京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年5月20日，康巴什熱電2號機組C修鍋爐水壓試驗一次成功，過、再熱器壓降均符合標準，受熱面檢查無漏點，新增1026道高壓焊口均無滲漏，本次鍋爐C修工作取得階段性成果。
此次C修鍋爐防磨防爆檢查是一項重點工作。公司設備部鍋爐室專業人員結合以往檢查記錄，研討確定了一般和重點檢查部位，制定了完善的作業指導書、工藝卡、統計記錄表以及工器具清單，做好防磨防爆臺賬記錄，確保防磨防爆檢查全覆蓋。通過在爐膛內搭設檢修升降平臺，檢查人員根據檢修周期和設備實際情況，合理分工、明確范圍，整個檢查橫向到邊、縱向到底、責任到人，實現全方位檢查無死角。
檢查中發現螺旋段及垂直段水冷壁吹灰器通道區域吹損減薄管束1
按照京西發電防汛工作要求，立足“防大洪，抗大災，搶大險”，為確保汛期大壩閘門啟閉自如，發生汛情時能夠及時泄洪，2017年5月24日、25日，京西公司聯合門頭溝區雁翅鎮、王平鎮應急搶險隊，先后組織進行了2017年珠窩大壩、落坡嶺大壩汛前閘門動水試驗暨防汛演習，公司總工程師張朝陽及門頭溝區防汛辦領導進行了現場觀摩。
按照閘門動水試驗方案，現場指揮下令手動開啟閘門演習前，監護人就位，將手搖閘門正確方法向參加演習人員講解清楚，并交代安全注意事項。大壩運行值班人員和地方應急搶險隊員全部就位，首先進行了當大壩所有電源中斷的情況下，利用手搖機構人工啟閉閘門進行泄洪；隨后進行了正常情況下利用壩區電源正常啟閉閘門；最后進行了當大壩兩路供電電源中斷的情況下，啟動備用電源即柴油發電機啟閉閘門。
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大飛水電站增效擴容技改工程正如火如荼地推進中，在工程質量管理上，指揮部制定了詳細的質量控制措施，要求每一名施工人員充分發揚工匠精神，嚴格工藝流程和標準，共同努力爭創優質工程。
為了確保工程質量，我們主要加強如下幾個方面工作：一是指揮部堅持在每晚召開的日例會上對當天工程施工過程中工藝控制情況進行點評分析，指出不足提出整改意見；二是加強施工現場的實時巡查監控，及時發現工藝缺陷和問題，現場糾錯；三是對關鍵工序和控制點，由設計、監理、指揮部及施工單位共同充分商討施工工藝措施和控制方法后才能開始施工；四是施工人員嚴格按照工藝流程和標準作業，堅持精益求精，充分發揚工匠精神，從細節和細微處著手；五是嚴格分部工程驗收標準和程序，嚴把質量關。
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會上，賓主雙方圍繞企業在節能減排設備更新和技術改造過程中需要的技術支持和咨詢服務、企業在計量人員和專業技術人員的業務技術培訓，以及壓力容器和特種設備等方面需要解決的問題進行了深入而廣泛的溝通，確定漳山發電公司為長治市質量技術監督局節能降耗定點服務單位，并舉行了授匾儀式。
經過為期20余天的努力，京泰發電公司1號機組文明生產治理第一階段業已完成，實現了設備見本色、整潔、規范。5月21日，在總經理陳瑞軍的帶領下，京泰發電公司各部門現場文明生產治理情況進行了檢查和總結。
自兩臺機組投入商業運營后，京泰發電公司就將降低設備缺陷發生率和提升現場文明生產水平作為工作重點，著力增強全員文明生產意識，建立文明生產責任制，實施精細管理，并對文明生產工作分區域、有重點、逐階段推進。
5月4日，檢修部召開現場文明生產治理動員會，公司副總工程師兼檢修部部長蘇永健對1號機組文明生產治理工作做出周密部署，并將5月份確定為“文明生產治理月”。檢修黨支部劃分了黨員責任區，明確了文
今年入春以來，京隆發電公司所在地豐鎮市連降大雨，給公司春夏季防洪防汛工作帶來巨大挑戰。京隆發電公司各級領導高度重視，根據反常氣候情況，早行動、早部署，積極展開防洪防汛工作。
五月初，公司總經理安宏文召開會議親自部署防洪防汛工作，責成公司生產技術部、安全監察部，會同京能電力后勤京隆項目部對公司新煤場擋風墻周圍、翻車機區域、廠區內外防洪渠和廠區內雨水箅子進行清理。在此期間，組織各職能部門進行了防洪防汛專項檢查，并根據檢查結果對防洪防汛工作進行了周密的部署。截止到5月20日，共完成防洪渠清理7公里，清運土方、淤泥、雜物等200多車，回填水毀堤壩土方300余立方米，新挖泄洪渠200多米，清理廠區蓋溝板100多米，有效保障了公司排水、行洪設施的通暢，為確保京隆發電公司安全渡汛做好了準備。
2010年5月18日，京能集團副總經理劉海峽一行在京能國際副總裁金生祥、新能源公司執行董事張鳳陽等同志陪同下蒞臨山東京能生物質發電有限公司檢查指導工作。
劉總一行深入料場、車間、檢修現場，詳細了解安全生產情況。山東京能生物質發電負責人匯報了公司2010年生產經營主要工作，以及設備運行、燃料破碎、輸送等方面存在的問題和整改情況。劉海峽副總經理肯定了山東京能上半年的工作成績，指出：京能集團正處于快速發展階段，生物質發電對集團電源結構的優化調整具有十分重要的意義。劉總對下一步工作提出具體要求：一要確保安全生產，以防止人身傷害、防止火災事故為重點，著力做好基礎管理工作和員工思想教育；二要狠抓精細化管理，做好與同類先進生物質電廠的對標工作，認真分析對比，持續不斷改進；三要努力保持設備安全穩定連
2009年，新能源公司在集團黨委正確領導下，銳意進取，勇于創新，結合生產經營實際，全面做好精神文明創建及企業文化建設各項工作。公司突出新能源特點，把精神文明創建工作作為提高員工素質、增強企業凝聚力、樹立企業形象的重要抓手，廣泛深入地開展了豐富多彩的精神文明創建活動，取得了豐碩成果，日前榮獲“首都文明單位”稱號。新能源公司將以此為契機，珍惜榮譽，發揚成績，繼續推進企業精神文明建設，樹立企業良好形象，為集團發展再立新功，再創佳績。
2010年5月19日下午，在漳山公司副總經理段培棟、張奇的帶領下，黨政事務部組織生產部門經理和生產項目部管理人員一行12人到燃煤技術中心管轄的煤場，就精細化管理先進經驗進行交流取經，燃煤技術中心經理李雁鴻領隊迎接。
在煤場管理方面，燃煤技術中心圍繞公司“管理年”主題，貫徹執行公司“精細化管理”精神，在做精、做細各項工作上上下功夫，內強管理，外樹形象。
鏡頭一：煤場面貌煥然一新。本次參觀交流徹底改變了以往人們對煤場“臟、亂、差”的看法，燃煤技術中心已經對煤場影響車輛行駛、存在雨后泥濘情況的道路進行硬化翻修，對煤場空地及道路兩旁進行規整、綠化。其中綠化項目貫徹“
