京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月21日上午，國際電氣公司組織召開“電子招投標管理系統”應用培訓，這也標志著公司電子招投標管理系統的順利開發完成。公司招標代理分公司、物資分公司相關人員以及英貝思公司技術開發人員參加了會議。
“電子招投標管理系統”是國際電氣公司順應國家鼓勵發展電子招投標的規定及政策，并以國家部委頒布的《電子招標投標辦法》及其技術規范為依據而建設開發的系統項目，系統建設完成后，將極大提高招標投標業務工作效率，增強國際電氣招投標業務的綜合咨詢能力與核心競爭力，更有效體現公開、公平、公正的業務核心價值。
此次培訓歷時三天，是公司招投標系統開發建設完成后的首次培訓。培訓中，技術開發人員對系統的框架功能的應用進行了詳細講解，公
根據海淀北部調峰熱源及熱網工程的進展情況，2013年5月24日在上莊熱電現場辦公區召開海淀北部地區調峰熱源及熱網初設審查會，市市政管委、市規劃委、區發改委、京能集團、中元公司等單位及十位特邀專家參加了會議。
會上，對調峰熱源及熱網初設方案進行了充分討論，專家認為本設計方案基本達到初設要求、鍋爐裝機選擇合理、廠區總平布置綜合考慮場地條件和工藝要求。上莊熱電要以此為契機，加快落實設計方案，為2013年底具備供熱條件而努力。
2013年5月18日上午，由內蒙古電力調度通信中心和內蒙古電科院組成的專家組對新能源公司賽汗風電場三期工程進行并網安全性評價。
賽汗風電場三期工程并網安評工作在自查階段通過自查、自評、自改，提高了設備安全、穩定運行水平。專家組根據《華北區域風力發電場并網安全條件及評價標準》（2013版）對各專業進行詳細檢查，并提出了很多寶貴意見。最終，專家組對賽汗三期工程在新評價標準基準分減少的情況下打出92.93％的高分，并給予了充分肯定：新能源公司賽汗風電場三期工程達到并網安全性評價合格的要求，滿足華北區域風力發電機組并網安全運行條件。
5月21日，深圳鈺湖電力有限公司方位對標工作現場啟動會在六樓會議室召開。公司領導、各部門負責人及相關工作人員參加了會議。
會上，深圳鈺湖總經理張燕東作動員講話，強調了在公司開展全方位對標工作的重要性。張總指出要切實做好全方位對標工作：一要引起各部門高度重視，成立組織機構，明確職責；二要以經營活動對標管理為手段，深入推進精細化管理；三要持續改進對標體系，建立對標管理長效機制；四要加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。公司各部門要加強管理和實施，強化考核，形成公司及各部門層面對標體系，力爭在2013年末形成覆蓋公司各類業務、結構清晰對標指標體系，并加以制度化和規范化，提高執行力。
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2017年5月23日，京能電力在公司1807會議室召開2017年全方位對標啟動會暨整改工作會，公司領導、部門正副主任、部門聯絡員參加會議。
會上通報了集團對標檢查組對我公司2016年全方位對標工作的評價結果，肯定了2016年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2017年全方位對標工作，明確了嚴格貫徹落實全方位對標年度工作實施方案的要求。各部門根據集團對口專業部室的評價意見，分析了存在問題的原因以及下一步整改計劃。公司各分管領導結合相關問題對下一步全方位對標工作提出了具體要求。
公司總經理張平作了重要講話，強調要以正確的態度看待2016年全方位對標結果，以集團全方位對標為契機，切
2017年5月23日，四川水電舉辦了主題為“安全伴我行 齊心促發展”的安全知識競賽，來自8個單位的27名一線職工組成9支代表隊參加了競賽。公司黨委副書記、工會主席出席比賽現場。
本次競賽共設置個人必答、團隊搶答、團隊必答和風險搶答四個環節。賽前各單位精心組織，參賽選手認真準備，比賽中，必答環節，選手們以扎實的理論知識和豐富的工作經驗，沉穩應答。搶答環節，現場氣氛緊張熱烈，各參賽選手的精彩表現更是贏得了陣陣掌聲。經過激烈角逐，最終大川電廠選派的2支代表隊分別榮獲第一、三名，金華能公司代表隊榮獲第二名。
比賽結束后，公司黨委副書記、工會主席首先對本次競賽的獲獎單位表示了祝賀，和大家分析
為切實做好年度投資經營計劃目標落實工作，深入分析各單位經營形勢及實際情況，近日，電力后勤公司在總部八樓會議室召開2017年一季度投資經營分析會。公司領導班子成員、公司總部部門負責人、所屬各二級單位負責人及經營、財務、生產相關管理人員50余人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，經營計劃部匯報了公司第一季度整體經營情況；生產技術部匯報了公司第一季度生產運行情況、公司重點基建項目進展情況和生產指標完成情況；財務產權部匯報了公司第一季度財務管理和預算執行情況。各二級單位匯報了第一季度生產計劃和經營計劃完成情況、基建單位匯報工程進度情況，指出影響生產經營的主要因素和存在的困難，并對下一階段主要工作做出安排。公司領導班子成員分別就公司生產經營工作進行了安排部署。
5月18日上午，赤峰能源召開1號機組A修動員大會，公司領導、生產系統人員、相關部門負責人、藍巢項目部和黑龍江火電第一工程公司等參修隊伍人員參加了會議。
會議全面安排部署了A修各項工作，號召各部門、單位團結協作，全力以赴投入機組檢修，保安全、保質量、保工期的完成各項檢修目標。會上，總工程師從檢修目標、檢修質量、現場安全、工期進度、文明施工等方面提出了具體要求。設備管理部、天津藍巢赤峰項目部、黑龍江火電第一工程公司、黨群工作部分別作了表態發言。
公司黨委書記、總經理就如何開展好A修工作進行了強調。一是要明確A修三大目標。保安全，杜絕習慣性違章，加大安全培訓和安全技術交底工作；保工期，加大設備催交
為圓滿完成“一帶一路”國際合作高峰論壇的供熱服務保障任務，從5月10日開始，北京熱力全面啟動應急機制，各單位嚴格執行“三級領導帶班制度”，24小時在崗帶班，保證聯絡暢通和信息報送的及時、準確。
