京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為調動1號機組C修人員的積極性、主動性和創造性，確保C修工作安全有序進行，2017年6月20日至7月10日，康巴什熱電開展了以“比安全、比技能、比質量、比成果”為主題的勞動競賽活動，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，展現康電人無私奉獻、精益求精的實干精神。
為使活動高效有序進行，公司工會精心策劃活動方案，成立勞動競賽委員會、工作組，下設檢查組（安全文明、質量進度、宣傳報道），下發活動通知，明確獎項設置、評比條件、評比辦法、活動要求等，形成了各司其職、各負其責、相互配合、齊抓共管的工作機制。在公司工會的正確組織和領導下，公司各參與部門統一行動、通力合作，嚴格進行組織實施、過程監督，使評比工作扎實推進、落地見效。本次活動設置了“紅旗作業點”和“優勝班組”兩項榮譽。對于“紅旗作業點”評比，
2011年6月30日至7月1日,新能源公司基建及生產管理人員安全培訓在內蒙古分公司舉行。工程部負責人、基建項目負責人、分公司及生產部門有關人員、各風場生產管理負責人等共40余人參加培訓。
培訓班聘請了國家安全生產監督管理總局研究中心的兩位專家為學員授課，分別做了《安全生產管理知識》、《重大危險源的辨識和控制》、《基建現場安全管理》講座。培訓采取互動方式，對一些典型安全事故案例進行了深入分析。培訓班還針對公司目前基建和生產運營安全管理態勢實際情況，分別安排了基建及生產的專題講座和交流，并傳達了公司安全生產工作要求，布置了安全防范工作任務。
此次培訓在公司基建及生產任務十分繁重的時期舉行，具有重
進入夏季以來，隨著降水的逐漸增多，防汛形勢日益嚴峻，京隆發電公司未雨綢繆、提前部署、多措并舉，做到防汛發電兩不誤。
一是加強組織領導，成立防汛組織機構。京隆發電公司成立了以總經理為總指揮、公司其他領導為副總指揮、各中層干部為成員的防汛指揮部，統一組織、協調、布置、檢查公司所屬區域內各生產單位的防汛工作。防汛指揮部下設防汛辦公室，負責日常防汛監督管理工作。生產值班小組負責防汛值班和汛情初期的查驗和報告工作，并24小時留有值班人員。
二是明確職責分工，確保責任落實到位。為使防汛工作責任制落到實處，京隆發電公司堅持防汛工作“誰主管誰負責，誰在崗誰負責，誰檢查誰負責的原則”，各部門行政正職、各專業室
為全面推進公司標準化管理工作，理順工作流程，京隆發電公司嚴格按照集團部署，從2012年年初開始，結合公司的“管理提高”目標，著手修編標準化管理工作，經過各部門員工半年多時間的密切配合和仔細修編，目前京隆發電公司的技術、管理、工作標準已全部修編完成。
為進一步完善標準化管理體系，確保各項修編工作順利進行，公司采取了如下舉措：
1、領導重視，健全組織體系
投產以來，京隆發電公司高度重視標準化管理工作，將標準化建設作為一項主要任務來抓。2012年初，公司成立了以總經理任主
7月1日，岱海建發右玉分公司投資建設的石灰石制粉站正式進行帶電試運行，首次制粉粉樣中CaCO3、CaO、H2O、石灰石粉細度等重要指標全部符合機組脫硫要求，標志著右玉分公司歷時3個多月建成的石灰石制粉站項目試運成功。
京玉發電公司設計的2×300MW循環硫化床火力發電機組，是以石灰石直接摻燒方式和爐外石灰石粉煙氣脫硫方式進行脫硫，以減少煙氣排放物中SO2含量。2012年，隨著兩臺機組相繼投產，機組脫硫對石灰石粉的需求日漸增大，鑒于廠內無石灰石制粉配套設施并且右玉縣境內無石灰石制粉站，運距遠，運費高，成為影響生產成本的重要因素。岱海建發右玉分公司于2012年3月份開始籌劃建設年產量10萬噸的石灰石制粉站，以滿足京玉發電公司機組運行對石灰石粉的需求。因運輸便利、成本低、生產能
7月4日，中國電機學會安全專委會秘書長黃幼茹為領隊，老專家辛衛民為組長的安評專家組進駐京能熱電，開始了京能集團第二次安全性評價檢查工作。
在京能熱電安全性評價檢查首次會議上，公司生產副總經理李染生從生產設備、勞動安全與作業環境、安全生產管理、安全性評價整改工作的開展情況向專家組做專題匯報。
集團安全科技環部孫永興副主任在聽取了匯報后指出：安全性評價“貴在真實，重在整改”，通過安全性評價反映出企業安全管理的真實水平、安全生產工作開展情況。請專家組對企業進行安全隱患的診斷，使各類風險得到提前控制，從而進一步夯實安全基礎，促使集團公司安全管理水平更上一個臺階。結合本次安評工作，集團公司也安排內評人
2012年7月3日，公司召開燃料專項工作會，總結上半年燃料管理工作，研究討論下半年燃料采購、管理等相關事宜。公司領導班子、相關部門負責人及燃料化驗、煤場管理責任人參加了會議。
會議對公司上半年燃料管理工作進行了總結，分析了存在的問題，研究討論了公司7月份、第三季度及下半年燃料采購計劃，匯報了集團燃料調研存在問題的整改情況，以及相關部門外出調研情況，最后公司領導對下一階段的燃料管理工作提出了要求。
本次燃料專項工作會議為公司下一階段燃料管理工作的順利開展奠定了基礎。
6月20日至7月4日，公司按照集團相關要求，認真開展了勞動用工情況專項檢查活動，對公司相關部門及外委各單位勞動用工情況進行了認真細致的檢查。
為了加強組織領導和協調，公司特成立了用工專項檢查領導小組，負責用工檢查的具體事宜。用工檢查的主要內容包括用工制度、招聘、勞動合同簽訂、工資發放、勞動保護、社會保險繳納、安全教育等情況。目前，該項活動已經完成了各責任部門和單位自查、公司聯合專項檢查兩個階段的工作，活動已進入第三個階段，正在進行分析總結、整改提高。
此次勞動用工情況專項檢查活動進一步規范了公司用工行為，規避了用工風險，創造了良好的生產環境，為公司和諧、穩定發展奠定了基礎。
2012年7月4日下午6時18分，那邦水電站引水隧洞TBM（全斷面掘進機）由1#施工支洞順利出洞，這是繼3月16日引水隧洞全面貫通后那邦水電站項目工程取得的又一階段性勝利。
引水隧洞是那邦水電站項目的關鍵控制工期，隧洞施工需穿越省級自然保護區，采用TBM法施工最大程度地保護了施工區域的生態環境。TBM自2009年7月3日由2#施工支洞步進入洞，7月31日開始試掘進，歷時三年。在施工過程中，參建各方克服復雜的地質條件、惡劣的作業環境等不利因素，精心組織，艱苦奮戰，創造了首例水電項目采用TBM法成功施工的范例。
在TBM出洞現場，盈江水電付俊總經理作了振奮人心的講話，要求參建單位進一步細化管理，
