京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月18日，由京能集團主辦、京西熱電承辦的“京能集團首屆科技創新成果評審大會”在京西熱電成功召開，集團總工程師關天罡、集團安科環部、生產管理部、能源建設部和煤化事業部的相關人員出席了會議，會議由安科環部主任梅東升主持。京西熱電總經理趙劍波等20多家企業領導和97個項目的主要完成人，共計142人參加了啟動會。本次評審會邀請了原電力部科技司副司長江哲生、清華大學熱能工程系主任李政等14位外部專家作為評審專家。
會上，首先由京西熱電總經理趙劍波致歡迎詞，趙總介紹了京西熱電的高新技術企業申報和重點科技項目攻關等工作開展情況。隨后，集團總工程師關天罡講話，關總指出：集團科技工作要立足北京市科技創新中心定位，積極貫徹落實國家創新驅動發展戰略方針，聚焦企業實際問題，推動企業節能減排，實現降本增效；
5月8日至5月13日，京能集團節能減排工作組一行10人在組長尹立新、節能專家鄭志耀的帶領下，對漳山公司2008年節能減排工作開展情況進行檢查指導。
按照集團公司“京能杯”系列活動有關要求，京科發電公司于2010年5月20日下午召開“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、電力企業“星級評選”活動動員大會。
會上，公司總會計師、工會籌備組副組長師國勇宣讀《內蒙古京科發電有限公司關于開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和“星級評選”活動的實施方案》。公司初步確定了“規程系統圖競賽”、“狀元賽”等十二項技術比武項目，確定了“運行值際競賽”、“檢修消缺率競賽”等十項勞動競賽項目，各單項活動承辦方已落實到具體部門和具體責任人。
公司副總經理張宏勝做動員講話，要求各部門、各外委單位要高度重視此次系列活動，要進行周密部署和精心組織，細
5月17日，岱海發電公司5月份總經理辦公會在三樓會議室如期召開。與往常一樣，公司黨委書記、總經理張平與班子成員和各部門負責人圍坐在一起，共同探討岱海發電公司可持續發展之道。與以往稍有不同的是，在集團公司“管理創新年”的指導下，大會不少議題都與“管理創新“有關。
一本關于制度流程的經濟賬
制度流程是企業生存發展的根基，是企業有序發展的基礎。沒有制度流程的約束，企業就無所謂管理，也無所謂規范化。制度流程是否科學，更是關乎企業管理水平的大事。
在本次辦公會上，與會人員就公司《后備人才管理辦法》、《防磨防爆管理標準》、《物資采購合同》等制度進行了充分探討，集
? 為提高后勤服務水平，建發公司京泰項目部自4月6日起組織了一系列培訓活動。17日晚開展的“員工待客基本準則培訓”活動，進一步強化了對員工的禮儀培訓，為現階段的培訓活動畫上了句號。京泰項目部特意聘請曾在內蒙古飯店就職、具有豐富服務管理經驗的劉培琴女士對客服中心服務員、餐廳服務員做待客禮儀培訓。
??????? 劉培琴女士分別從服務人員的儀容儀表、微笑、問候、讓路、起立優雅、關注、盡責、致歉、保潔等員工待客的十二個方面逐一做了講述，并聯系實際工作中的接人待物做了示范。
??????? 項目經理梁繼偉要求員工們把學習的內容落實到實際工作當中，以待客“十二字方針”做為日常工作的行為準則，不斷提高個人素養，齊心協力為京泰項目的后勤服務工
5月15日晚，建發公司在岱海溫泉酒店接待了由60多家國內及港臺旅行社經理、媒體記者組成的“內蒙古中部地區旅游推介踩線會”東線考察團一行。建發公司在做好接待工作的同時，借機向考察團成員推介了京能旗下的兩大旅游區：國家AAAA級景區岱海旅游度假區和輝騰錫勒黃花溝草原旅游區。
建發公司旅游服務管理部在接待現場播放了兩大旅游區的宣傳片，向現場所有來賓全方位展示兩大旅游區的稟賦、特色和品位。之后，由公司和涼城縣烏蘭牧騎共同打造的文藝匯演閃亮登場。演出結合岱海特色，用蒙古長調、二人臺等多彩的藝術形式把旅游區的風采盡情地展現給來賓，使他們加深了對兩大景區的印象。
2010年5月14日至18日，京能集團安全性評價復查專家組蒞臨京陽熱電，對2009年7月以來京陽熱電安全性評價初評整改情況進行了復查。
專家組成員詳細了解了京陽熱電的整改和自查情況，依據《火力發電廠安全性評價》的規定和要求，對照京能集團下發的安全性評價標準，逐條檢查整改情況。通過查閱公司的規程、制度、技術報告及有關基建和生產的技術資料，與各專業人員座談、到現場實地查看，專家組成員從生產設備、勞動安全與作業環境、安全生產管理三方面進行了檢查指導。
復查總結會上，檢查組專家對京陽熱電在設備缺陷治理及安
截止2010年5月19日，岱海發電公司2號機組A級檢修后已連續運行200天，超出機組修后連續運行180天全優標準，全面檢驗了公司檢修工藝質量和檢修、運行管理水平。目前機組運行狀況良好。
岱海發電公司2號機組大修，自09年9月1日開始，經公司全體員工及各參戰兄弟單位的共同拼搏，提前5天完成大修任務，實現了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉和機組并網四個“一次成功”。機組啟動后即參與了年底大負荷連續運行，到年底連續大負荷運行61天，搶發電量8.74億千瓦時，為完成09年全年發電任務立下了汗馬功勞。
進入2010年，岱海發電公司將保證機組安全穩定運行作為全年工作的重中之重，不斷加強機組運行管理和設
企業活力來源于不斷改革與創新，而企業管理本身即是一種改革。2010年是京能集團的“管理年”，在集團系統優化管理、挖潛增效的熱潮中，國際電氣公司以信息化建設為突破口，優化管理流程、創新管理手段，取得了積極效果。5月中旬，公司OA信息系統全面投入使用，標志著公司管理手段的全面升級。
OA信息系統作為公司《信息化建設總體規劃》的重要組成部分，具有規范管理、提高工作效率、降低辦公成本、實現資源共享和遠程辦公等多項功能。系統從規劃到實施，先后經歷了數據整理、流程研討、系統制作、試運行、使用培訓、雙軌運行、正式投用等多個環節，期間召開系統招標、流程調研、使用培訓等各類會議十多次，得到了公司上下的全力配合。系統不僅實現了公文收發、信息發布、計劃管理、考勤管理、檔案管理、電子印章、待辦事宜等多個模塊
