京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年7月30日，國家安全生產監督管理總局向寧東發電公司出具了《關于寧夏水洞溝電廠二期工程安全預評價報告備案的函》（ 管二函〔2013〕198 號），同意《寧夏水洞溝電廠二期工程安全預評價報告》備案。
2013年5月14日，中國安全生產科學研究院組織專家對寧東發電公司二期工程《安全預評價報告》進行了評審，專家組一致認為該報告“評價方法選擇適當，評價單元劃分合理，評價結論客觀真實，對工程的設計和運行管理具有一定的指導作用”。7月1日，中國安全生產科學研究院向寧東發電公司出具了《關于寧夏水洞溝電廠二期工程安全預評價報告審核意見的函》（安科安評審字〔2013〕228號），同意《安全預評價報告》通過評審，并將報告報送國家安全生產監督管理總局備案。
8月2日18:50，馬桑坪電站并網發電運行，標志著大川、眾能公司洪災恢復搶修工作取得階段性成果。
7月4日至9日期間，川西地區遭受了30年一遇的大面積連續多天的強降雨，大川、眾能公司14個電站中9個電站的水工建筑受到不同程度的損壞。受損最嚴重的是大川電廠馬桑坪電站，由于持續暴雨與“4.20”蘆山地震造成的山體土質疏松的疊加效應，電站主廠房屋頂被飛石砸穿，引水隧洞兩處拱頂被泥石流砸壞，隧洞被泥石流堵塞。
面對災情，公司立即啟動應急預案，迅速召集設計單位進行查勘，在災后第二天就制定了搶修方案，并立即展開了搶修工作。搶修工作實行公司領導分片負責、電廠廠長為項目負責人的責任制，公司與電廠員工通力合作
8月1日上午，京西公司2013年上半年經營分析會在204會議室召開。公司領導班子成員，各分公司(部室)經理、副經理參加會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會議重點對上半年生產經營工作完成情況、基建項目施工進度及質量安全完成情況、人力資源、財務指標、物資管理、生產經營目標責任狀等方面的完成情況進行了總結和分析，同時梳理、剖析了目前公司基建項目建設和生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。各分管領導就分管部門的生產經營情況做了點評，提出了下半年具體工作的要求與思路。
公司總經理趙劍波作總結講話。趙總首先傳達了京能集團上半年投資經營形勢分析會的
? 2014年7月31日，北京海淀北部區域能源中心（燃氣熱電聯產）工程初步設計審查會，由電力規劃設計總院主持召開，此次會議是受北京市發改委委托而召開的。參加會議的有：北京市發改委、市政市容管理委員會、住房和城鄉建設委員會、環境保護局、交通管理局、衛生局，海淀區發改委、海淀區北部地區開發建設委員會辦公室、國土資源局海淀分局、環保局、水務局、公安消防支隊，北京市電力公司，北京城市排水集團有限責任公司，北京市自來水集團有限責任公司，北京市能源投資（集團）有限公司，北京清潔能源電力股份有限公司，華北電力設計院工程有限公司，北京綠創聲學股份有限公司，北京上莊燃氣熱電有限公司等單位的代表。
??????? 在為期一天的會議中，聽取了中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司初步設計的匯報。該匯報從項目概況、電
2014年8月1日上午，華源熱力與北京市供熱協會、中機愛生咨詢公司共同召開了“華源熱力安全生產標準化總結會”,集團安科環部孫永興主任參加會議，公司領導任啟貴、郭堅、王保民和各分公司負責人出席了會議。
會上，華源熱力就安全標準化達標工作進行了匯報，中機愛生咨詢公司就7月29日至31日對華源熱力安全標準化進行檢查評審工作進行了匯報，通過本次評審檢查華源熱力應得分985分，實得分859分，達到了安全標準化二級企業標準，同時對本次評審發現的問題提出整改意見。北京市供熱協會領導和集團安科環部孫永興主任對華源熱力通過標準化二級企業表示祝賀，并對華源熱力下一步工作提出了意見，公司總經理任啟貴在會上做了講話，他說：“華源熱力要將本次安全標準化工作作為安全工作的起點，加強安全標準化整改力度，不斷深化安
赤峰能源#1機組脫硫、脫硝系統分別于7月中旬圓滿完成168小時試運行。
試運行期間，#1機組脫硫、脫硝系統運行穩定，二氧化硫、氮氧化物排放濃度均小于200mg/Nm3，脫硫效率大于97.5%、脫硝效率大于56%，符合技術協議要求，二氧化硫、氮氧化物排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》的要求。
目前，已進入環保驗收階段。
近日，赤峰能源召開了2014年上半年經營活動分析會，會議由盧新川副總經理主持。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議，會上各部門就生產經營指標及重點工作完成情況、下半年主要指標預計完成情況及重點工作安排進行了匯報。
在上半年電力形勢嚴峻的前提下，赤峰能源全體員工上下一心，攻堅克難，以保盈利為目標、圓滿完成了各項生產經營指標。在防磨防爆、強發增供、“粗細糧”結合、合理調配資金等方面取得了顯著成效。
截止6月末，全廠安全運行1842天，上半年發電量同比增幅1.45%；供熱量同比增幅10.41%；綜合廠用電率同比降低1.11%；綜合供電煤耗同比降低20.7克/千瓦時；累計實現利潤同比增幅116.
集團7月份發電量70.82億千瓦時，創月發電量的歷史新高，同比增長19.03%，累計發電量402.38億千瓦時。其中7月第四周發電量達到16.67億千瓦時，創周發電量的歷史新高。
今年以來受嚴峻經濟環境及環保改造的影響，用電市場持續低迷，檢修改造的機組增多，集團上半年檢修機組達37臺次。為確保全年發電任務的圓滿完成及迎峰度夏的安全平穩，集團和各發電公司齊心協力，多措并舉，強化生產管理，提前安排機組檢修，提升設備的可靠性，在夏季大負荷來臨時及時抓住了搶發電量的有利時機，實現了月度發電量的新高，為確保迎峰度夏平穩度過及全年生產任務的完成奠定了堅實基礎。
? 近日，盛樂熱電組織對《工程建設標準強制性條文》、《二十五項反措》的落實情況進行認真梳理，努力實現工程建設的全過程跟蹤、全方位把控、全業務閉環。
??????? 按照“兩確保一爭創”（確保高標準達標投產、確保電力行業優質工程，爭創國家優質工程）的工程建設目標，結合歷次創優咨詢專家提出的意見和建議，對照規程規范的要求，公司相關專業技術人員分別從設計、安裝、調試等階段入手，認真查找存在的不足和差距，列出問題清單，逐項核對完成情況和整改進度，對現階段無法閉環的項目說明具體原因，并制定整改方案，明確具體完成時限。
??????? 盛樂熱電自開工建設以來，以工程創優為主線，以質量通病防治為重點，大力夯實安全管理基礎，嚴格控制施工工藝質
