，寧東發電公司特別強調“化學監督”與“金屬監督”?；瘜W監督小組主要對熱力系統汽輪機葉片及轉子、
康巴什熱電兩臺供熱機組在馬年春節前完成了168小時試運行，轉入了正式生產。為了更好地進行設備治理，不斷提升現場管理水平，努力打造安全有序工作環境，增強全體員工的基本素養，康巴什熱電引入6S管理機制來提高全公司管理水平。
在設備治理中，與公司推行的6S管理全面對接，高標準、精細化管理。通過幾個月的實施和管理，大幅度提升了生產現場的設備管理水平及目視化水平，廠容廠貌干凈整潔，生產現場各平臺通道、安全設施、設備標志等完整規范，生產現場的危險源能夠及時進行排查和消除，讓員工形成一種規范的意識和行為，從而達到全面提升設備管理水平和安全文明生產水平的目的，具體體現在以下幾個方面：
一是兩臺機組以及附屬車
